1、浅谈公路工程施工成本控制摘要：随着我国经济的不断发展和进步，以及市场经济的不断深入，建筑市场的自由竞争也呈现出日益激烈的趋势，一个施工企业想要在竞争激烈的市场中占据优势地位必须合理控制施工成本。目前，我国的招标制度和工程量的清单计价模式，为施工成本控制提供了一定的条件，然而公路工程的施工企业如何更好地提高绩效，获取最大利润是目前施工企业首要考虑的重要问题。 关键字：公路工程 成本控制 中图分类号： X734 文献标识码： A 引言 近年来，我国交通运输业得到了很好的发展，尤其是公路工程的发展速度是惊人的，在公路工程中需要投入大量的资金与人力物力，而且建设周期比较长，受到外界影响而变动的情况时有
2、发生。所以说，公路工程施工企业在竞争激烈的市场背景下，只有尽可能的控制和管理好施工成本才能在这样激烈竞争的环境中脱颖而出，才能实现预期的经济效益目标。在进行施工成本的控制过程中一定要重视不断减少施工中的意外或者其他因素造成的损失，从而达到降低施工成本的目的。而且施工企业还要加大对于施工各方面的经费开销，监督工作要抓紧，避免不必要的成本浪费，切实控制好施工成本，促进企业实现预期目标施工企业要发展壮大必须提高工程项目成本的控制水平，不仅要在项目取得最佳经济效益的基础上降低成本更要严格执行成本控制的原则使企业获得最大利益。 一、 公路工程施工成本控制的概述 1、公路工程施工成本的概念 施工项目成本控
3、制就是在项目成本构成中，对工程施工中所耗费的各种资源和费用开支，进行辅导、监督、调理和约束，及时纠正可能发生的误差，把各项目费用的实际发生额控制在计划成本的规模内，以保证成本降低目标的实现。 2、公路工程施工成本控制遵从的准则 2.1 开源与节省相结合的准则 成本控制的管理是经济效益实现的关键,包括降低成本和添加核算收入的两个方面。这就需要在成本构成的进程中,一方面,以收定分支进行定时成本计算和剖析,以便及时发现成本有些超越的缘由,另一方面,加强合同控制,及时处理测量付款合同列表,进一步提高项目目成本控制水平。2.2 责、权、利相结合的准则 责、权、利相结合的准则这是成本控制得以完结的重要保证
4、。在工程成本控制进程中，项目经理及各专业控制人员都负有必定的成本职责，然后构成了整个项目成本控制的职责网络。要使成本职责得以执行，职责人也应享有必定的权限，即在规则的权利规模内能够决议某项目费用能否开支，怎么开支和开支多少，以行使对项目成本的本质控制。如物资收购人员在收购材料时，应享有挑选材料供货商的权利，以保证材料成本相对最低。 2.3 全面控制准则 全面控制包括彻底控制和进程控制。(1)彻底控制:项目建设成本的经济效益是建设项目管理评估归纳指数。这涉及到整个部分,工程部分也与每个职工的切身利益有关。因而,施工项目目成本控制需要是一个常见的疑问。项目各部分和每个人都有职责成本,每个部分的成本
5、方针项目部分乃至自己,真实树立彻底控制的体系。(2)施工项目成本的全进程控制参加项目整个周期,因而,成本构成的全进程(从投标竞标建造和完结后交工)大概有成本控制的认识。 2.4 方针控制准则 方针控制是进行任何一项目控制作业的根本办法和手法，成本控制也应遵从这一准则。 2.5 节省准则 节省人力、物力、财力是获得经济效益的中心，也是成本控制的一项目最重要的根本准则，应做好三方面的作业:一是严格执行成本开支规模、费用开支规范和有关财务准则，对各项目成本费用的开销进行约束和监督;二是进步施工项目目科学控制水平，优化施工计划，进一步提高生产率;三是采纳避免成本失控的技能安排办法，阻止可能发生的浪费。
6、真实做到成本控制不仅要效益，还要技能，要生产率，保证成本方针的完结。 二、公路工程施工成本控制办法 公路工程施工成本控制需求从各个方面进行全进程的成本控制，首要包括施工前的成本控制、施工期间的成本控制以及竣工期间的成本控制三个方面，具体表现在以下几个方面： 1、 施工前的成本控制 施工前的成本控制首要包括招投标中标书编制的控制、承揽合同中的成本控制以及核算的成本控制。 1.1 招投标期间合理编制标书 标书首要分为技术标和商务标，二者的差异在于，商务标是用来中标的，而技术标是为了盈余。技术标包括的内容要掩盖公路工程施工的每个方面，由于技术标存在着许多的不定要素，为了企业成本控制的便利，能够在编制
7、时适作为一些改动首要为往后的施工办法和造价调整打下伏笔。 1.2 注重承揽合同的签定。 在合同签署之前有必要依照投标文件的条件签署,关于不确定性的投标文件内容经过洽谈和商洽,为合理的通用合同条款才能运用。猜测潜在的合同在施工进程中索赔和反索赔,尽力约束总承揽合同危险,让业主的行动避免呈现脱合同的职责内容;与此同时,建筑施工企业的一切指定的承揽项目应明确职责。总承揽合同为将来的建设供给保证。 1.3 加强核算的编制 核算编制也是成本控制的首要依据,所以要猜测施工前完结公路工程项目管理总成本的需求。只要这样才能使项目完工后,使其最大化的经济效益得到完结。首要是经过计划每月成本赢利,成本猜测和成本剖
8、析,使项目管理成本仍在合理可控状况。 2、施工期间的成本控制 项目目成本控制和控制是施工期间的关键环节。为了搞好项目成本控制的施工人员应密切配合监理和项目目控制人员。首要,项目经理需要设定报价和工程材料开发的动态控制,动态把握设备和材料的报价。应在材料报价比较低的时候,采购设备和材料。与此一起,依据指定的需求,完成设备和材料控制、入库和出库使用。第二,监督项目控制人员需要加强人员培训和教育作业的建立。施工人员避免糟蹋材料，合理运用机械设备。关于每个期间的项目成本,项目经理需要做好记载并及时处理、提出疑问很重要。 另外还要加强项目管理的安全、工期、质量和控制成本,质量和安全是企业的生命。工程建设
9、质量和安全的好坏,直接影响到企业的经济效益和社会名誉,因而,为了避免在施工质量通病,加强工程质量检验,削减或消除工程质量事故。这不只能够削减失利的工程造价,并且能够树立杰出的企业形象,为企业的久远开展奠定根底。 3、竣工期间的成本控制 首先要搜集一切竣工材料。在工程在施工中关于一些规划修正弥补联络单、监理或业主者认可的施工计划、各种自然灾害和凭证、规划人或监理人的签证单要做到及时的搜集整理。其次要加强资金周转回收拖欠款。在工程竣工决算之后，要依照合同，回收工程质量保证金和工程款，不能任由业主拖欠，而影响企业的资金周转。结尾还要加强审计作业。需求安排企业审计部分审计工程完结状况，核对工程量，按工程质量及劳务分包合同对劳务进行结算。 结束语 总而言之，在公路工程施工中要不断加强施工成本的控制和监督，只要这样才能增加公路施工企业的经济效益，才能不断提高企业的市场竞赛力。所以，咱们要不断加强和完善公路工程成本控制的办法，推进施工成本的合理化和科学化。 参考文献： 1柯愈刚,吴燕. 公路工程施工成本控制与控制探析J. 现代商贸工业,2011,21:179-180. 2支边,李纯. 公路工程施工成本控制控制探析J. 我国新技能新产品,2011,21:87. 3曾玥琳. 山区高速公路施工成本控制的研讨D.重庆交通大学,2008.
