1、浅析路桥施工管理存在的问题和对策摘要：随着市场经济建设的飞速发展，各级政府和群众都已经逐步意识到路桥交通的重要性，国家更是针对路桥工程建设投入大量资金，积极建设符合国家甚至国际水准的公路与桥梁等基础性设施，以便满足经济建设发展的需求。路桥施工更是关系到民生的头等大事，路桥施工的管理工作，直接关系着国家资源和广大人民群众的生命和财产安全，因此，加强路桥施工项目的管理有着至关重要的意义。本文主要就是针对路桥施工管理存在的问题和对策来进行分析。 关键词：路桥；施工管理；问题；对策 中图分类号：U448 文献标识码： A 引言 公路桥梁的建设承载着国家的交通命脉，甚至关系到国家整体经济的发展。随着我国
2、现代化建设的快速发展，桥梁的新建与改建任务愈加繁重，这就要求施工单位在保证建设工期的同时，更要保证桥梁建设的质量标准。 1、路桥施工工程简介 1.1、路桥施工概述 路桥工程一般工程量比较浩大，工程物料投入多，施工机械种类繁多，施工人员队伍也十分庞大。尤其是现代化的大型路桥工程的施工现场，用车水马龙来形容毫不为过。而在具体的施工中，从施工原材料的购买与检验，到施工测量的控制，从施工方案的制定，到施工质量的管理，均表现出了非同一般的复杂。因此，加强路桥施工的综合管理，是提高路桥施工水平的必由之路。 1.2、路桥施工及其管理的特点 路桥工程施工具有涉及面广，施工程序繁琐等特点。同时，它还要求达到极高
3、的施工质量。因此，对其的综合管理具有一定的难度，需要建立综合性的管理系统（包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、合同管理子系统和文档管理子系统）作为支持，将施工质量管理信息、资金投入与运作信息、施工安全信息、工程工期及施工进度等信息纳为一体，全面的进行统筹管理。 2、目前我国路桥施工管理中存在的主要问题探究 2.1、施工现场的管理不够规范 目前施工管理的目标是精细化管理，对施工过程做到全程控制。但是实际施工管理中，施工管理者素质高低不均，并不能完全按理论设计进行管理，导致管理上容易出现纰漏。路桥的整个实施过程都是在施工现场进行的，施工过程中的人财物也都会汇集于此。
4、所以施工现场的管理对于整个工程的成败至关重要。 2.2、采购管理跟不上施工进度 道路桥梁工程具有一定的特殊性，物料投入种类较多，对原材料的质量层级要求比较高。而工程材料的质量是决定最终决定施工质量的关键因素之一。因此，在施工时必须对原材料的筛选及其质量检测严格管理。但是，由于管理体制和管理方法上的问题，我国路桥工程的采购管理相对于施工进度出现了滞后的现象，不仅客观上增大了施工投资，还大大拖延了施工进度。 2.3、成本控制不严，浪费现象较多 施工管理的主要目的就是要合理地使用各种建筑材料，严格控制施工的成本，以保证工程的经济效益，施工的过程包括众多个环节，只要有一个环节的施工不合理就有可能造成不
5、必要的浪费。目前我国在路桥施工的项目管理中，存在着各种管理不善的环节，对于工程的成本预算没有建立科学的评估体系进行评估，在施工的过程中也没有相关的标准进行控制，各生产要素的利用效率和消耗定额把关不严，因此造成了很多人力、物力、财力的浪费。 2.4、施工人员缺乏安全意识 一般而言，路桥工程的施工比较庞大，涉及到的从业人员和各类施工设备也非常多。因此，能够引发施工安全问题的因素的来源也非常广。而施工工人面对如此复杂的施工安全形势，安全作业意识却十分缺乏，其主要集中在以下几个方面：（1）施工环境恶劣，施工人员的安全防护不够；（2）管理层对安全问题重视程度不足，施工安全管理人员自身职业素质不高；（3）
6、缺乏高效的施工安全监管设备；（4）与路桥施工安全管理相关的法律法规不健全；（5）建筑物的施工设计有漏洞。这些问题长期存在于我国路桥建设行业，不仅造成了严重的生命财产损失，还在一定程度上阻碍了行业向前发展。 3、加强路桥施工管理的对策 3.1、建立健全相关的施工管理制度 施工企业在路桥施工管理工作中，应该设置相应的施工管理制度。施工管理制度使施工企业在进行路桥施工管理工作时有章有据，使路桥施工管理工作有条不紊地进行。在路桥施工管理工作中，如果出现问题，也能根据制度及时地进行处理。路桥施工管理制度应该包括路桥工程的审核制度、路桥工程的监督制度等等。同时应将业绩考核制度引入施工企业路桥施工管理制度中
7、，激发路桥施工人员工作的积极性，监督施工人员的工作，促进路桥施工管理工作地顺利进展。 3.2、提升技术水平，完善技术管理 路桥工程施工质量管理的方面包括施工材料采购的管理、施工进度及工期安排的管理、施工工序管理、资金运转管理以及施工工程验收管理等。总的来说，路桥工程质量管理是异常繁杂的。而加强路桥工程质量管理工作的首要步骤，便是提升管理技术水平，完善技术管理。而做到这一点，施工单位不仅需要大力对管理系统进行革新，还应当积极开发信息化的管理系统，将各方面均统一到这一管理系统中，从而提高质量管理水平。 3.3、有效控制施工的成本，提高工程的整体效益 追求最大效益是每一家路桥施工企业都梦寐以求的。只
8、有提高效益才能提高路桥施工企业的核心竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地。应该认识到的是绝对不能为了控制成本而刻意压低成本，那样将给工程带来极大隐患，甚至导致整个工程失败。笔者认为可以从以下几个方面进行成本控制： 科学规划，合理预算。在进行工程预算之前要备齐工程相关资料，以确保所做预算的准确性，这就可以使预算的结果与实际施工时工程的费用十分接近。这样就可以在施工前了解工程的盈亏平衡点，以保障各项决策的精准。把好进货渠道关，只选合格的供应商。对于一些小的供应商，他们可能给你一个极低的价格，但是他们给你的材料都是劣质的，最后一旦工程出现严重质量问题，受损失的最终还是你。因此在进货之前一定要谨慎选择供
9、应商，先选择质量好的几家，然后在同质的情况下再比价。只有这样，才能保证材料安全。应用新材料、新工艺、新产品、新技术以降低施工成本。选用已经被科学证明了的新材料、新工艺、新产品、新技术有的时候可以事半功倍，大大降低施工成本，大大缩短工期。协调好各部门各工序之间的衔接。对工程的施工计划进行细分化，合理调配人财物料，确保每个工序齐头并进，确保各工序之间有效地进行衔接，工序发生冲突时要保证次要工序给主要工序让路，非关键工序给关键工序让路。 3.4、培养质量和安全意识 工程质量是工程成果的重要体现，对于路桥工程更是涉及社会责任的大事。要加强质量教育，明确保质保量的重要意义。近几年，路桥工程出现残次的事件
10、屡见不鲜，给社会带来极坏影响，造成许多悲剧事件。对此企业要深刻反省，严把质量关是企业的长久生存之道。有必要统一企业内部的质量意识。在施工现场，安全是施工现场的重要管理内容。除了管理机制上的完善外，还要加强管理人员和施工人员的安全意识。安全问题无小事，而且安全问题往往出现在忽视的地方。要经常的组织安全教育，使员工将安全明确于心，切实的保障安全生产建设。 结束语 路桥施工是一项复杂的系统工程，要想使施工管理取得明显成效，就必须加强对施工建设的各个环节的质量控制，不仅要提高施工技术水平，提升施工中克服技术难题的能力，还必须建立一个良好的管理体系，加强各部门人员的沟通，从而营造良好的工作氛围，增强整体的凝聚力，以达到保证路桥施工质量的目的。 参考文献 1张永平.探讨路桥施工管理存在的问题J.黑龙江科技信息,2012,35:128. 2陈旭舟.浅析路桥施工管理中存在的问题及对策J.建材技术与应用,2012,12:43-44. 3王轶君.浅析路桥施工管理存在的问题和对策J.门窗,2013,04:381+383.
