1、浅谈如何加强公路工程项目的施工管理摘要：公路工程项目的施工管理是一个系统工程，项目部只有统筹规划、严密组织、科学管理，才能使工程项目建设优质、高速、低耗地完成，才能使承接的工程项目取得最好的经济效益和最佳的社会效益。本文结合自己多年的施工经验对如何加强公路施工管理进行了详细论述。关键词：公路；工程；施工；管理 中图分类号：X734 文献标识码： A 前言： 随着我国社会主义市场经济的发展需要，近年来公路建设工程普遍实行招标投标制，招投标工作的开展，促进了社会生产力水平的提高，促进了市场经济体制在建设市场的建立和完善，有利于培育和发展建设市场、规范建设市场，取得了明显的经济效益和社会效益，与此同
2、时对施工企业的管理和竞争要求也随之提高，特别是近年来的招投标工程，往往是以低标合理价中标，而企业的最终目的是获利，获利的关键在于作业层对项目的控制与管理能否顺利实现企业目标，这就要求施工队伍提高自身的技术素质，以先进的施工手段、严格的现场管理，来适应市场的竞争。 一、我国公路施工项目管理概念 施工项目管理的内容是以如何提高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性。 二、施工优化管理 （一）施工准备工作 施工准备工作是管理好施工现场的基础，应
3、建立健全规范的考核机制，用制度管人，用规章管理工程；认真审查设计图纸是否完整、齐全，是否符合国家有关工程建设设计、施工的方针政策，调查了解影响工程施工的主要因素，掌握图纸的设计意图、结构构造特点和技术要求制定最合理、最科学的施工方案，完善施工组织总体设计；根据施工现场调查，认真编制施工控制预算，作为控制工程计量支付、进行成本核算和统计工程进度的依据；对工程技术人员进行业务培训，使他们充分掌握工程的技术规范、操作规程、质量控制以及资料整理等方面的要求；设立临时工地试验室，对公路建设施工中使用的各种材料取样检验，建立相关技术参数的数据库；建立健全施工质量保证体系，制定岗位质量规范、质量责任及考核办
4、法和施工工艺流程图、试验操作规程、计量支付、变更设计等操作管理框图，并使图表上墙。 （二）优化配置施工资源 优化配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。在施工过程中要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划根据材料供应与使用情况决定材料储备量针对建材市场产品质量混杂情况，要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的试验检测报告单，对进场材料。除按规定进行必要的检测外，试验检测报告单不全的产品，应查找原因并重新取样进行检测，严格执行试验检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性，不合要求的不得使用，并
5、且追踪其出处。 三、项目进度控制 进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排投资供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制的总目标就是确保施工项目的既定目标工期的实现, 或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当地缩短施工工期。进度控制的主要任务是运用网络技术, 按照施工组织设计的安排编制施工总进度计划并控制执行,按期完成整个施工任务;编制单位工程、分部工程、分项工程与季、月、旬的施工进度计划,并控制执行,完成规定的目标。运用动态控制原理,分析产生实际进度与计划进度偏差的原因,采取相应的措施,调整原计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动。 四、项目成本控制 施工企
6、业经营的最终目的是追求利润, 成本管理作为一个工程的核心,一个工程的灵魂,它直接影响工程项目的盈亏。而成本管理则要从以下几个步骤来实现。 （一）成本计划 接到施工任务后,从实际出发,严格制定出项目成本计划表,作为对成本控制、分析和考核的重要依据。然后对成本计划进行分解,把人、材、机消耗指标落实到施工段和个人,并分阶段考核、分析施工管理当中存在的不足。 （二）预算控制 对于直接费支出主要运用定额控制、对于间接费支出建议用包干预算,一次性包死预算总额,全年不变。 （三）成本控制 1、人工费 工人进场时,劳资人员进行人工清查和登记,同时在施工期间进行不定期的检查,然后与工长报告单人数进行核对,加强人
7、工费的控制。 2、材料费 材料费支出在施工成本中占有很大比例, 因此控制材料费支出是成本管理的重中之重,尤其应严格控制大宗材料的采购工作,大宗材料采购原则为:货比三家、物美价廉,如果条件允许还可以考虑以招标方式使材料费支出降到最低。 3、机械使用费 自有机械采用单车核算, 建立单车修理费和油料消耗统计台帐,同时建立以设备完好率为考核目标的操作手奖罚制度。外租机械严格签订租赁合同,明确规定租赁时应承担的各项费用,同时按小时核定台班,减少不必要的机械费用支出。 4、现场经费 把现场经费按部门进行分解,实行层层包干制度,一次性包死。 5、管理费用 主要控制业务招待费支出,检查或者其他活动,一律统一招
8、待,设定招待标准,群众监督,外出联系业务要节约,禁止奢侈浪费。 五、强化公路工程质量管理工作 搞公路建设，不能不讲速度，不能不讲效益，但速度和效益是以质量合格作为前提的，如果没有质量做保证，那么速度和效益就丧失了生存的条件和基础。由此可见工程质量是生命、是效益、是公路建设永恒的主题。强化公路工程质量管理工作，就是要做好工程的质量控制，就是质量事故的防范，是质量管理工作的重点。公路项目施工的质量控制，就是对公路项目施工的所有环节，进行质量控制，包括对设计质量的控制、施工准备阶段的质量控制、材料、半成品的质量控制、施工机械、设备的质量保证、施工过程的质量控制。施工过程的质量控制，是工程项目质量管理
9、的核心，主要控制工作如下： 施工过程质量控制 加强施工工艺管理就是直接加工和改造劳动对象的技术和方法；施工过程中的工序控制，好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的；试验检查、测量检查和验收检查。 2、质量控制的依据 公路工程施工质量控制主要依据设计图纸、有关规范、合同条款。图纸和技术规范是对工程的具体要求，而合同条款则是要求承包人执行规范，按图纸施工的法律保证，二者结合起来才能保证工程质量达到规定水平。 3、施工过程中质量控制的基本方法 设立管理点运用数理统计方法实施质量控制。管理点应设置在需要加强质量控制的重点工序或重点部位，正确设立管理点是进行工序质量控制的前提；开展质量统计分析，掌
10、握工程质量动态，为了充分发挥施工过程中质量控制的预防作用，必须系统地、经常地掌握各施工处、施工班组在一定时间内产品质量或工作质量的现状及发展动态通过整理统计分析，查出发生质量问题的原因，以便采取预防措施和防范对策。 六、施工中的设备管理 管理者必须适时改变机械组合以有效地降低成本、提高质量。在公路工程项目施工过程中，为确保工程进度和工程质量，必须要求个施工单位周密安排，搞好机械设备的组织工作，及时对设备进行调配；）操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业；操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转；操作手要严格执行机械保养制度，避免过时
11、保养，使机械保持良好的状态，对利用率高、易损坏、易出事故的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修；机械的易损坏件应做好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。 七、项目安全控制 项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗,保证项目安全目标的实现,项目经理是项目安全生产的总负责人。项目经理部根据项目特点,制定安全施工组织设计或安全技术措施,根据施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。项目安全
12、控制遵循下列程序:确定施工安全目标,编制项目安全保证计划,项目安全计划实施,项目安全保证计划验证,持续改进及兑现合同承诺。 八、做好竣工验收工作 竣工验收是施工阶段的最后环节，是整个施工成效的具体体现，具体应做好以下工作： 1、做好工程资料的整理和归档工作。由于实行工程承接的项目都很大，工程技术资料的收集及整理任务很重，因此项目部和施工单位的技术人员平时应克服“重外业轻内业”的错误思想，注意对工程资料的收集和积累工作及时按有关要求做好工程资料的整理和归档 工作。 2、组织有关人员对竣工工程进行复查，发现问题及时设专人解决。采取措施，保护好易损坏、易丢失的附属设施。 3、拆除临时设施，恢复临时占地，进行材料回收，组织机械退场。 4、做好施工结算，完成内部成本的核算。 九、结束语 总而言之，公路工程的施工管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。在实际施工过程中还应该具体问题具体分析，只有使用科学的管理方法，现代化的工艺流程，做到管理制度化、科学化才能筑建出高质量、一流的公路，从而提高经济效益和社会效益。
