1、浅谈如何加强土建工程施工造价管理摘要：土建工程师我国建筑行业发展的重要组成部分，对于更好的满足人们的生活及工作需求具有重要意义，但是，由于土建工程施工过程较为复杂，资金耗费量大，由此使得工程造价难以得到有效控制，这对于促进土建施工企业的可持续发展产生了不利影响。本文通过对土建工程施工造价管理的对策进行分析，以期强化企业的施工造价控制，为其发展提供持续的资金支持。 关键词：土建工程；施工造价；管理对策 中图分类号：V552 文献标识码： A 在市场竞争越发激烈的今天，加强造价管理，对于企业在资金方面开源节流，为自身发展提供持续的资金支持具有重要的促进作用，对于企业来说，其发展的最终目的是为了经济
2、效益的提升，在施工过程中，能够将工程施工造价降到最低，势必能够实现最大的经济效益，但该采取怎样的造价管理措施达到这个目标则是本文要研究的重要内容。 一、提高投资决策的科学性 投资决策的科学性，主要是指在进行工程施工前，针对工程项目的具体情况进行科学的预算和评估，并作出正确的投资决策。对此，首先，对基础的数据资料进行准确的收集。众所周知，所有好的项目决策都是在准确的基础上建立的，比如，对土建工程施工项目的地质状况要求、选址、大宗设备和材料的价格等都应当有着准确的数据，为之后准确的数据分析做好基础。其次，必须进行市场调查。市场调查应当针对国民经济的长远发展进行，应当顺应行业前景、地区经济和国家相关
3、政策的发展方向，并对类似的项目进行详细的调查和分析，做好详尽的可行性报告，对工程的规模和标准进行确定，防止可行性报告出现以偏概全的现象发生。最后，工程项目效益的分析应当科学。在土建工程项目施工成本管理中，应当对工程中可能出现的对工程造成不良影响的所有因素进行详细的估算和报告，从实际出发，使土建项目施工的投资和实际情况大致相符，即使有误差也应当控制在合理的范围之内。 二、准确评估施工设计，降低返工率 首先，在土建工程项目设计施工之前，应当对其基本资料和设计概要有着大致的了解，并且使工程设计沿着设计目标进行。项目主管应当安排项目设计人员去进行详细的现场勘探，根据土建工程施工项目的特点对设计方案进行
4、反复比较和优化。其次，土建工程项目施工设计人员应当有良好的职业素养和职业操守，对土建工程项目的概算、预算及费用等应当非常熟悉，对材料的预算价格应当熟知，在进行工程设计之时应当胆大心细，努力将新材料、新工艺和经济效益进行统筹。项目管理人和设计人员应当定期进行培训，及时接触和学习行业内最新的技术。最后，土建工程施工项目应当实行招投标制度。每一个好的设计理念往往都来源于一个好的设计单位，所以，在工程项目设计之前，应当对设计单位的资质进行严格审查，优先选择业绩优良的设计单位。在土建工程施工中，招标方式应当注意经济方案和建设方案相结合，在保证价格最低的前提之下选择最优的设计方案，使得土建工程造价得到很好
5、地控制。 三、加强人才培训，提高施工管理水平 当前，世界经济一体化趋势不断加强，在给世界各国发展带来巨大机遇的同时也带来了巨大的挑战，而企业也同样面临着更大的机遇和挑战，各个企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，而土建工程施工过程中，对于管理系统的创新与升级也需要依靠专业人员实施，因此，对于企业的经济发展来说，人才就是其提升市场占有率的核心竞争力。因此，在土建工程造价管理系统的运行过程中，首先企业要加强系统管理人员的专业技能培训，包括各个环节的造价管理要素、应对策略等，以确保系统管理人员的专业技能与岗位匹配，在进行造价数据输入的过程中要熟练进行，而且能够及时看出数据输入过程中出现的错误，从而有效
6、提高工作效率及质量。其次，土建施工企业要加强员工的职业素养培训，在造价管理系统中存储着各种重要文件及数据，如果系统管理人员的职业素养不高，那势必会导致系统数据泄露的风险发生，从而对造价管理产生严重制约，不利于企业的后续经济运行。对此，企业应当强化员工的职业素养培训，要求员工对于土建工程造价数据核算及数据输入能够熟练操作，以确保造价核算的准确性和真实性，同时促进员工综合职业素养的提升，更好的适应当前激烈的市场竞争，促进企业经济效益的提升。 四、制定造价管理战略规划，实现各个阶段的有效衔接 土建工程造价管理是一项长期的、复杂的、系统的工程，不是一朝一夕可以完成的，因此，土建施工企业应当制定完善的工
7、程造价管理战略规划，促使造价管理贯穿工程施工的整个过程，并将其渗透到企业的经济发展过程中，以确保工程造价战略规划与企业经济发展并驾齐驱，更好的为企业经济效益提升做贡献。对于工程造价管理战略规划的制定，首先要考虑市场经济的变化性，对战略规划的制定要具有实际应用性能，而且能够不断调整和改进，以确保管理系统不断升级，满足企业经济发展需要。其次，土建施工企业应当制定完善的工程造价管理制度，将责任明细到个人，同时实行有效的奖惩制度，对于在工程造价方面控制表现较好的员工，应当给予其适当的奖励，以激励其进一步在保证工程质量的前提下更好的实行造价管理，对于在工程造价方面控制较差，或者超出预算的员工，企业应当加
8、强其工程造价管理培训，尽量避免浪费，并加强员工的造价管理意识，以强化控制力度，从而减少资源浪费，科学、合理的应用资金，从而有效提升工程造价管理质量。最后，企业应当将工程造价管理纳入到企业的文化建设当中，通过提高质量、加强造价管理，对于节约资金具有重要意义，这样也能够为企业的经济发展提供更多的资金支持，以提升企业的经济发展效益，并实现其未来的可持续发展，更好的满足企业发展需求。 结束语： 在土建工程施工过程中，基本上各个环节都与工程造价有密切关系，对于土建企业的可持续发展意义重大，因此，在未来的经济发展过程中，土建企业应当加强施工过程中的造价控制，将成本费用降到最低，以最大限度的提高经济效益，从而为土建企业提升市场竞争力奠定基础。 参考文献： 1 郭宝鑫,王东方.施工企业中的工程造价管理J. 科技创新导报. 2009(22) 2 高宏亮.论我国工程造价管理工作现状与对策J. 中国新技术新产品. 2009(10) 3 王惠芬.浅谈工程建设的全过程造价控制J. 建材与装饰(中旬刊). 2008(04) 4 褚学忠.浅谈做好工程造价管理工作应把握的几个主要环节J. 建筑市场与招标投标. 2013(02)
