1、浅析海外工程项目的风险管理摘 要:国内公司在海外参与国际工程承包的项目（简称海外工程项目）越来越多，面临的风险越来越大，稍有不慎，就会带来不可挽回的经济损失和不良的国际影响。本文通过对海外工程项目风险管理的简要分析，旨在给海外工程项目风险管理提供一点参考。 关键词：海外；工程项目；风险管理 中图分类号：E271 文献标识码： A 引言: 在我国,很多地区的经济发展都出现了一定的饱和状态，导致经济发展迟缓甚至出现了负增长，企业之间的竞争也越来越激烈，国内市场也越来越饱和。为了避免恶性竞争发生,必须开拓海外市场。工程行业也存在类似的问题，越来越多的工程公司都加入了海外工程施工的行列中，但在这个过程
2、中，产生了许多不同于国内的风险，而且风险越来越大、越来越难控制，稍有不慎，就会带来不可挽回的经济损失和不良的国际影响。因此，本人觉得有必要对海外工程项目进行风险管理。下面，就海外工程项目风险管理的意义、存在的问题及拟采取的措施进行简要分析。 一、风险管理的意义 海外工程项目的整个过程都面临着各种复杂多变的风险。强化风险管理，可以降低工程的施工风险，可以有效地减少不确定因素带来的损失，可以提高工程的施工效率，有利于降低工程项目成本，有助于使资源得到充分利用，达到资源优化配置，进而降低项目成本。 二、风险管理的性质与程序 1、风险管理的性质 对于海外工程项目来说,之所以能够获得较大的经济效益,在于
3、其性质和国内的项目具有本质的区别。从客观的角度来说,海外工程项目涉及到国与国之间的经济交往,能够促进国家之间的合作,带动相关领域的发展,从而避免市场饱和、经济衰退情况的出现。另外,由于大多数国际工程规模比较庞大,各方面的工作比较复杂,因此需要对海外的情况进行分析和比较。只有对各方面的情况掌握的比较清楚,才能既促进海外工程项目的良好运行,又能有效的降低风险。 2、项目风险管理的程序 对于海外工程项目来说,由于地域限制而不能按照本土的程序进行。在海外运作工程项目,要想将风险降低到最低,必须从客观上遵守其程序,保证不违反当地的法律法规,同时要关注当地的社会舆论。海外工程项目的风险管理程也是由风险识别
4、、风险分析、风险控制、风险报告四部分组成的。风险管理的是一个闭环的动态系统，是一个不断的发现问题、分析问题、解决问题的过程。只有掌握风险的变化规律，不断针对风险特点采取相应的措施，改进风险管理计划，适应变化了的风险特点，才能使风险管理本身更具针对性。从以上描述来看,海外工程项目的风险管理非常严格,所有运作海外工程项目的企业必须结合企业自身实际按照固定程序进行,如果出现不符合程序的情况,势必会影响项目的良性发展。 三、风险管理 1、风险识别 风险的识别是相关人员搜索项目风险，确定有可能影响项目建设的各种风险事件并对其定性，列出风险清单的一个过程。 海外工程项目的风险因素分为以下几类：（1）国家或
5、地区方面：政治、经济形势、社会人文等；（2）建筑业方面：建筑业法律法规等的差异；（3）公司方面：各相关方引起的各种风险；（4）项目方面：预算超支、产品缺陷及进度拖延的风险；（5）其它方面风险。 2、风险评估 风险评估是对工程项目的单个风险进行量化，建立评估模型，寻找每个风险事件发生的概率及其分布，判断各风险事件间的相关性，确定工程项目各风险因素大小、发生概率与可能造成的损失。 通过对工程项目中风险事件的评估，可以增强对项目中各种风险与不确定因素的掌握程度，评估风险的大小，有助于企业合理防范和规避项目风险。 3、风险评价 在工程项目实施过程中存在着各种影响项目目标实现的不确定性因素，风险评价就是
6、对可能出现的风险事件进行分析和评价，揭示风险之间的关系，确定工程项目的风险大小，比较潜在风险与项目风险承受能力，便于采取应对措施，达到降低风险、顺利完成项目的目的。 风险评价的目标应贯彻执行 SMART 原则，要控制在可接受风险范围以内，目标确定以后就要对风险进行大小的计算与衡量，确定风险的严重程度，然后根据风险的严重程度采取相应的应对措施，最后把计算结果与控制目标进行比较，看控制结果是否在可接受的范围以内。 四、风险预防 1、通过各种渠道了解当地的政治经济、法律法规以及自然人文方面的情况，针对可能发生的风险，尽早规划和部署。 不同的项目，规避环境风险的方法选择应有所不同，归纳起来大致有以下几
7、种方法：投标前详细地考察工程所在地的自然环境条件、收集各种监测数据；投标时考虑“不可预见系数” ；投保工程一切险；施工过程中密切关注气候水文的变化；根据现场情况调整施工计划和机械配置、材料采购计划；不断优化设计和施工方案。 2、合同风险是海外工程项目风险中最为常见的一类风险，其中的合同管理与报价又是风险管理的重中之重。这就要求合同管理与报价人员具有高度的专业水平和敬业精神，要建立合同管理责任制，明确各类专业人员的责任，做到不遗漏、不轻视任何存在的风险，做到防患于未然，把合同风险抑制在萌芽状态。另外，合同索赔也是合同管理一个比较重要的方面，业主应在有效期内提出具体的索赔事项，并提供相应的索赔证据
8、。 3、海外社会安全风险已经成为制约海外工程项目发展的瓶颈。海外工程项目公司应贯彻“以人为本”的理念，采取各类措施来防范、降低甚至规避各类社会安全风险，真正做到“不安全不投标、不安全不生产” 。主要从以下几个方面来进行控制：一是加强安全评价与管理工作，从源头上控制和规避安全风险。二是落实安全生产责任制，尤其要以合同和法律的形式来明确业主的安全责任。三是与合同各方签订安保协议 ，来补充主体合同在安保方面的不足。四是尽量要减少海外工程中的中方人员，尤其是要加强对外出流动人员的管理。五是确保社会安全风险资金的投入，建立海外社会安全风险的长效控制机制。 4、海外工程项目可能会遇到分包商的违约而不能按时
9、完成分包工程，从而产生影响整个工程的施工进度，产生合同违约风险。分包风险应从法律上的和管理上的两个方面的风险，要想防范和规避分包风险，应采取如下措施：首先，总、分包方都要认真学习相关的法律法规，强化工程分包的法律责任和意识。其次，总包方应加强对分包方的管理，一是要严把准入关，不让存在分包风险的分包方进入；二是规范合同订立、严密合同条款，力求各类争端都有合同约束与规范；三是加强合同履行的过程控制，及时发现问题、分析问题、解决问题。 5、采购风险方面要择优选择采购地点，分析价格走势，把握最佳采购时间，避免因价格高涨导致工程成本增加的风险。运输方面可通过招标选择实力较强、掌握丰富运输资源、与海关有良
10、好关系的运输公司，保证报关、清关的通畅，准时将货物送达现场。 结束语 综上所述，在我国工程施工企业海外拓展业务的过程中，企业风险管理能力是影响企业经济利益、行业口碑以及国家形象的重要工作。受海外工程所在地政治经济及其他因素的影响，海外工程项目面临着巨大的风险。因此，海外工程承建企业必须构建科学的风险评估监测机制。在此基础上，提高企业风险管理水平，进一步提高企业的抗风险能力，保障企业的经济效益和维护国家的良好形象。 参考文献 1张琦.后危机时代中国企业对外直接投资的风险防范J.中国商贸，2010. 2刘明华，孙琪.海外工程项目承建过程中的风险管理J.工程施工管理资讯，2012 3韩冰洁.中国企业不同导向型对外投资面临的问题与政府行为分析J.对外经贸实务，2009. 4胡占荣.建筑工程分包管理的风险与控制A.山西建筑，2010. 5贾臻，朱煜.基于海外工程项目管理风险与对策A.城市建设理论研究,2012. 6孙世鹏，邱明，赵德生我国建筑工程项目风险管理现状及解决对策J东北农业大学学报，2008，30(6)：1617
