1、浅析新时期建筑工程管理现状及创新策略探索管理现状及创新策略探索 程乐香 博兴县建筑业管理局 山东 博兴 256500 摘要：随着国民经济的快速发展，各种建筑建设工程越来越多，这种高强度的建筑建设也对新时期的建筑工程提出了严格的要求，要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，建筑工程的相应管理上就必须采取正确的管理措施。本文结合建筑工程的现状，给合目前建筑工程实施上出现的问题提出了新的策略，而这种顺应时代的新管理策略的提出不仅提高了建筑管理能力，同时也是间接保证了建筑公司本身在经济市场中的经济地位。 关键词：建筑工程 管理 现状 创新策略 建筑行业的发展，让建筑工程管理也变得越来越重要，这种管理层面
2、涉及到建筑工程相关人员的素质和专业知识是否合格，工程管理理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代步伐，工程管理体制是否完善，只有在这些细节方面上做好了，才能创建更多的精品工程。现今的建筑管理才能符合建筑标准，但是由于我国在建筑管理方面的研究探索还不够深入，导致今天建筑工程管理的局面不容乐观，这些缺陷也影响的建筑施工的质量，下面就通过现今的建筑工程管理上一些现状分析，浅析建筑管理体制存在的不足。 一、建筑工程管理现状 （一）人才建设。在目前的建筑施工队伍中主要都是农民工，由于自身素质和文化知识的限制，农民工本身对施工中涉及到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患。同时，新设备不能顺利运用也
3、使施工的质量和速度都受到影响，不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象。因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。 （二）管理理念。在高速发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临更大的挑战，这种挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术轻管理的传统企业管理模式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理机构的设置和管理人员的配备却舍不得投资，这种管理理念也限制了企业中管理工作的开展。 （三）管理方法。在建筑工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点实行不同的管理方法，在管理方法上缺乏创新，根据以往的经验制定的进度计划
4、。在实际施工中，实际进度却往往不能和计划进度相吻合，给施工计划带来麻烦，对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，结算款通常都不能及时结算按时拨付，这些都不利于企业的长远发展和壮大。 （四）管理体制。要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为企业的高效运作发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理成本视为多余成本，不舍得投入，尽可能减少管理人员，甚至有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的管理体
5、制存在巨大的隐患，容易使施工过程的混乱，施工效率降低，工程质量得不到保证。 二、建筑工程管理的创新策略 通过对现今建筑工程管理的现状分析，可以看出在现今建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时代步伐的重要前提。 （一）人才队伍的建设。企业要重视对人才的培养，对于一线从业人员要保证定期专业培训，对于专业操作和新设备一定要先培训后上岗，按规范操作，实行持证上岗，对于管理人员要注重对管理能力和素质的综合培养，合格的管理人员和专业技术人员是企业生存发展的基石，是企业发展壮大的保证。 （二）管理观念
6、上的创新。企业要想长久发展，必须要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而适合企业的特点，保证企业跟得上时代的步伐，这种新管理理念上的创新与建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的管理模式，对建筑工程管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。 （三）管理技术上的创新。建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这给管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理模式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑施工过
7、程中的图纸、管理信息数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工中存在的问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。 （四）管理机制上的创新。在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至每一个人人身上，这样不仅使责任明确化，同时也能保证工作的完成效率，并在施工过程中的各个时间段制定不同的计划，保证施工过程不乱，保证工程质量。 结束语 通过对现今建筑工程管理方面的现状问题分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理做到更完善，更是时代要求保证建筑施工高质量，高效率完成。 参考文献： 1许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展.价值工程 ，2010，15. 2潘朝文.论建筑工程管理的关键要素.中国科技纵横 ，2011，13. 3钮红.当前我国建筑工程管理的现状及创新探究.城市建设理论研究（电子版） ，2012，9.
