1、浅谈土建工程造价管理控制方法摘要：随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高，建筑工程也得到了大量的建设发展。作为建筑工程中的重要组成部分，土建工程的建设发展不仅提高了人民生活水平，而且也促进了国家经济的发展。在土建工程的建设发展下，对土建工程的造价也越来越重视，加强对土建工程造价管理控制，不仅能够促进施工建设等各个单位对财力、物力等资源的有效运用，而且还可以有效防止投资突破预算限额，有利于实现土建工程的经济效益和社会效益。本文主要分析了土建工程造价管理控制存在的问题，并对土建工程造价管理控制方法进行了探讨。 关键词：土建工程造价管理控制方法 中图分类号：TU723 文献标识码： A 一、引言
2、 随着建筑业的快速发展，对土建工程造价的管理控制也越来越重视，土建工程造价控制作为建筑管理的核心部分，贯穿在项目的投资决策、建筑施工以及竣工交付等过程中。目前建筑行业中普遍存在着建筑工期长、消耗量大、资金超出预算的现象，在土建工程的造价管理中也严重存在着现概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象，如果不能很好的解决这些问题，会影响到建筑企业的自身发展，甚至危害到建筑业的健康发展。因此，应当采用科学合理的控制手段，加强土建工程造价管理控制。 二、土建工程造价管理控制的作用和意义 随着市场经济的建设发展，政府也加大了对建筑行业的支持力度，目前的建筑行业已经形成了比较成熟的造价管理控制体系，并且
3、在工程建设中也实现了很好地实际应用。土建工程造价控制作为建筑管理的核心部分，贯穿在项目的投资决策、建筑施工以及竣工交付等过程中，其中心任务是控制并合理确定工程造价，也就是对方案优选、工程勘察设计、招投标、工程施工、工程竣工结算审核评估等全过程进行控制，采取全过程造价管理的方法，特别要重点放在施工阶段之前的前期各环节中。 在土建工程的建设中，要真正降低工程的造价，获得良好的投资效益及社会效益，就必须把投资控制当作一项重要任务坚持到底，必须要使项目投资前期工作加强，工程设计最优化，招投标管理加强，做好施工管理，工程结算审查严格。因此，在土建工程的管理中，应当加强对土建工程造价的管理控制，采用科学合
4、理的控制手段，从而促进对财力、物力等资源的有效运用，并且有效防止投资突破预算限额，从而提高建设单位的经济利益，促进建筑行业土建工程的健康发展。 三、土建工程造价管理控制存在的问题 1、基础管理薄弱 随着建筑工程的发展，土建工程基础建设的投入不断加大，配套资源也不断地投入，对工程的管理提出了更高的要求。在当前的发展下，工程项目中应用的新技术、新材料日益增多，而许多施工单位工程造价的基础管理水平仍相当低下，达不到相关水准，各种计价规则仍跟不上发展的需求，停留在老的管理模式上，不能适应新形势的要求。例如在项目报价环节中表现出随意性和盲目性，直接影响到施工企业的经济效益的提高，不利于提升企业的竞争能力
5、。部分施工单位工程造价还只是停留在成本预算和决算阶段，采用的还是先施工后算账的简单模式，很容易造成施工过程中形成“三超”现象。 、设计阶段的工程造价控制问题 作为整个建筑项目的其实部分，在土建工程造价管理控制中，设计阶段的造价控制也是其中的重点部分。设计阶段是在对投资计划进行确认之后，对经济与技术进行有机结合的过程，因此，在土建工程造价管理中，要求必须全面、精确而且严密的对施工图以及对周边环境进行设计和评价，但是部分施工单位在实际的工程施工中，对于工程造价的重视程度不够，没有对设计阶段的工程造价进行严格的控制，导致在后期的施工过程中出现了预算不足的问题。 、施工阶段存在的造价管理问题 在土建工
6、程的施工过程中，由于施工环境具有复杂性，使得设计的方案因为环境的变化而需要变更，或是对环境的考虑不周而导致设计方案的改变，造成工程造价的增加。这就在设计阶段对设计部门提出了更高的要求，应当在设计时做到认真仔细，多对环境的复杂性考虑，尽量避免工程过程中更改设计的问题出现，从而避免概算因变更而导致的不足，如果必须要变更设计时，也应当对变更的幅度进行严格的控制。 、竣工结算阶段的工程造价控制 土建工程的竣工决算在工程造价的管理控制中也非常的重要，建筑工程的竣工决算不仅是对施工单位工程造价管理能力的直接反映，而且也能真实的体现出整个工程的实际造价。在工程竣工决算时，要对设计变更图、鉴证材料以及工程竣工
7、图等进行整理分析，确保这些资料的的真实、有效。很多资料设计图纸都要原设计单位的设计人员进行签字确认，另外，现场的监理文件也要得到相关设计人员的认同，并由工地的负责人进行签字确认。 四、土建工程造价管理控制方法 1、加强对工程项目的研究论证 在项目的投资决策阶段，经济论证对工程造价具有非常重要的影响，因此要加强对项目的经济评价和经济论证。应当选择合适的建设标准，并根据标准对土建施工项目进行科学性、经济性的研究论证，在根据论证的结果来选择合适的施工材料和施工设备。而施工单位也应当在充分论证的基础上，根据所调查论证资料来制定相应的项目计划书。 2、提高编制概算的准确性 概算的精确性对工程的造价具有重
8、要的影响，因此，在项目设计的初步阶段，承包商应当引进竞争机制，实行设计招标和设计监理，以确保设计的精确、全面。 3、对招标投标进行严格规范 应当按照相关的法律法规，并遵循公平、公正、公开的原则进行工程的招标投标工作。在投标的过程中，还要对投标行为进行规范，并对企业自身的标底进行合理设置。可以在承包合同的签署中，尽量减少分包项目的制定，从而减少可能产生的费用变更。 4、加强施工阶段的成本控制 在工程施工阶段的造价管理控制中，主要包括项目成本目标，生产要素以及机械费的控制三个方面。 首先要确定项目的目标成本，通过制定科学合理的控制目标来进行成本的控制。项目目标的影响因素有很多，地区的气候天气、施工
9、现场周边环境、项目的合同条件、设计图纸的变更、业主人员、项目部人员和监理人员的素质高低等因素都会对成本目标形成制约。因此，施工单位在制定目标时，应当根据项目的具体情况进行科学合理的制定，并且在目标执行过程中，还要和项目的实际完成情况进行及时的对比对照，从而确保控制目标能够对项目实行有效的控制制约。 其次，生产要素也是项目成控制中的重要因素。要实行生产要素控制，首先是要加强对人工费的管理，在当前的建筑业中，人工费在整个项目的造价中占有很大的比重，因此，加强对人工费的管理对项目成本控制有着重要的意义。此外是对材料费用的控制，材料费在工程造价中占有非常高的比例，因此，材料费的控制的效果直接决定了项目
10、成本控制有效性的成败。在对土建工程材料费的控制上，要加强对供货商材料的验收检查，并对材料市场的价格动态进行及时关注，从而确保材料价格的合理。同时要做到材料的不浪费，保障项目现场对材料的合理使用。最后还要对机械费进行控制，在项目成本中机械费也占有重要的位置，因此在项目成本管理中要加强对机械成本费的控制，在施工中要确定机械的类型，并对机械的进场、出场时间进行把控，实现施工现场对机械的有效利用。 5、做好竣工结算 在项目验收竣工后，施工单位要收集整理好建设阶段的各种工程资料，特别是相关设计、建设单位的认可方案等资料。要根据相关资料进行工程结算，并且在结算的过程中要做到实事求是，使竣工结算报告能够真实
11、有效的反应整个项目，最后提交给建设单位。 五、结束语 随着建筑业的快速发展，对土建工程造价的管理控制也越来越重视，土建工程造价控制贯穿在项目的投资决策、建筑施工、竣工交付等过程中，是建筑管理的核心部分。在土建工程项目建设中，通过对造价管理控制，可以解决经营与管理、技术与经济的问题，因此，应当采用科学合理的控制手段，加强土建工程造价管理控制，从而促进对财力、物力等资源的有效运用，并且有效防止投资突破预算限额，最终实现良好的经济效益和社会效益。 参考文献： 1王晓昆.论土建工程造价管理控制措施J.华章.2010(07) 2蒋文健.如何加强土建工程造价管理J.中国高新技术企业.2010(21) 3刘玲,段虹.当前土建工程造价管理工作的症结与对策J.才智.2011(02)
