1、浅谈安装工程造价的控制摘要：做好安装工程造价是建筑工程的一项重要工作。如何控制工程造价，使有限的投资产生更大的效益是造价管理人员关注的问题。本文主要研究对安装工程造价的控制，分析影响安装工程造价的因素，发现存在的问题，并针对问题提出有效的控制措施。 关键字：安装工程造价；影响因素；控制方法 1.影响安装工程造价的因素 1.1 设计阶段的影响 设计是影响工程造价的首要因素，合理的设计对于工程项目的顺利进行发挥着重大的作用。设计对工程造价的影响主要体现在图纸质量，设计的专业性、合理性、科学性、经济性等方面。如果设计阶段出现问题，会导致技术标准不合格、工程返工、工期延迟、安全隐患等问题。所以，在安装
2、工程项目的设计阶段，应该在提高设计质量和专业性的情况下保证其经济性，既不可为了节约而忽视设计的质量，也不可只重技术而忽视经济性，要做到两者兼顾，才能在设计阶段做好工程造价的控制。 1.2 施工单位管理水平 施工单位管理水平也会对工程造价产生影响。具体来说，首先，在合同管理方面，施工单位在订立合同时，一些细节规定的缺失为以后的工程项目造价留下了漏洞，并使得工程项目实际开支大大超过预算。其次，预算管理不完善，工程项目在进行过程中缺乏对物资使用的控制，从而导致工程项目资金使用混乱。最后，一些施工单位在项目进行过程中擅自更改设计内容，提高标准，使得工程造价大幅上升。 1.3 材料因素 目前市场上建筑材
3、料质量层次不齐，价格也高低不等。安装工程未计价的材料价格都是包含在中标价中的，所以材料采购的价格也决定了工程造价的高低。因此，在采购时应该综合考虑各方面的因素，如材料的市场价格、工程要求、材料的质量、物流、材料产地等等，选择高质经济的材料。 2.安装工程造价存在问题 2.1 工程合同管理不到位 工程合同的漏洞是导致工程造价膨胀的一个重要问题，一些单位在订立合同时，故意忽视很多细节规定，比如工程的索赔、安全保障、技术标准、材料采购、工艺的实施方式、违约责任及赔偿风险等等。这些细节规定的缺失使得工程造价最后竣工结算大大超过预算开支。所以，对合同管理十分重要，需要全面综合考虑，注重合同每一个细节的规
4、范，减少由于合同疏忽造成的工程造价膨胀。 2.2 工程管理人员控制意识的薄弱 管理人员作为整个安装工程项目的统筹和领导人员，应该具有很强的经济意识。但是，在一些单位内部，工程管理人员控制意识不够，经济意识缺乏，从而导致整个工程不能从经济角度实施控制，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作，不注重彼此协调和整个项目的经济性，最终使得工程造价过高。 2.3 缺乏全过程、全阶段的控制 全过程、全阶段的控制主要体现在对投资、设计、预算、竣工的全面控制。首先，投资决策是工程造价产生的源头，包括建筑标准、建筑地点、工艺、设备等都关系着工程造价的高
5、低。不科学不合理的投资决策都会造成工程造价的膨胀。其次，设计阶段存在的问题主要体现在设计人员工程项目经济性的缺乏，重技术轻经济使得工程造价不能有效控制。再次，预算阶段的不规范，工程项目资金的使用和物资的采购都缺乏规范的管理，使得工程造价实际开支远远超出合理的范围。最后，竣工结算阶段，这是考核工程项目投资效果和管理水平的依据，能真实地反映工程的实际造价，竣工阶段控制力度的缺乏将会导致工程结算的拖延，从而影响工程造价的确认和项目的使用。 3.安装工程造价的控制措施 3.1 做好投资决策阶段工程造价的控制 投资决策是工程造价的基础阶段，直接影响着工程项目的后续进行。投资决策阶段的建筑用地、建筑标准和
6、设备的选择都影响着工程造价的高低，对投资项目的合理选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，决策阶段影响着决策之后各个建设阶段工程造价管理的计价与控制是否科学合理【2】 。所以，应做好投资决策阶段工程造价的控制，提高项目的投资效益。 3.2 加强对设计的管理与控制 设计作为工程造价控制的首要因素，关系着整个工程项目的造价控制。所以，加强对设计的管理与控制有着重大的意义。具体来说，应选择有设计资质的设计单位，确保设计的专业性和规范性。同时认真审核设计的图纸，保证设计的质量和技术，减少因为设计质量漏洞而产生的问题。另外，根据设计的方案深入勘察，选择最优方案，并在保证质量的前提下提高其经济
7、性。总的来说，设计阶段的管理与控制主要抓住设计质量、经济性、专业性几个方面的因素，从而控制安装工程的造价。 3.3 做好对材料的管理与控制 材料管理人员应该深入现场做好对材料的管理。包括材料的采购、验收、保管、使用等方面。一方面，材料管理人员应该充分了解市场信息，根据市场信息做好材料需求和采购计划，控制材料采购的成本。另一方面，合理调度材料，确保使用到位，并加强对多余材料的保管，避免不必要的损坏和浪费。另外，要注意对材料质量的验收，保证使用的材料符合施工要求。从这几个方面实施材料的管理，减少因材料问题造成的工程造价提高。 3.4 做好预算管理控制 预算控制相当于事前控制，比起事中控制和事后控制
8、，预算控制更能把控全局，起到提前干预的作用。具体来说，一方面是项目方案的预算控制，对施工方案的管理目标、制度设计、具体施工过程等方面进行详细预测和评估，根据施工整体环节确定成本支出。另一方面是材料价格的预算控制，包括原材料、施工设备、劳动力成本、物资供应等方面。根据将要用于施工过程的资源成本进行总体核算，可以参考市场价格，按照当地的物价水平进行估算。其他的还包括对工程期限、工程质量、市场变化、政策变化的考虑，把可能出现的问题和风险纳入预算控制中，做到防患于未然。通过加强预算控制，做到事前控制工程造价 3.5 优化合同管理 优化合同管理，减少因合同不规范或细节规定的缺失而造成的工程造价膨胀。优化
9、合同管理的重点是加强对合同细节的规定，提前预防施工过程可能出现的问题，类似于施工风险、法律责任、技术保障、招标方式这些细节问题，单位在订立合同时都要对其加以规范。通过优化合同的订立，使工程造价控制在合理范围内。 3.6 加强对竣工结算的控制 竣工结算是工程造价控制最重要的一个环节，是以实物或货币为计价单位，综合反映整个工程的全部实际建设费用。竣工结算报告用于考核分析投资效果，为以后的投资决策提供依据。加强对竣工结算的控制主要体现在收集和整理竣工的资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等，而且这些资料的收集和取证还必须注意其有效性。【3】所以，加强对竣工结算的控制对于工程造价的控制发挥
10、着积极的作用 4.总结 工程造价是一项技术性、系统性的工作。对于工程造价的控制需要考虑多方面的因素，从设计、投资决策、预算、合同、材料、施工人员到竣工结算都需要加以规范的管理和控制，做到全面、全过程的控制。通过加强工程造价的控制，提高工程的质量和效益。 参考文献 1惠敏.工程项目成本管理和成本控制J.商场现代化.2006（07） 2苑晨丹.我国工程造价管理发展现状及对策J.赤峰学院学报（自然科学版）.2012（05） 3唐崇亮.浅谈安装工程造价管理的现状及控制方法J.广东科技.2010，12（252） 4闻铮.浅析建筑设备安装工程造价控制J.华章.2013（01） 5吴红仙.安装工程造价的影响因素与控制措施J.中国高新技术企业.2010（18）
