1、浅析知识经济时代的人力资源管理发展趋势【摘要】在知识经济时代，科技和信息高速发达，传统的人力资源管理已经无法适应市场的发展，多种典型的发展趋势不断涌现。作为人力资源管理者，我们只有深刻认识并积极总结了这些发展趋势，然后对其进行积极的适应，顺应历史潮流去管理企业的人力资源，才能将市场主体人力资源的有益作用充分发挥出来，显著提升市场主体的经济效益，为市场主体在日益激烈的市场竞争中立于不败之地做出积极的贡献。 【关键词】知识经济时代；人力资源管理；发展趋势 在知识经济时代下，企业不再能够单纯的依靠之前金融资本和自然资源进行发展，而是需要借助于知识水平的提高，那么在这种形式下，人力资源管理也必须找到一
2、个和当今时代相符的管理方式。下面本文就对人力资源管理在知识经济时代下的发展趋势进行探讨。 一、知识经济时代的概念认识 “以知识为基础的经济”简称知识经济，经合组织认为，其核心、基础分别是现代科学技术、知识和信息的生产使用消费等。占有和配置智力资源、重视科学技术、有效分配和消费知识是知识经济的本质因素。作为一种新的经济形态，现在普遍认为知识经济的代表是知识密集型企业，能够对企业的发展新动态进行有效的反应；杠杆为高技术，能够对传统产业知识化起到巨大的推动作用；武装为高技术，能够极大地促进服务业的发展；想到为新增长的理论，能够促进企业经济的长期繁荣；主导为高技术产业，能够将产业发展的新途径体现出来；
3、依靠是现代管理理论和技术，能够将管理创新性经济培植出来；根本是教育和学习，给予人力资源开发以充分的重视；保障是当代人文精神，能够将产业生态系统培育出来，从而有效实现社会的可持续发展。 二、人力资源管理的组成 其中宏观管理和微观管理构成了人力资源管理，宏观管理就是国家在全社会范围内计划、组织和控制人力资源，目的是对人力资源状况进行有效的调整和改善，使其更好地适应生产力的发展要求，从而促进社会经济健康快速发展；微观管理仅指组织的人力资源管理，通过管理人和事有效协调人际，匹配人事，将人的潜能充分发挥出来，对人的各种工作活动进行计划、组织、智慧和控制，最终促进组织目标的有效实现。三、知识经济时代下人力
4、资源管理的发展趋势 1.人力资源管理的新动向是为知识的创造、传播和应用服务 在知识经济时代，人力资源管理的普遍使用的范式并不存在，实际上，由于不同的市场主体具有不同长短的生命周期、不同的市场环境、竞争导向、人员结构等，因此在实践中也必然会具有不同的范式。但是，人力资源管理和实践应该自始自终都是为知识的创造、传播和应用服务的，同时，市场主体在运行过程中所遇到的困难和挑战也能够在这种创新下得到较为快速顺利的解决。 2.从行政事务性管理走向战略性管理 在现代市场主体的发展的历史过程中，人力资源管理始终扮演的角色的性质就是职能性和顾问性，行政事务性便成为其代表。有人认为，操作性是人力资源管理活动的全部
5、性质，战略地位是无从谈起的。也有人认为，简单地去迎合面临的挑战就是市场主体人力资源管理的全部内容。近几十年来，随着知识在市场中地位的不断上升和人力资源管理的飞速发展，越来越多的管理学家都给予了人力资源管理在企业战略的形成和执行中重要作用以充分的肯定。Barney 和 Wright 认为，在未来市场主体组织能力的建设过程中，人力资源管理活动将发挥出极为重要的作用；Dessler 认为，在今后市场主体的发展过程中，人力资源管理的地位将上升为战略伙伴一样的高度。一些管理学者甚至认为，人力资源管理在极大程度上还充当着战略领导的角色。组织绩效是今后人力资源实践的发展重点。因此，在知识经济时代，人力资源管
6、理不可避免会发生战略性转变。在这种战略地位下，对市场主体员工的才智进行积极的开发，为其创造知识奠定坚实的基础成为人力资源管理实践的主要任务。具体来说，人力资源管理应该加大培训力度，对员工的潜能和业绩进行有效的评价，有效反馈员工的工作，对员工管理其职业生涯给予一定的帮助，使员工的个人目标符合市场主体的整体目标。 3.人力资源管理的网络化趋势 在社会知识的不断更新和技术的不断创新中，市场主体的全球化趋势越来越明显，市场主体之间的竞争也越来越激烈。在这种大背景下，如果市场主体无法对其重要资源、关键技术等进行有效的掌握和控制，那么这一市场主体将处于极为危险的境地。市场主体要想谋求生存和发展，就必须在管
7、理方式上进行积极的创新。近年来，各种新型的管理模式不断涌现，如知识联盟、网络化管理等。很多大型的市场主体已经充分认可了人力资源的网络化管理，因为这些市场主体指导，要想实现知识技术的创造、传播和应用，仅仅依靠自身的力量是很难实现的。学习和创造知识是这种网络化管理的中心目标。市场主体之间能够在网络化管理人力资源的过程中积极借鉴彼此的良好经验，及时改正自身的不足，从而将人力资源的能动作用充分发挥出来，共享资源，一方面使成本得到极大的节省，另一方面也为市场主体扩张和转换能力、获取竞争优势奠定了坚实的基础。 四、结语 总之，企业在知识经济时代下的人力资源管理，也必须进行相应的改革创新，以能够适应时代的发展需求，从而促进企业的稳定发展。以上本文就在对人力资源管理和知识经济时代基本认识的基础上，探讨人力资源管理在知识经济时代下的发展趋势，以能够为同行工作提供一定的参考资料。 参考文献： 1张林娟.试论知识经济条件下人力资源的开发J.现代经济信息，2011（6）：72-73 2余源培.科学发展观视野中的人力资源强国建设J.河北学刊，2008（6）：124-125
