1、浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析摘要：智能化管理主要就是使用科学的管理制度以及资料处理方式，建筑管理可以更加的科学以及经济。在管理中应当使用科学的手段来对管理方法做智能化的改进，使用计算机来处理比较复杂的信息，使用目标以及过程化管理来将管理制度进行规范，不断提高建筑工程管理的效果以及效率。本文主要依据笔者多年的施工经验分析了当前建筑工程管理方法的智能化应用。 关键词：建筑工程；管理方法；智能化 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 建筑工程管理的性质包括有目标性、责任性以及复杂性。所以其的管理的难度不言而喻。在管理中一不小心就会形成管理局面的混乱，导致工程项目的延误进而导
2、致企业的效益的降低。所以，在管理之中应当使用科学的手段对于管理方法来及时进行智能化的改进，主要是通过计算机处理复杂的信息，使用目标以及过程化管理来实现管理制度的规范化，如此就可以将建筑工程管理的效果以及效率不断提高。 1、建筑施工项目管理的主要特点 建筑施工项目针对特定的建筑群。建筑区或者是比较独立的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的。进行有步骤的管理。它主要是从开工到验收合格、回访服务全过程的管理。 施工项目管理的主要内容是应该坚持全面质量管理以及全过程的管理。它的主要目的是实现质量、工期、成本这三者之间的辩证统一。建筑工程项目管理的特点： 1.1、目标的明
3、显性 建筑工程具有十分明显的建设目的，任何一个工程项目都是比较明确的建设目标：从立项到施工直至最后的竣工，全部工作任务主要围绕着工程实施来进行，在这之中包含了对工程三个要素的分析确定以及管理，就可以完成对于成本、工期、质量的确定以及控制，之后在这个基础之上进而通过设备、材料、技术、人员、安全等等管理使得前面三个既定目标可以有效的实现，而这些子系统也有着自己独立的管理目标，诸多的目标都可以得到实现，建筑施工就可以完成，管理也随之结束。 1.2、责任的突出性 从签订工程建设合同的签订，明确项目管理各方的责任和义务，到施工现场的各项管理，最后验收竣工，都需要在不同的目标前提下划分管理和实施的责任。施
4、工中承建方进行组织和管理，也需要将具体的责任划分到各个管理组，具体对人。才。物进行管理和控制，其中也包括了责任的明确。 1.3、工程的复杂性 建筑工程项目具有一个非常重要的特点，从建筑工程本身而言一个多学科向融合的学科，在建筑工程的实施中涉及到的因素众多，自然。人为的因素在项目管理中都能够体现出来，在加上管理中质量。进度。成本这三个要素所涉及到的方方面面，使得建筑工程的管理成为了一个巨大的多点网络，每个管理内容都不能忽视，一旦出现问题将是牵一发而动全身。可见，建筑工程管理的复杂性是其突出而不可忽视的特征。 1.4、管理的科学性 工程项目管理主要是以系统理论作为管理的理论基础，认为项目管理系统这
5、是一个较为开放的系统，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的。科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性。整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。 2、建筑智能化技术的关键点 在建筑工程实施之前，技术管理人员应该熟悉施工图纸，将设计意图充分理解，编制出科学合理的施工技术交底资料，明确任务目标、责任到人。施工中要严格按照规范标准、设计要求以及技术交底进行施工，施工工序交接之时使建筑结构与装饰等其他结合部位的施工交接清楚。工程施工过程之中应该严格控制好评每道工序，依照设备物资制度来对进
6、场的设备以及材料进行严格验收，对于不合格的设备以及材料不可以使用到工程的施工之中，要加强对隐蔽工程的检查验收，有安装工程的对安装质量进行认真检查，确保工程的质量符合设计要求。 在设备、材料的选购过程中，要做好前期的市场调查工作，选择供应厂家，应该明确区分智能化系统设备供应商以及被控监控供应商，要认真详细的把设备的型号、材料跟生产厂家交底，并且确保其设备及材料符合相关规范标准和技术要求，各个子系统的设备接头应该是彼此匹配，并为开放式结构，协议以及接头可以将施工要求满足，根据综合布线系统和计算机信息技术，将各自分离的设备、功能以及信息集成到互相关联的系统之中。 对于较专业的火灾报警和消防联动系统应
7、消防、公安部门验收合格后再能用于工程中，自成系统，应建立独立的控制系统确保接口、协议的相对开放，进行数据交换。安全系统要加强对防范部位和要害部门的设防情况的验收，合格之后才可以运行。系统集成检查系统的接口、通信协议和传输信息等要满足系统集成要求，使计算机网络能实现对各系统的控制。 3、工程管理方法的智能化应用 3.1、管理制度的智能化 在实际工作中应对现场管理的制度智能化，这种智能化是采用合理的制度规定来保证管理的到位。此种方式实际上是一种目标和责任制度的延伸。实施中通过管理目标的设定，然后指定相应的规范，而且规范的建立不是独立的单线管理，而是利用与之相关的系统对其进行辅助监控，如：在施工人员
8、的管理中，管理的目标是实现人员的定岗定位、定量管理，即人员在其相应的责任范围内高质量的完成其负责的工作，即保质保量，但是仅仅依靠现场的技术人员是不能完全保证这个目标的。这样，对人员管理的不再仅仅是人力管理部门，同时增加了监理、财务等部门的协调，增加了管理的效率。 3.2、建筑智能化的施工管理 在建筑智能化的设计上，业主、设计方和施工承包方要达成一致的设计思想。设计的过程是建筑智能化的前提和基础，而施工的过程才是建筑智能化成功实施的关键，那么，对于施工过程中的人员和工作的流程都是要加强把握的，不仅要提高施工人员的综合素质，更要对施工过程中要保证的业务流程进行可靠的监督和检查，只有这样才能保证施工
9、过程中的每个阶段都能顺利的完成，并能保证高质量的完成。在组织高水平的管理队伍、高质量的施工方案的同时，在施工管理的过程中，对施工布线的综合使用一定要满足和符合标准的通用器材，在施工管理的过程中，对施工布线的综合使用一定要满足和符合标准的通用器材，对每个细节环节要进行准确的掌握和协调，对于突发事件要进行更加合理的改进和协调，尤其是在综合布线的系统安装的过程中往往会遇到和建筑结构之间的矛盾。 3.3、对信息进行统一管理 对建筑工程的管理实际上就是对各种信息的管理。实现管理方法的智能化，需要对建筑工程中所产生的信息进行统一管理。整个项目按照系统进行划分，并有针对性的反馈意见，指导管理。具体的方法就是
10、按照项目的进程将各个阶段的信息归类并整理起来。具体的方法就是按照项目的进程将各个阶段的信息归类并整理起来，如：进度计划、成本计划、管理组织计划、人员资料、材料管理等这些具有独立流程和指导意义的资料进行采集，建立其工程信息系统，并根据工程的进度采集相关的数据，经过计算和分析得到修正的意见，并以此指导工程实施，这就也是的管理更具智能化。 3.4、实现多层次管理 智能化管理主要是通过科学而协调的管理优化对建筑工程管理的环节以及途径，这样就可以寻找到较为科学的切入点。在实现智能化管理之时，应该根据参与管理的主体进行管理层次的划分，主要是业主、监理、设计以及施工，从以上的层面上可以找到管理的目标，并使之
11、具有明确的责任，这样就可以按照阶段完成管理目标。 4、结语 建筑工程智能化技术这也是当前建筑业的发展趋势，为了同国际可以接轨，应该不断在实践之中不断积累以及总结经验。因为智能化技术关系的范围较广、专业多、学科等等要求相互之间协调，才可以不断的推进智能化技术的进一步发展，提高建筑工程智能化的专业水平，实现多专业、多部门间的相互协调。 参考文献： 1韩漪.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析J.电子测试,2013,13:103-104. 2周新宏.建筑工程管理方法的智能化应用分析J.科技风,2012,04:162. 3杨新华.浅谈建筑工程管理方法的智能化构建J.建筑设计管理,2009,05:9-11.
