1、浅谈如何对园林绿化进行施工管理内容提要：如何加强园林绿化工程施工管理已成为当前开发商和园林绿化施工企业面临的一个公共课题。文章当中主要阐述了如何解决和克服园林绿化工程施工管理的问题，并讨论了园林绿化工程实践中主要存在的问题，如何加强园林绿化施工管理提供了较全面论述。 关键词：园林绿化；施工；管理 中图分类号： TU986 文献标识码： A 一园林绿化工程施工主要存在问题 园林绿化施工队伍良美不齐，难以充分体现工程的设计思想，绿化工程不同十建筑工程，其严谨性、技术性不是很强。这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷
2、涌入绿化施工行业，只知道机械的照搬图纸。殊不知:“三分设计，七分施工” 。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。二如何加强园林绿化工程施工管理措施加强园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。 1、建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范建设单位作为绿化工程项目建设的“总管” ，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路
3、将直接影响项目管理的好坏。因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点:(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成模范榜样，使管理得到进一步落实。(2)明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。实施绿化工程施工的报批手续我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门中报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可施工。这不仅有助十提
4、高绿化工程的水平和品位，也便十绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况，以便制订宏观计划，进行宏观调控。实施绿化施工市场的准入制达到一定规模的绿化工程，必须严格实行招投标制度，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加。实行优胜劣汰制，让那些施工质量差、信誊不好的施工单位退出园林绿化施工行业。 (3)分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越级代为现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。(4)加强培训和学习， 掌握应有的绿化工程的基本知识。使绿化工程能够在建设单位 的精心指导下顺利进行， 从而能够最大限度地发挥其生态效益
5、和景观效应。2、监理要提高工作积极性，加强现场监管工作监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的作用。监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此，因此，图纸交底非常重要。要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。 三、园林绿化职工的工作质量确保工程质量园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本” ，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞
6、好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平，确保工程施工质量，制定施工管理的有关制度:(1)组织各班组培训。由十施工人员的素质不一，特别是各班组长的层次差异较大，施工单位通过培训的方式，如业内资料培训、施工技术培训等使施工人员素质得以提高。(2)明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，做到施工按时按质完成。(3)制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术
7、措施等要求，使施工程序和施工工艺科学规范。(4)建立奖惩制度。将考核结果与工资挂钩，做到奖优罚劣，给施工人员带来一定的促动。四、全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。五、严把园林绿化分项工程质量检验评定关 园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程
8、、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。六、围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平 一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理模式更具可操作性，进一步提高管理效率。1、设计创新是建设管理中的前提 任何优质的项目，首先要在设计上下功夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制自地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。2、管理创新是建设管理中的基础 建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥十一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源十多年的管理总结，来源十对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。 结语园林绿化工程的建设管理是全行业面临的共同目标和任务。它的发展需要全行业的共同努力和支持，并将随时代和社会的进步口益完善。相信通过建设方、设计方、监理方和施工方四方的共同努力，未来的园林绿化事业将随着时代的发展不断迈上新的台阶.
