1、浅析建筑施工企业的现状与出路摘要：改革开放三十年，中国取得了举世瞩目的成就，但社会建设的重要参与者-建筑施工企业的发展质量却不容乐观，很多企业的处境越来越难，本文分析了造成此种现状的原因，并提出了五点建议，希望建筑施工企业能走出困境，走出一条健康发展之路，为中国的经济建设做出新的贡献。 关键词：施工企业 现状 出路 1 建筑施工企业的现状及成因 近年来，随着中国经济的高速、持续发展，固定资产、基础设施等的投入力度在不断增强，必然的，建筑业的规模也在极速扩张，然而作为建筑业中的主要力量施工企业的质量却没有随着规模的增长而同步发展，有许多已经举步维艰、勉强度日了，更谈不上发展和创新了！“冰冻三尺、
2、非一日之寒” ，对于此种状况，有其深层次原因： 1.1 我国的建筑业施工企业一直以粗放经营为主，同时从事施工也被认为是苦累的简单工作，是不需要什么文化知识的人干的，当随着改革开放政策的不断推进，原先较早从事建筑施工的人中，一些头脑灵活的，一跃成为了包工头、项目经理，然后在市场的转型和不规范中赚了很多钱，从而造成了一种社会认识的误区：认为从事建筑施工，不需要什么特殊的专业技术，只要接到工程就会赚钱而且要赚大钱。再有现在有些建筑施工企业的项目经理，不论工程的利润如何，为了工作的需要或者其它方面的原因都纷纷买了车，并且经常出入高档消费场所，给人的感觉是财大气粗、肯定赚了不少钱。所以很多人通过各种途径
3、挤向工程施工承包，以致造成了“僧多粥少”的局面。 1.2 施工企业在长期的施工实践中，体会到了施工管理人员及队伍建设的的重要性，一旦企业投标中标工程较少，就留不住好的技术人员和技术工人，企业以后的工程组织优质队伍的难度就大，也就难以做出优质工程，在下一轮的竞标中，企业的信誉得分就更低，更加难以获得工程。所以为了留住人员，对很多微利工程，甚至保本都困难的工程也硬着头皮上。 1.3 现在的施工企业管理模式大多是松散型的，有的甚至就是简单的“以包代管” ，只要项目部交点管理费，其它什么都不管，再加上项目技术力量薄弱、核算不细致，以及推行低价中标的模式（原本推行工程低价中标是件利国利民的好事，本无可厚
4、非，但实行过程中政策不配套、监管不到位） ，导致投标时的报价是“没有最低、只有更低” ， 竞争更加无序了。有部分企业和项目部已经陷入了越做越亏、又不得不做的怪圈中了，用新做工程的工程款去还以前的旧账，有的还拿高利贷，特别是在资金不足时，赊账买材料，材料不但价格高甚至质量还比较差，根本没有主动权。即便是这样，他们却不能停下来，因为一旦停下来，所有的债主就会蜂拥而至，那将是一败涂地，再无东山再起的机会了，所以还必须那样低价竞争、饮鸩止渴。 2 走出现状的出路 多年来，上述各方面的原因累积以及企业自身管理的原因导致企业虽然产值在增加，但利润空间却在不断的被压缩，处境越来越难，很多企业都在吃老本了，伴
5、随着美国次贷危机引起的全球金融危机的到来，很多经营不善的企业要在这次“寒冬”中倒下，有道是：只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。此次金融危机对企业来说是个难关，但也是一次机会，可以将行业中那些不善管理、不善测算，只知低价竞争的害群之马清除出去，还施工行业一个良性的竞争环境。即便如此，我们的施工企业要想获得更为长足的发展，也并非易事，笔者认为，还需在以下方面加以强化： 2.1 加强企业各方面的管理，树立品牌意识： 尽管市场营销在现代企业中已经占据了很重要的位置，但是成功的营销也是要产品的品质做基础的。工业产品中按品牌定价的事例多如牛毛，例如我们在移动公司通信基站建设过程中曾遇到 2 家通信铁塔供货商
6、，一家信誉及售后服务较好，单价约 26 万，另一家单价则为 16 万左右，相差如此之大，其实 2 种塔的功能相当，用钢量接近、成本也相差无几，然而就因为前者的品牌意识强一些，竟产生如此高的附加值。回过来说，我们的很多施工企业通过 ISO9000 系列质量管理体系认证，但执行上却打了折扣，甚至有的企业根本就没有此标准去做，只是到了复审的时候突击一下，补充一些资料。其实 ISO9000 系列质量管理体系能够推广，足以证明它的先进性和科学性，其中很多工作程序和要求看似繁琐，但却有事半功倍的效果，所以好的东西要用起来，不要成为摆设。我们的施工企业要加强品牌意识的建立，提高自己的品牌形象，在我们的产品中
7、体现我们的品牌价值，不要再一味的陷入低价竞争的怪圈了，只有通过我们不断的努力，把我们的产品做优，最终投标报价才能体现我们企业的品牌价值，我们的企业才能真真的做大做强。 2.2 自觉抵制项目经理挂靠、抵制不合理的低价投标 投标报价时，不能为了中标，一味的压低报价，这样不但损害了整个行业的利益，也最大的损害了自己的利益。我们的施工企业不是公益组织，是以盈利为目的的经济组织，如果不盈利甚至亏本（除非个别项目是企业的不平衡投标策略） ，那还有存在的意义吗？虽然国家明令禁止项目挂靠，但实际上这种想象还是存在的。所以我们的施工企业要从自身的长远利益出发，抵制项目经理挂靠，坚持企业自己的投标报价原则，不能让
8、这些打游击战的项目经理压低价格、扰乱市场。对不合理的低价标，我们要坚决不投，例如我省某工程的拦标价定的过低（人为的将预算价打了折扣） ，最终我们的施工企业拿起法律武器维护自身的权利，不论其结果怎样，这都是一个好的开端，只要坚持，市场是会慢慢健康起来的。 2.3 增强法律意识、强化合同管理 我们现在是法制社会，凡事都要依法行事，只有这样才能不损害别人的利益，也能保护自己的利益。从项目的招投标阶段一直到竣工验收结算阶段，处处离不开法律，对招标文件要认真研究，特别是含糊不清的地方或者那些故意打擦边球的问题一定要有确切答案，对设置的一些不合理的合同文件的主要条款也要在招标答疑中给予解决，否则就要对此次
9、投标决策重新审视；签订合同时更要逐字逐句的认真研究，关键问题一定要据理力争，本来施工企业就处于弱势地位，如果合同上就有瑕疵那么在最终结算时，肯定是要哑巴亏了；合同履行中，施工企业自身首先要严格履行，对建设方违约的行为一定要收集可靠明确的证据，否则事后很难获得补偿，同样对于施工中的各种变更一定要有变更手续，签字齐全，最好是先确认后施工（此可以避免做了以后，相关人员签证时推诿扯皮，久拖不决，影响最终的工程结算） 。 2.4 持之以恒积累数据，编制企业定额 目前绝大部分企业都没有自己的企业定额，一是因为编制企业定额要耗费大量的人力和财力，二是因为很多企业没有重视此项工作，被动的满足招标文件的要求就行
10、了，国家推行工程量清单报价，进一步说明了编制企业定额的重要性，有了企业定额，企业的报价才真正趋于合理，避免了或高或低的盲目报价。其实我们只要坚持积累，哪怕就是就是一小部分也行，至少在报价时这一部分是很有把握的，直至形成相对完整的企业定额。同时有了企业定额，我们在项目管理中的各种核算也有了依据，可以更好的为企业节约成本增加利润，只有企业有利润了，才能真真的有财力和人力加强管理，才能有所创新，才能不断的提高施工技术水平和设备能力。 3 结语 面对复杂多变的市场环境，我们建筑业施工企业一定要领会科学发展观的内涵，转变观念，强化各项管理，用建立现代企业的理念，树立品牌意识，团结协作，和谐发展，拒绝低价竞争，只有这样才能真真的走出困境，步入良性发展之路。 作者简介：刘志明（1975-） ，男（汉族） ，
