1、浅析建筑管理中的问题与解决措施摘要：随着经济的发展，在现代建筑工程中，对建筑工程质量管理的要求也越来越高。因此，如何解决在建筑工程质量管理中存在的相关问题就显得越来越重要。本文主要对建筑管理中的问题与解决措施进行了简要分析。 关键词：建筑管理；问题；措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 建筑业一直在我国经济发展中占有着重要的地位，房屋建筑工程质量也是广大市民普遍关心的问题，在房屋建筑工程建设和使用过程中显现出来或大或小的质量问题绝不容忽视，我们要认真探究原因，充分认识其危害性，采取相应的对策和措施进行行之有效的管理，从根本上消除质量问题。 一、工程质量管理的重要性 对建筑工程施
2、工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。 二、建筑工程质量管理存在的问题 1、质量管理不科学 目前我国已有相当多的企业在设备水平
3、、工艺水平上达到或接近世界先进水平，但这些企业质量管理的科学性却又远远没有达到生产本身的客观要求。在施工企业中很多应该通过数据分析进行理性判断的问题在靠感觉进行，较为典型的如工程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而国外发达国家企业对待许多感性的问题却在用理性分析，例如感性质量的定量评价、用户意见措辞的矢量分析。这样造成的质量差距也就不言而喻了。 2、施工单位管理上的问题 目前分包单位众多，施工中不按施工组织设计或施工方案执行，管理层人员执行力不强，管理环节薄弱，未形成统一管理和专业化经营，缺乏企业的竞争力。导致工程项目施工质量、资金投入、施工进度方面的恶性循环，形成许多工作滞后的局面
4、，为以后的工程质量埋下隐患。不及时解决存在的问题就会影响工程的质量，形成不良的企业品牌口碑，企业要在激烈的市场竞争中获得生存，就要注重产品的工程质量，注重工程质量管理。 3、工程监理单位存在的问题 工程的监理单位对进场材料和设备把关不严格，对于不合格的材料进场，监理单位应该立即制止。对于设计不合理的地方，作为监理单位也应作出纠正。工程的设计问题会在施工过程中暴露无疑，但若监理单位在施工前并未提出异议，就对工程的进度和质量造成了影响。 4、工程设计问题 设计是工程的灵魂，是决定工程质量的根本。技术先进、经济合理的设计能缩短项目建设周期、节省投资、提高质量。造成工程设计问题颇多，如在设计的合理性和
5、可行性上存在很大问题，要求变更的项目过多，就会对工程施工进度造成重大影响。 5、进场材料的质量问题 加强材料的质量管理与控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。工程项目在材料的使用上易出现以下问题：一是入库材料未分型号、品种，未分区堆放，而且现场材料堆放混乱；二是未能对易燃、易爆的物资专门存放，无专人负责，无严格的消防保护措施；三是未对有防湿、防潮要求的材料采取防湿、防潮措施，未对材料的特殊性做标识；四是未对有保质期的材料定期检查，防止过期，未做标识；五是未对易损坏的材料、设备等做好保护，造成部分材料污染。 三、加强建筑工程质量管理的措施 1、强化质量意识，全面提高质量管理水
6、平 质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。因此，必须从根本上树立质量意识，使建设、施工单位意识到工程优质的重要性，并通过教育提高全体职工的质量意识，激发其质量责任感。同时，建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建、协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。 2、建立和完善相关的责任制度 完善相关的责任制度，将具体的责任落实到每个人，是做好相应的建筑质量管理工作。相关的监理单位进驻现场之后，可以根据监理质量的相关目标，完善相关
7、的制度，协调相关的工作，切实落实相应的责任。对监理人员的分工和岗位职责进行分工，与岗位责任人签订相应的责任书；同时制定出相关的工作制度，如监理质量检验及验收制度、监理会议制度、监理日记填写制度、监理人员考核制度等，拟定相应的工作程序，确保工程质量监理工作的规范化以及程序化。 3、把好材料质量关 施工材料质量的优劣与工程整体质量的优劣息息相关，必须严格做好施工材料的采购，施工材料验收及施工材料保管三项工作，确保材料优质进厂。设计部门和建设单位指定的材料厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家定购。做到四不采购：不采购达不到质量标准的材料；不采购已明确淘汰的产品；不采购不带合格证
8、的产品。 4、加强建筑工程技术规范 各级的工程建设行政主管部门要积极发挥相关的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的有关作用，积极完善相关的工程技术规范，同时完善相应的管理制度，例如方案管理、质量监督管理以及原材料检验规定等管理制度。此外，还要积极鼓励相关的施工单位采用较为先进、适用以及可靠的新技术、新材料、新工艺、新产品，不断采取措施积极提升建筑建设的科技含量以及整体效益，进而确保建筑工程的质量。此外，还要加强相关的施工现场巡视工作。及早发现相关的问题，监理工程师可以通过现场巡视，以实测实量的结果和数据，来对工程的质量进行检查和判断。轴线偏位的距离、标高相差的高度，要给于施工方面相关的书面数据
9、，督促施工方进行改正，避免出现相关的质量问题。 5、加强部门配合，加大工程施工管理力度 各级的政府以及建设行政主管部门要切实采取措施积极加大建筑市场的管理力度，依照相关的法律对相关的工程质量进行管理。一方面要高度重视对于信息化建设的监管工作，推进信息管理的标准化以及规范化。第二方面要积极强化建筑市场和施工现场之间的联动关系。对积极处理在信息平台反映出来的相关问题。第三方面要充分发挥规划的相关作用，做好工程质量安全监督的相关手续。第四方面要做好相关的建管和招投标的准入和清出制度，对于施工企业和监理企业资质相应的挂靠，以包代管、出让资质、人员不到位、违法分包、安全措施不力等问题进行打压。 6、合理
10、调配施工资源 在施工前，对于施工中所需要的一些机械设备进行确定，并根据机械特点以及施工环境，将机械进行优化组合，以使其在工程建设中的作用得到增幅。人工处理和机械施工在现场要有效的结合起来，以确保工程施工顺利进行、优质高效完成项目的重要因素。 结束语 建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到了推动作用。现在我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用，保证建筑工程质量就显得尤其重要，建筑工程质量问题是关系到人民生命财产安全的大事，提高工程质量一定要从细部着手，警钟常鸣。 参考文献 1胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析J.中国新技术新产品，2011. 2宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析J.中国科技博览，2013. 3曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施J.华东科技：学术版，2012.
