1、浅论建筑装饰工程管理与控制摘要：建筑装饰是根据室内的使用性质，环境和相应的标准，应用物质手段和美学原理，给人们创造一种舒适、优美的室内环境。装饰工程具有牵涉面广、专业性强、工艺繁杂、施工技术要求高等特点，因此，建筑装饰工程的管理与控制是装饰工程项目建设必不可少的保证。本文主要从四个管理，两个控制对建筑装饰工程进行了阐述。 关键词：装饰工程；管理与控制 中图分类号：U655 文献标识码： A 建筑装饰不仅能满足人们的日常生活要求，还能改变室内的艺术环境，使人们得到享受，同时兼有绝热，防火、防潮、吸声、隔音等多种功能，起着保护建筑物主体结构，延长建筑寿命的作用，因此，建筑装饰工程过程至关重要。建筑
2、装饰工程主要包括施工项目现场管理、生产要素管理、质量管理、施工安全管理、施工项目进度控制和成本控制等方面的内容。 一、施工项目现场管理 现场施工管理是建筑装饰施工企业为完成建筑装饰装修产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对象，运用系统的观点、理论和科学技术对建筑装饰施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的组织管理。建筑装饰工程施工项目现场管理的内容主要有以下五方面内容： (1)进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工； (2)进行施工中的经常性准备工作； (3)编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；
3、 (4)加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工； (5)利用施工任务书进行基层队组的施工管理； (6)组织工程的交工验收。 管理好施工现场的各项工作，要正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，对多、快、好、省地完成项目任务。 二、生产要素的管理 建筑装饰施工企业对生产要素的管理主要包括劳动管理、材料管理、技术管理三个方面。 劳动管理是有关劳动力和劳动的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等工作的总和。劳动管理的基本任务是根据企业生产的发展和技术进步的要求，组织劳动过程的分工与协作，不断完善企业
4、内部的相互关系，合理地分配和使用劳动力，提高职工队伍的积极性，保证企业全面完成国家计划和合同任务，保障职工的健康与安全，在不断提高劳动生产率的基础上逐步改善职工的福利与提高职工的收入。劳动管理的主要内容有企业定员工作，劳动定额的制定和贯彻，劳动的组织与调配，职工的招收、培训、考核和转退工作，工资与奖励，劳动保护以及劳动组织竞赛等。 材料管理是指及时了解材料的生产需要和库存资源，综合成本条件，确定材料采购、供应施工和监督耗用等管理活动的总和，归纳起来就是“供” 、 “管” 、 “用”三字，具体有： (1)编好材料供应计划，合理组织货源，做好供应工作； (2)按施工计划进度需要和技术要求，按时、按
5、质、按量配套供应材料； (3)严格控制、合理使用材料，以降低消耗； (4)加强仓库管理，控制材料储存，切实履行仓库保管和监督的职能；(5)建立健全材料管理规章制度，使材料管理条理化。 项目技术管理，是指建筑装饰施工企业在生产经营活动中，对各项技术活动与其技术要素的科学管理，可以分为基础工作和业务工作两大部分。基础工作，是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作，它包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术文件管理、科学研究与信息交流等工作；业务工作，是指技术管理中日常开展的各项业务活动，它主要包括施工技术准备工作、施工过程中的技术管理工作、技术开发工作。 三、质量管理 建筑装饰工
6、程质量管理，主要是指在施工现场对施工过程的计划、实施、检查和监督等工作。其任务主要是落实企业关于确保工程质量的计划，采取具体步骤和措施，使保证质量的体系得以有效地运行，达到提高建筑装饰工程质量的目的。质量管理中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。 装饰工程的质量管理贯穿于装饰工程项目实施的全过程，包括进场材料、配件及设备的质量检查，施工组织设计方案审查，通过技术复核、工序操作检查、隐蔽工程验收和工序成果检查来监督合同标准和国家规范标准的执行，通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。其中，阶段验收和竣工验收是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。 四、施工安全管理 施工安全
7、管理的任务就是要找出施工生产中的不安全因素，用技术上与管理上的措施去消除这些不安全的因素，做到预防为主，防患于未然，保证施工顺利进行，保证员工的安全与健康。 安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施、安全用火及防火措施、防止物体打击及高空坠落的措施、安全用电的措施以及现场保卫工等措施。并且当施工现场发生人身伤亡，重大机械事故或火灾火险时，基层施工人员要保持冷静，及时向上级报告，并积极抢救，保护现场，排除险情，防止事故扩大。 五、施工项目进度控制 装饰工程项目进度控制主要是在装饰工程项目建设前期通过周密分析确定合理的工期目标，作为招标文件的工期要求，纳入承包合同；在装饰装修工程项目
8、具体实施期间通过运筹学、网络计划技术等科学手段审查施工组织设计和进度计划，分析进度目标逐层分解与细化措施的可行性，并在计划实施中紧密跟踪，排除干扰，做好协调与监督，使工期目标逐步实现，最终保证装饰工程项目建设总工期的实现。 施工进度事中控制内容有：在施工进度计划中，要求每项具体任务通过签发施工任务书的方式，使其进一步落实；做好项目施工进度记录，记录计划书中每项任务开始日期，进度情况和完成日期，及时准确地提供施工活动的各项资料，为施工项目进度检验与分析提供信息；严格进行项目施工检查，进行实际进度与进化进度的比较，并找出偏差；修改和调整项目施工进度计划。 进度计划控制要理顺组织关系，实行科学、严谨
9、的管理监督控制，实现每个控制节点的进度目标。这就要求在进度计划中要有单项工程量，劳动力安排，在整体计划中还要求给出水电、空调制冷、暖通、设备安装等施工安装留有穿插作业时间。在施工进度控制中严格监督施工单位按期完成计划内工程项目，对工期滞后项目及时发现分析原因，并采取有效纠偏措施，尽量避免进度计划的再调整，不得任由延误进度的累积，影响总工期目标。 六、成本控制 建筑装饰成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 建筑装饰
10、工程合理的成本是在满足建设单位所需功能、艺术效果的条件下，付出最少的建设资金。成本控制的工作主要注意以下几点：(1)建筑装饰工程的成本控制主要是在工程项目建设的前期进行可行性研究，协助建设单位正确地进行投资决策，控制好估计投资总额。(2)在设计阶段对设计方案、设计标准、总概算和概算进行审查，设计应要求在满足建设工程质量目标及使用功能的前提下，不超过计划投资并尽可能地节约投资费用，当控制工作中发现设计方案超出投资预算时，应及时向建设单位提出，由建设单位决定，是否需要重新修改设计方案，以便控制投资。(3)在建设准备阶段协助建设单位确定合同标底和合同造价。 结语 建筑装饰管理工作是建筑工程施工企业管理的核心，因此，在施工过程中要做好工程的管理与控制，把好质量关，以现场质量管理为根本，成本控制为关键，安全管理为保障，提高建筑装饰工程质量。 参考文献 1张朝晖.浅论建筑装饰工程流程管理和控制J.中华民居，2012，08. 2张宝才.论建筑装饰工程的质量管理J.科技信息,2007,第 35 期. 3陈金荣.浅论建筑装饰企业成本控制J.四川建材,2006,04.
