1、浅谈加强市场经济新形势下施工项目的企业文化建设摘要：市场经济的新形势下，施工项目通过文化基础工作，以建立组织推进体系，开展文化宣传教育活动，制定企业文化建设规划，加强企业文化队伍建设和阵地建设为手段，使企业文化在施工项目经营发展中起着重要作用。 关键词：市场经济形势企业文化 企业精神 中图分类号： C29 文献标识码： A 在市场经济的新形势下，向中国中铁九局这样的国有大型建筑施工企业在整个生产经营过程中，企业文化起着凝聚职工，提高企业核心竞争力的关键作用。企业文化是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范。开展企业文化建设，是在新的市场经济形势下，加强和改善国有建筑
2、施工企业项目管理的必由之路，也是建筑施工项目深化改革、加快发展、改善服务的迫切需要，是工程项目成功的关键。市场竞争的实质是深层次的文化较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。建筑施工企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须建立与企业发展相适应的企业文化。 一、企业文化在企业经营发展中的重要作用 文化就是力量。企业文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在动力。具有时代特征的企业文化，对促进企业稳定和可持续发展具有十分重要的促进作用，主要表现在如下几个方面。 1、导向作用。适应性强的企业文化，能促使企业的员工们方向明确，步调一致，企业文化形成的共同价值观念和行为方式，使得企业员工愿意为企业出
3、力，这种自愿的工作或献身企业的心态，使企业员工工作积极努力，这些行为方式使得员工觉得劳动有所收获，让员工感到自己属于一个很好的企业，这种心情常常转化为积极的生产力，如中国中铁追求卓越、勇于跨越的企业精神；中国中铁九局为了加强施工项目的管理，提出了诚信经营、业主至上、福祉员工、回报社会的经营理念；建造精品、创造价值的企业理念；真诚对待每个人，用心做好每件事的核心价值观，将中国中铁九局的企业发展目标与全体员工劳动素质、职业道德紧密地结合起来，促使员工为共同的目标奋斗，并给员工指明了个人和企业发展方向，其中有鼓励、有鞭策、更有期望，它代表中铁九局全体员工的价值观念。 2、约束作用。企业文化是无声的命
4、令。无形的控制。企业需要严格的管理制度，硬性的公司管理法规，对企业管理起着至关重要的作用。这种硬性的约束不是企业文化的主要内容，企业文化的约束功能偏重于软约束，软约束产生的依据在于人的文化性和社会性，任何一个作为组织的成员的人都有一种心里需要，那就是自觉服从基于组织的根本利益而确定的行为规范和准则。员工在企业中的行为如果得到承认和赞许，就能获得心里上的平衡与满意。否则，就会产生挫折感和失落感。这就是说，人人都生活在文化之中，接受文化的指令而不能脱离文化规范，如果有人强行与自己所在的文化团体背道而行，那就会成为文化的“异类” ，而被社会所抛弃。 3、凝聚作用。企业文化是一种强力粘合剂。它以种种微
5、妙的方式来沟通企业员工相互间情感交流和思想联系，融合人们的理想，信念、作风、情操、培养和激发人们的群体意识，在特定的文化氛围下，员工们通过自己的切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对企业的认同感和归属感，使员工自己的理想、感情、行为与整个企业结合起来，从而使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。 4、融合作用。在企业良好的文化氛围中，员工经过耳濡目染，会自觉不自觉地接受企业共同理想和价值观念，从而将自己融合到集体大家庭之中，使企业形成一个和谐的整体，从国内外众多的优秀企业文化的共同点就是服务于社会，热爱国家是优秀的企业的灵魂。以人为中心的管理，保持企业的内部和谐，是优
6、秀企业文化的基础；追求卓越、勇于跨越是优秀企业的文化精神。求真务实，注重实效是优秀企业文化的风格。良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托，而融合作用对于企业长足发展有着极其重要作用。 二、开展企业文化建设总体思路和方法步骤 企业文化建设是一个系统的工程，渗透到施工企业各个部门、各个环节、建设具有本行业特色的企业文化，必须从建筑施工企业的现状和实际出发，从企业末来的发展方向，总的工作思路是：由易到难、由表及里、打牢基础、循序渐进，逐渐积累、步步深化。重点要抓好以下几方面的基础工作。 1、重视和确定培育企业价值观和企业精神。企业价值观是企业精神的思想基础，企业精神是企业价值观的集中体
7、现，要广泛发动全局的干部和员工，积极探索以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，并使其深入人心，得到深化和升华。 2、制定企业发展战略规划和企业发展目标。企业文化建设只有贯穿到企业发展战略和生产经营服务的全过程，才能更有效地促进企业综合实力和经济效益的提高。为此，要以市场为导向，根据企业的实际，尽快制定企业发展战略和企业目标，以适应市场竞争和企业大发展的需要，增强员工的责任感 和使命感。 3、重新制定规范化现代生产经营管理制度。严格的管理和铁的纪律是企业文化建设的基础保证。根据新的形势要求和企业发展状况，建立现代企业管理制度，使企业制度更加完善，执行制度更自觉，更严格，形成高度的凝聚
8、力。 4、重新制定企业道德规范和员工行为准则。加强职业道德建设有利于提高员工队伍的整体素质，有利于以良好的行为去调节企业内部和外部的人际关系，为提高企业生产经营发挥积极的作用。要从四个方面加以强化 ，一是履行职业责任；二是奠定职业纪律；三是养成职业作风；四是维护职业信誉。 5、在市场经济新形势下注重塑造企业形象。企业形象是无形潜在的资源，良好的企业形象，有利于提高企业的知名度，市场的占有率，增强员工荣誉感，自豪感和责任感。为此要着手以服务形象，经营形象、管理形象、外观形象、发展形象、员工形象、精神动力六个方面来塑造企业形象。 6、在企业文化建设中营造和谐的人际关系。企业的创造力来源于员工的凝聚
9、力，要尊重知识、重视人才，善待员工，在企业里建立起一种和谐的人际关系，形成良好的人际关系，营造良好的内部环境。 7、创新文化建设营造浓厚的企业文化氛围。深厚的文化气息激发员工对工作的认同感，责任感和对企业的归属感，包括员工的信任感，创造一种文明和谐的环境和团体的气氛，形成一种凝聚力和群体合力，形成一个和谐的大家庭，使员工感受到集体温暖，对企业有依恋感、依赖感、责任感和共存感。从而产生强烈的使命感，自觉地为企业做奉献。三、企业文化建设的实施措施和具体的要求 1、建立组织推动保障体系。企业文化建设是一项长期的、系统的工作，必须建立一个能统揽全局的又能协调各方面工作组织推动保障体系，切实做到加强领导
10、，实现齐抓共管，党政工团组织要积极担负起自己的责任，协调配合，加大领导力度。把企业文化建设纳入领导的议事日程，只有形成领导积极倡导，组织保证、全员参与的格局，企业文化建设才能扎实有效地向纵深发展。 2、开展企业文化宣传教育。要积极做好企业文化建设和教育引导工作，采取多种形式，宣传企业文化建设的意义，内容、特点和方法，使干部员工深化对企业文化建设重要性和必要性的认识，为实现企业文化建设奠定思想基础。 3、制定企业文化建设规划。以建立企业命运共同体为目标和核心内容，本着企业文化为中国中铁九局施工项目服务的原则，制定企业文化建设的近期目标和长期目标，围绕目标和工作重点提出对各部门的具体要求，工作任务和步骤，做到内容明确、要求明确、责任明确。期限明确。 4、加强文化队伍阵地建设。要坚持开展群体性的企业文化建设，重视和发挥员工群众在企业文化建设中的作用。在建立以党政工团为主的骨干队伍的基础上，努力动员员工群众参与企业文化建设的设计和实践，要下力量加大企业文化的基地和设施建设，有计划地增加文化活动场所，不断改善员工生产生活环境，丰富员工的精神生活，促进企业集体凝聚力形成，为企业文化建设的顺利实施提供物质保证。
