1、浅析智能化建筑建设过程中的管理【摘要】随着科学技术水平的快速发展，建筑智能化发展已经成为发展趋势。本文对智能建筑建设中的管理进行分析，以供参考。 【关键词】智能建筑；概念；建设管理 中图分类号：F407.9 文献标识码： A 一、前言 智能化建筑是建筑与科技相结合的产物，它的出现为人们提供了一个高效、安全、健康、舒适的环境，受到了使用者的广泛欢迎。 二、智能化建筑的概念 智能化建筑系统具有多门学科融合集成的综合特点,虽然发展历史较短,但发展速度很快,国内外对它的定义有各种描述和不同理解,尚无统一的确切概念和标准。应该说智能化建筑系统就是在建筑(包括环境)平台上,利用系统集成技术实现的通讯自动化
2、系统(CAS)、建筑设备自动化系统(BAS)、办公自动化系统(OAS),它们与建筑环境相互融合、集成为最优化的整体,具有工程投资合理、设备高度自控、信息管理科学、服务优质高效、使用灵活方便和环境安全舒适等特点,能够适应信息化社会发展需要的现代化新型建筑。 在国内有些场合把智能化建筑统称为“智能大厦”,从实际工程分析,这一名词定义不太确切,因为高楼大厦不一定需要高度智能化,相反,不是高层建筑却需要高度智能化,例如航空港、火车站、江海客货运港区和智能化居住小区等房屋建筑。目前所述的智能化建筑只是在某些领域具备一定智能化,其程度也是深浅不一,没有统一标准,且智能化本身的内容是随着人们的要求和科学技术
3、不断发展而延伸拓宽的。 三、智能建筑建设过程中存在的问题 改革开放以来,我国建筑业得到迅猛发展,近年来出现了智能化建筑的开发建设高潮,目前已由写字楼等公用建筑的智能化向住宅小区的智能化发展。但在智能化建筑的开发过程中还存在一些不足,必须务实地对待以下几个方面的问题: 1、市场方面 商业宣传重于实际需要智能建筑在我国起步较晚,潜在的市场很大。目前投资者,房地产开发商很难对智能建筑的内涵有全面深刻的了解,对国外的技术更是了解不多,知之甚少,很难掌握什么是真正意义上的智能建筑。所以,对建筑智能化的技术要求务必根据实际需要实事求是的提出,切不能盲目求新、全和规模。因为科学技术的发展,特别是信息科学技术
4、发展的更快,这就与工程设备系统相对稳定之间产生矛盾,工程总是滞后于科技的发展,始终保持先进的系统是不存在的。当时最新的不一定是最好的,最好的不一定是最适用的,建筑智能化系统更是如此。现在不少房地产开发商为了占领市场份额都自称是智能建筑,把智能建筑的各个子系统分离出来,都冠以 A,从中择取一两个功能子系统便称之为 5A,加上有些专业人士的推波助澜,曾引发了竞相比 A 的热潮,严重误导了建筑智能化的健康发展。较为多见的是有些业主仅搞了综合布线系统和一些简单的计算机网络系统,便称自己的物业为智能型。 2、业主方面 建设目标不明确建设单位对建筑智能化工程中采用的技术、设备及其运行条件缺乏了解,在选择方
5、案与系统设计时,对系统要实现的功能表现出很大的随机性。有些业主片面追求技术先进,功能齐全;另有一些业主则只求自己的楼能戴上智能的帽子即可。对智能化系统给建筑物带来的增值效果有所怀疑,便不适当的压低智能化系统上的投资,造成建筑物档次的下降。智能化建筑建成后,物业管理跟不上,使已建成的智能建筑得不到有效使用和及时的保养和维修。 3、厂商方面 系统集成度很低智能建筑的兴起,市场上众多的系统集成公司应运而生,非常活跃,并以种种商业手段谋取智能化系统的承包。但从其技术水平、技术支援能力、施工实践和组织经验以及质量体系等方面来衡量,真正名副其实的系统集成商就不多了。有的自称是系统集成商,实际上只是某个子系
6、统的集成商,甚至只是产品销售商,他们现场安装,不懂施工组织。另一方面,出于商业利润,对业主进行误导。 在所有曾打出过智能大厦招牌的建筑中,均未实现系统的一体化集成管理,各子系统相互独立,自成体系,互联性差,当发生全局事件时,不会形成系统联动配合,集中解决事件的能力。 四、智能化建筑建设过程中的管理措施 1、加强监理制度以保证施工质量 不容忽视的是，当前我国的智能化建筑市场由于专业知识和管理方法的不足，导致效率低下，一些业主由此蒙受了损失。通过加强监理，来保证智能化建筑施工的质量是当务之急。当前在智能化建筑的监理方面，有一些亟待解决的问题。由于涉及专业较广，不少监理工程师难以承担监理任务。例如，
7、一名合格的专业建筑监理者，在涉及到智能弱电、信息技术与网络技术的设备时往往束手无策。而智能建筑的监理包含了传统建筑所不存在的许多方面，如电子传感、信息网络部件、各种线缆、弱电设备以及管理信息系统等，均需要监理工程师对其进行量化的测试验收与评估，这对监理人员的技术广度提出了更高的要求。此外，不同的监理工程师往往由于经验的匮乏，不能具备充分能协调统筹各个专业之间的工作经验，这同样影响到了智能建筑施工的质量保障。 在这样的背景之下，本文推荐以专业监理队伍来进行智能化建筑的施工监理。这种策略的优势在于，首先能够对工程建设方有一个合理的监督与约束，对其技术方案和设备选型等均能进行评估和干预，这可以保证智
8、能建筑的最终质量；其次，能够从过程项目业主的角度出发，对建设方所采用方案的合理性进行客观评价，降低业主的风险。 2、智能建筑施工管理的规范化 智能建筑涉及到先进的技术设备和复杂的管理模式，只有严格依照技术与管理标准进行施工，才能实现目标。 笔者结合自身在智能建筑施工管理方面的经验，推荐以“控制+管理+监理+协调”的综合化模式进行施工管理的规范化。这里的“控制” ，涵盖了建筑施工的质量控制、智能化建筑项目的投资控制以及具体施工周期之中的工程进度控制；而所谓的“管理” ，则一方面包括对施工合同进行严格的管理，另一方面则应对工程建设过程中的各类信息与数据进行管理；“监理”则指的是应以事前、事中、事后
9、的全周期模式对工程进行全面的监理；而“协调”则是说，应结合行业规范和合同条文，实现施工进程中各方的协调。 3、加强承包商的管理 如果由土建总包商来进行弱电系统的分包和管理,这可以使弱电专业工程和其他专业的工程配合更为紧密。但同样存在着目前土建总承包商缺乏具有智能建筑方面的技术人员和管理人员的问题。而且,以目前国内的建筑行业的模式,设计院负责设计出图,土建总承包商只负责按图施工和现场管理,这就与智能建筑承包商要求具有深化设计能力的标准相冲突。因此,以目前情况看,土建总承包商尚不能达到对弱电方面的技术实施和施工全面管理的能力。 综上所述,弱电总承包模式不失为一种好的办法,但凡事有利便有弊。对业主而言,如何选择一个合格的弱电总承包商是一个存在很大风险的问题。目前,随着智能技术的飞速发展,声称能做建筑智能化的承包商越来越多,在发展的大潮下,难免泥沙俱下,抛开没有“建筑智能化专项资质”的班子不说,就是具有“建筑智能化专项”的公司的水平也良莠不齐。选择一个好的弱电总承包商对工程至关重要,这也是最终交工的工程能否达到业主要求的关键。 五、结束语 总之，智能建筑的建设管理中，要严格按照施工方案进行规范化管理，保证智能建筑的功能实现功能最大化。 参考文献 1张严明，谈智能化建筑施工中的质量控制J建筑工程，2011 2李爱华,蔡英华,王章瑞.建筑智能化和系统集成J.四川建筑,2013
