1、浅析建筑施工项目管理存在的问题及解决方法摘要：建筑项目工程管理的范围比较广泛，社会意义也比较广泛。粗略的说，主要是在项目工程共各环节的管理，从细的来说主要包括项目前期的管理、项目开始阶段的管理、项目施工阶段的管理、项目竣工阶段的管理和项目后期的养护管理等。可见，在建筑项目施工中，项目的质量管理是一个复杂繁琐的过程。施工单位以建筑项目施工管理为核心，全面提高施工质量，保证工程的顺利进行，降低项目成本，提高经济效益和社会效益。建筑施工企业应该树立施工进度、质量和成本三者之间的相互协调，全面控制项目的管理。本文通过分析建筑施工项目管理中存在的问题，进行对相关问题的实施措施的探讨。 关键词：建筑施工项
2、目管理；存在的问题；实施的措施 中图分类号：TU7 文献标识码： A 建筑施工项目管理 建筑施工项目管理师在建筑工程中运用科学管理工程的方法，对项目工程中从项目开始阶段到后期养护阶段的全面的管理。建筑施工项目管理所涉及的是整个项目工程的全部阶段和环节，只有确保每一个细节的质量，才能综合保证在建筑施工项目的质量。 建筑施工项目管理中存在的问题 2.1 施工造价管理问题 建筑工程的施工造价对建筑施工单位和投资者的经济利益都有直接的关系，所以，在建筑施工项目的管理过程中，必须要重视工程项目施工前的成本造价。但是，在实际的项目施工的过程中，一些施工单位为了更高的经济利益和自身的利益，常常在施工的过程中
3、使用一些违法的行为降低在施工过程中的成本造价，例如在施工过程中偷工减料、改变材料的质量、减少工人的工资等，降低工程在实施过程中的成本，增加自身的经济利益。由的施工单位忽略对项目工程的进度、质量和造价三者之间的关系，最后在施工过程中出现了不合理的现象。在我国目前的项目中都强调了在施工前期的成本和计划对施工的重要性，并表示说通过科学合理的方法规划项目的成本，确定其项目成本的目标。但是，很多施工单位在施工过程中对项目成本的管理的时间效果不明显，基本没有太大的成效。很多工程的实施过程中直接越过成本管理，没有进行成本的预测和对成本实施的计划，对项目的实施也没有完全的控制。其次就是在对于成本实施的过程中，
4、没有根据设计好的成本预算进行实施，导致在后期无法对实际的造价进行预算。在项目竣工之后，实际的造价和预算的造价不相符合，严重超过了预算的成本。 2.2 项目施工安全的管理问题 施工人员是直接参与建筑工程施工的主题，其工作直接影响到建筑工程的效果。在当前我国建筑行业迅速发展的时期，施工企业和施工人员的扩大，在施工队伍中，绝大部分的人员的整体素质都比较低，其综合素质也比较低，缺乏一定的安全意识和自我保护意识，施工过程中没有进行安全防护，从而导致在施工过程中出现一系列的安全事故的发生，不仅给施工本人带来了身体上的伤痛，给其家人也带来了一定的伤害，为施工企业带来了沉重的经济负担。 在施工安全的管理过程中
5、，由于施工管理人员的管理不到位，导致施工现场的整体秩序换乱，在施工现场出现大量不安全合理的现象，给建筑工程的施工安全埋下了一系列不安全的隐患。同时，由于一些施工企业在施工过程中，为了增加自己的经济效益节约成本，在施工现场缺乏一些安全的生产设备和保证施工安全的必须的设备，从而容易引发和导致施工安全事故的发生。 2.3 施工质量管理问题 质量问题是施工的关键问题。在建筑工程施工的过程中，施工材料的好坏是最根本的关键。施工材料的好坏直接影响建筑工程质量的好坏，所以建筑施工单位必须重视施工材料的好坏。在建筑施工单位进行采购材料的过程中，坚决不能因为降低成本，而选择低质的施工材料，甚至会给施工人员带来一
6、系列的不安全的影响，造成人员伤亡和财产的损失等。 施工人员缺乏对质量的意识，业务素质提高不上去，也是造成施工质量的原因之一。施工管理人员必须要采取有效的措施综合提高施工人员的质量意识，紧抓建筑工程的质量控制盒安全管理，提高施工人员的质量和安全管理水平。 2.4 施工进度管理问题 有很多施工单位总是在一直的强调施工进度，导致在施工建设的过程中，把在施工建设的过程中的一些小问题忽略掉。反复的催促施工的进度，在提高了施工的进度最后却忽略了施工的质量，给施工后期的建设带来了一系列的不安全的隐患，减少了建筑物的有效利用时间，威胁到居民和使用者的生命安全。 加强建筑施工项目管理的策略 3.1 处理好质量、
7、进度和成本三者之间的相互关系 建筑施工项目的管理，必须建立在工程质量的前提下，只有保证建筑工程施工质量的基础上，才能更好地加快施工的进度，确保保质保量。只有这样做才能更好地降低施工建筑的成本。从此可以看出，建筑施工企业只有处理好施工质量、进度和成本三者之间的关系，重视施工质量。只有确保施工质量，才能对施工的进度和成本有效的加快和降低。建筑施工企业还应该制定科学合理的施工计划表和施工进度计划表，保证在各个阶段的施工质量，全面的推动建筑工程的施工进展，有效的提高建筑施工的进度。同时，在保证施工阶段中的各个环节的质量，尽可能的选择一些新型的技术和一些新型的方法，从而在大道降低施工成本的基础之上，又能
8、保证施工单位在施工过程中的顺利进行。运用新的技术和新型的方法，不仅仅从造价的成本上降低施工的成本，还可以加快在施工过程中的施工进度，同时也有利于提高建筑工程的施工质量。除此之外，使用新型的技术和方法，还可以加大建筑施工企业的经济效益和社会效益，促进施工企业的最大化的财富。 3.2 加强培训工作人员的整体素质 在建筑施工的过程中，施工人员是参与施工的最直接接触者，提高施工人员在施工过程中的技术和能力，确保和保证项目的正常施工和定期完成。所以，施工单位应该加强对施工人员的管理，重在于培养，确保工作人员的整体综合素质。建议可以对施工人员进行定期的培训，提高工作人员的施工技术和思想上对质量的重视，使工
9、作人员进行科学合理规范的施工技术，减少在施工过程中对施工人员的管理难度。在提高施工人员的综合素质的同时，建筑施工管理人员也要提高自身的管理观念和水平，把自身积累的经验结合实际的管理水平进行规划合理的管理，最大程度上的发挥自己在建筑施工管理上的技术水平。 3.3 建立健全施工企业项目的管理制度 项目管理制度的建立是建筑施工企业项目管理工作中最关键的一步，是建筑施工企业项目管理工作的有效依据，项目管理制度的建立使得建筑施工企业项目管理工作有条不紊的进行。在进行项目管理的工作中，如果一旦出现了问题，必须要及时尽快的进行处理，避免发生更多的问题。在施工企业项目的管理上建立健全的制度，全面的保证施工企业
10、的管理方式和思维，也是对施工企业人员的一个有效的约束力。 结束语 目前我国在建筑施工企业中的项目管理制度还存在着很多的问题，必须要建立健全完善的施工企业项目管理制度。对此，还可以根据我国施工企业现有的相关法律法规，再借鉴西方国家先进的管理方法和思维，制订出科学合理的项目管理制度，形成有效的管理模式。除此之外，还应该将管理制度具体细化到项目负责人的身上，全面提高建筑施工企业项目管理人员在项目管理上的积极性和主动性，使项目管理人员自觉的开展和做好各项工作，保证建筑工程管理工作的正常进行，提高建筑施工项目管理水平。 参考文献 1潘永.探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案J.中小企业管理与科技(上旬刊),2013,03:49-50. 2王耀宁.浅析建筑施工项目管理存在的问题及解决方法J.中国新技术新产品,2013,15:68. 3雷建平.建筑施工项目管理过程中存在的问题与对策J.现代企业教育,2012,15:219. 4何佐良.浅析建筑施工项目安全管理存在的问题J.科学咨询(科技管理),2011,07:44.
