1、浅析建设工程全过程质量管理摘要：随着我国建筑领域的不断发展，建筑工程质量安全已经备受社会各界关注。特别是汶川大地震之后，如何提供建筑质量，增强各类建筑在灾害面前的抵御能力成为建筑工程领域研究重点。全过程质量管理理论是建筑工程安全质量研究的重要成果之一，它对于实现我国建筑工程质量的不断提升有着非常大的帮助。本文从全过程质量管理理论基础出发，重点分析了在建设工程不同施工阶段的管理措施。 关键词：工程质量管理；全过程管理；建筑工程 中图分类号： F253.3 文献标识码： A 建筑工程是一个国家国民经济的重要组成部分，在“4 万亿”经济政策的刺激下，国内很多城市都在大兴土木，甚至于有些城市将建筑工程
2、项目作为政府主要财政来源。但在如此繁荣的背景之后，令人堪忧的是建筑工程的质量问题。现如今，新闻媒体时不时就会报到一些桥梁、房屋、道路的质量问题，有些建筑工程项目刚刚完工没多久，就开始出现这样那样的质量缺陷，同时也带出非常多贪官污吏。更重要的是建筑工程质量问题直接威胁着人民人身安全，如果质量得不到保证，就谈不上国民经济的发展，谈不上人民安居乐业。基于此，本文从全过程质量管理理论基础出发，重点分析了在建设工程不同施工阶段的管理措施。 质量管理涵义 质量管理涵义就在于对某一项工作的指导和控制，以保证与质量相关的工作能够有效可靠开展。很多情况下，质量管理更加注重的是建筑工程项目的质量方针或者说质量预期
3、目标确定。也就是说，我们研究建筑工程去全过程质量管理需要从设计开始，对建筑工程的总体目标进行有效分析和全面研究，有效结合相关部门优势力量，高效准确提高建筑工程质量水平。 2、建筑工程全过程质量管理 （1）建筑工程全过程质量管理的涵义 建筑工程质量与整个系统工程实施的每一个程序均有着密切的关系，工程从最初的策划设计，到实际的施工建设需要经历多个环节，最终整个工程的质量水平高低就是每个环节工作质量的综合表现。长年建设项目管理的经验告诉我们，工程项目质量问题贯穿于项目的整个建设与使用阶段，不管是项目的可行性分析、投资、设计、施工，还是项目最终的竣工验收以及后期的维护，工程的任何一个阶段出现问题都会给
4、整个工程的质量形成一定的隐患，也就是该领域中常说的“99+1=0” 。只有全面的把握工程项目每一个环节，充分认识它们相互之间的关系，真正的做到质量监督与控制，才能够从根本上消除质量隐患，提高工程的建设质量水平。 建筑工程项目前期工作质量管理 建筑工程项目前期工作主要内容为： 第一，项目的构思策划。一个建设工程项目的提出，通常情况下是根据国家经济社会的发展来进行规划的，同时还要满足项目建设者的生产经营或者物质文化生活需求。所以建设工程项目的提出一定要严格遵守国家及地方法律法规，依据相关的政策方针，在实际需求以及社会发展的前提下合理开展。 第二，项目建议书。这一环节是建筑工程实时的第一个阶段，在从
5、整体上对建设工程项目进行概括，为可行性研究做基础。建议书由项目的投资者提出，再有项目的主管部门进行审批，虽然说建议书不是项目的最终决定书，但是对于整个项目总体宏观上的把握起着十分关键的作用。 第三，可行性研究。这一个阶段是对建设工程项目的实施方案进行更为细致的研究和论证，看是否能够顺利的实现最终的建设目标。这对于整个建设工程项目的顺利施工、竣工有着非常大的影响，如何以最小的成本来实现最佳的建设效果，是可行性研究的主要内容。 第四，提出设计任务书。设计任务书的主要内容包括建设工程项目的规模、整体设计布局以及施工进度等等。 建筑工程项目勘察设计阶段质量管理 项目建设企业需要对工程项目勘察设计过程进
6、行全面的质量管理，具体内容可以分为以下几个部分： 第一，委托勘察设计任务。项目建设企业应该按照有关主管部门所审批的可行性研究报告进行设计委托，之后再根据设计单位实际勘察，并给出相应的勘察资料，委托具备一定资质水平的勘察设计单位进行具体工程项目勘察。 第二，审查设计方案。根据项目的设计整体要求，进行设计质量以及设计方案的管理与审查，看是否符合国家法律法规以及项目建设的规定、设计标准，结合项目的投资预算来进行项目技术经济分析，全面提高建设工程项目的社会、经济以及环境效益。 第三，项目图纸审核。图纸是整个项目工程建设的基础，图纸设计的质量直接关系到建设的所有环节是否能够顺利进行。项目建设企业要会同多
7、方面的专家和部门，共同对设计图纸进行全面审查，任何一个细节都需要反复推敲。 建筑工程项目施工阶段质量管理 归根到底，所有工作都需要落实到项目的施工上。施工阶段可以说是项目最为重要，也是问题出现最多的一个阶段。建筑工程项目一定要从施工的准备阶段就开始进行全面的监督与管理，以保证能够交付一个高质量的工程项目。从施工材料的选定，直到项目的完成验收整个系统过程，需要一个健全的工程施工项目质量管理体系。具体的施工质量控制方法，可以概括为以下几个方面： 第一，审核项目技术文件、报告等资料。项目经理要对工程质量进行全面的监督与控制，其中审核项目有关技术文件、报告、报表等资料是一项重要的方式。审核施工人员技术
8、资质文件，审核项目开工报告，对施工过程的质量报告、资金流向报表进行审核等等，都是对项目工程质量进行监督与控制的有效方法。 第二，现场质量监督与检查。其主要工作内容是：项目开工之前的检查，看是否已经符合了项目开工条件，是否能够保证开工后项目的顺利进行；施工工序交接检查，组织相关专职人员对项目施工过程中的所有工序在自检、互检的基础上进行全面监督与检查；工程完工后，对工程质量的全面审核与验收等等。现场质量的监督与检查是最为直接的一种质量检查手段，这对于整个工程项目的质量控制有着非常大的影响。 建设工程全过程质量管理的制定与完善是一个系统工程，它涉及到建设工程单位很多部门和人员，该系统工程的实现需要各
9、个部门通力配合。现在国内全过程质量管理领域相关研究成果也比较多，但我们还需要根据具体建设工程项目内容进行全面分析与融合，只有这样才能够更好地将该理论核心内容应用到建筑工程质量管理当中。 参考文献 1 隋玲玲,周枫. 建设工程全过程质量管理J. 科技信息,2011,20:683. 2 黄彦英. 探讨建设工程全过程质量管理J. 中小企业管理与科技(下旬刊),2009,07:6. 3 张可. 建设工程项目施工全过程质量控制研究D.长安大学,2012. 作者简介： 姓名：王军 出生年月：19751008 性别：男 民族：汉族 籍贯：四川省平昌县 学历：本科 职称：助教 研究方向：工程管理（建设方向）高校毕业生就业指导
