1、浅议市政工程成本管理相关要素摘要：市政工程在城市发展过程中扮演着重要的角色，对于城市发展，民生改善至关重要。对于市政工程的质量把握，成本控制影响着整一个工程的社会价值发挥。本文立足市政工程成本的控制优化这一个方面内容，探讨市政工程项目成本管理过程中存在的相关问题，分析产生这些问题的原因，从问题本身出发来更好地研究解决措施，从而有效地优化成本的控制，强化社会资源的高效利用。 关键词：市政工程；工程成本；成本管理要素；解决措施 中图分类号： TU99 文献标识码： A 市政工程是一个城市的门面工程，对于一个城市的发展来说，它发挥着重要的作用。伴随着市场经济在市政工程的影响不断扩大，其对于相关的建设
2、企业要求也不断提高，其中成本的控制和优化更是占有重要的位置。一方面，成本管理直接影响企业利润的实现，另一方面，成本管理也间接体现社会资料的利用程度。因此，重视市政工程中的成本管理，健全相关的工作有着现实的价值和意义。而近年来，有意愿参与市政工程的企业不断增加，其中的竞争也随之加剧。与此同时，其中也出现了不少的问题出现，诸如由于市政工程招标价格不合理所导致的成本控制问题尤为常见。 1、市政工程项目成本管理内容 首先，市政工程项目成本管理的意思是指市政工程项目的相关投入，主要是指人工费、机械费、材料费以及其他各种间接的费用和质量成本费用。而对于概念相关模糊的质量费用是指，预防费用和质量损失费用。在
3、预防阶段，如果市政工程项目质量要求较低的话，所需要的质量费用投入相对较少。反之，如果对于市政工程项目质量要求较高的话，所需要投入的质量费用较高。可见预防费用的投入和对于市政工程的质量呈现一定的正相关。但是，质量损失费用的投入与质量要求却呈现一定的负相关，因为质量要求越高，可能出现质量问题的可能性越小，因此相对应的质量损失费用越低。因此，相关的市政工程项目管理者需要综合这两个方面的内容来进行成本管理的把握，寻求到质量成本最适合的那一个点，不仅仅为了优化质量成本的管理，更是为了优化工程质量。 从具体化、科学化的角度出发，市政工程成本管理是指在完成整一个市场工程项目的过程中间，对所发生的各种成本费用
4、支出，进行系统地预测、控制、核算、分析最后进行有效地优化管理的工作。而成本管理需要立足所签订合同内容，按照规定的供气和质量合格条件，采用科学化的经济、技术手段来不断优化成本管理，减少不必要的成本消耗，来更好地实现成本控制的目标。 在实际的操作过程中，我们可以看到市政工程具有显著的社会性，系统性的特点。用相对浅显的话来说，影响市政工程的建设的不确定因素角度，对于成本投入影响也较大，因此，对于市政工程成本的管理需要从动态的角度来进行优化把握。立足成本管理工作的每一个环节，把握其中可能出现的随机情况，以更加灵活的方式进行及时的优化调整，加强成本管理的有效性。因此，针对想要参与市政工程建设的企业，不仅
5、仅需要在建设质量上不断提高，更需要在成本管理上不断优化。这样才能更好地增强自我的竞争力。 2、市政工程成本管理中存在的问题及解决方法探讨 立足市政工程建设的实际情况，各种参与市政工程建设的企业在成本管理上存在诸多的问题，这不仅影响了企业自身利益价值的最大化，更重要的是浪费了社会资源，不利于社会价值的实现。现实的市政工程成本管理过程中，主要存在以下多个方面的问题： 2、1 项目管理体制不健全 市政工程项目管理体制包括多个方面的内容，其中也包括成本管理的体制，尽管管理的内容诸多，但是项目管理是一个有机的统一体，不可以分化和异化。但是现实的项目管理过程中，每一个层面的管理都是分散进行的，每一个管理部
6、分都是为了考虑自身的利益最大化，而不是考虑整体利益的最大化，这势必影响整一个工程的管理优化，其中也包括对于成本的控制和管理。 同时，各自为政的管理导致整一个项目管理过程中存在一定的失控的现象，这也影响着成本控制，倒是成本管理缺乏一定的真实性、时效性以及有效性。进而，不利于成本的有效控制与优化。 另外，对于各个项目经理的责任认定也有待改进。权责统一才能保证整一个操作趋于科学化。现行的责任认定缺乏科学性和可操作性，针对出现问题之后的责任认定存在较大的漏洞，需要较大程度地改进。只有这样，才能更好地将权责利联系起来，优化成本控制，降低不必要的成本损失，更好地调动相关工作人员的积极性。 2、2 目标责任
7、成本管理模糊 首先，项目的责任成本是指如果现实的操作过程出现严重问题，导致项目利润出现零的危机情况所需要承担的责任。因为在公司企业发展的过程中，不能完全地保证不出现项目利润为零，甚至出现亏损的情况。因此，针对这种情况，需要有人进行责任成本的承担。因为，我们知道执行结果是有利润的，且利润越高，则说明项目的管理程度越好，若出现亏损，且亏损程度越大，则说明项目管理的程度越好。由于项目管理过程中各自为政，导致责任归属有所分解，每一个部分的管理只针对自己责任成本的控制，缺乏整体优化控制的思想，进而影响整一个工程的成本控制管理。 在现行的施工方式中，项目成本的费用投入主要分成三个部分：一是现场管理的费用开
8、支，主要包括项目开支的相关费用以及财务费用；二是本单位自行完成的施工费用；三是写作单位完成的分包施工量。因此，在每一个部分进行自我管理的基础上，更应该加强相互之间的配合，来促进整体的优化管理，而不是以自我价值为核心，分散责任。 2、3 各项成本控制不力 整体的优化需要部分的协调配合，由于部分出现问题，各项成本控制不力，进而导致整体也出现问题。各项成本控制不力主要体现在以下几个方面： （1） 、控制对象与决策对象不相匹配。在项目成本控制中，项目所消耗的直接费用作为成本的直接考核对象，而构成工程项目的管理费用一般都是由相应的公司直接掌握，而现行的制度指出，管理费用不直接计入工程成本，进而减少了结算
9、利润的核算，不利于企业从宏观的角度对利润进行核算考核； （2） 、控制手段较为落后。缺乏科学化的管理分析方法来对于相关的成本进行优化分析，不利于用科学的方式方法解决相关的问题； （3） 、控制时间跨度不完整。现行的施工企业成本控制范围只是从开工到项目竣工，但是真正算入其中的晨报往往只是项目过程中的成本，对于前期的投入和后期的投入把握不是很完整。但是，项目前期的投入和后期的投入是成本控制的重要组成部分，前期投入主要包括各种的市场调研，预算成本以及投标成本，而后期投入主要包括最为重要的售后服务，因此，相关的企业应该进行更加合理科学地分析把握这两个部分；（4） 、成本控制动态跟踪查。现实成本管理控制
10、的操作过程中，针对这一个方面的内容相对较为薄弱，但是却是不可缺少的。把握计划和现实之间的差异，从动态的角度对于成本优化管理分析才能更好地优化成本。而较多的公司对于整一个方面的把握和控制能力较差。 2、4 项目计价方式、合同方式不统一 项目计价方式、合同方式是成本管理方式的科学化操作，但是只有两者的协调统一才能更好地保证成本管理趋于科学化。现实过程中，由于两者的不统一造成了项目成本管理出现一定的问题。在这两者中，包含着发包人和承包人之间的价格博弈，但是两者都为了实现自己利益的最大化而有所差异，其中的差异程度也很大程度上影响着成本管理差异程度。 结束语： 市政工程项目的成本控制是一项集中管理、技术
11、、质量、施工多个方面内容的有机整体，也是一个企业动态管理的过程，需要相关的主体从整体的角度和态度的角度来分析把握。研究其中存在的问题，分析问题存在的原因，才能更好地从问题出发来解决问题。市政工程成本不仅仅关系到施工企业的利益，也关系到社会中的多方利益的实现以及整一个社会价值的实现，因此，需要不断地完善发展。 参考文献： 1、胡金红，乔伟，刘立群我国市政工程项目成本控制分析【J】吉林建筑工程学院学报；2008，25（1） ； 2、王赛翔，姚敏亚市政工程项目成本管理研究【J】科技资讯，2008， （30） ； 3、霍红烨浅议市政工程项目的成本管理【J】科技情报开发与经济，2003，13（8） ； 4、韦芳市政工程成本控制迫在眉睫【J】施工企业管理，2005， （11） ； 5、张国玲公用市政工程施工成本费用的控制 【J】城市公用事业，2007，21（1） ；
