1、浅谈如何有效进行工程造价管理摘要：不断提升的人们居住水平和日益发展的经济，使各个地区都进入了城市快速建设阶段，社会上已经开始普遍关注工程建设问题。但日益加剧的市场竞争，造成了不断缩小的建筑市场盈利空间。施工单位需要不断地控制和管理工程造价工作，以保证工程质量和工期为前提，将工程的整体成本进一步降低，使企业的综合竞争力得到提升。 关键词：工程造价；建筑；措施；影响因素 中图分类号： TU723 文献标识码： A 引言 近年来，不断提高的居民生活水平和蓬勃发展的经济，促进了建筑市场的欣欣向荣。在城市快速发展的时期，也加剧了企业之间的竞争，建筑施工单位有着越来越小的盈利空间。企业必须加强管理工程造价
2、工作，将工程成本支出最大程度地降低，这样才能进一步提高企业的竞争力。本文探讨了有效控制工程造价的几种办法，希望能够为工程的实施和相关研究的发展提供建议和帮助。 一、建筑工程造价的概念和特征 1、工程造价的概念 工程造价是建筑工程的整体花费，也被称为是工程的建造价格。它是一次性费用的总和，包括工程建设所需要的无形资产和固定资产。工程造价包括了各项费用，如承包费用、人员费用、设备和建材的费用，以及其他临时性的费用。它的构成分两个部分，即建筑安装的工程费和设备与建材的购置费用。由于设备和建材上的价格有着较大的变动，所以在施工前，施工单位应大致地评估所需要的设备和建材，规避在施工的过程中临时购买所需的
3、材料和设备，将工程成本最大程度地降低。 2、建筑工程造价的特征 首先，由于工程造价有着较大的数值，所以建筑工程建设是关系到国际民生的大事，和国家政府的政策紧密联系。因为有着巨大的工程花费和较长的工程工期，需采取科学的管理措施。其次，工程造价的差异性显著，受建造技术、空间分割、建设规模和功能的影响，在建筑工程造价之间的差异性也比较明显，即便是针对相同的建筑采取不同的控制和管理措施，也同样会产生不同的整体造价花费。所以，施工单位在管理工程造价方面应采取有效的措施。此外，工程造价具有不确定性的特征。因为建筑工程需要较长的工期，有诸多因素会影响到工程造价。所以在施工前，施工单位应采购充足的原料和设备，
4、将工程造价受价格变动的影响降到最低。 二、有效控制工程造价的原则 1、提高工程监理人员的造价控制意识 一项措施的实施和可能产生的结果，单有计划和条例的支持是不够的，工程最后完工的时间和质量实际上受人为影响更多，造价控制也是如此。提高监理工作人员的造价控制意识，对造价控制形成全面的认知十分必要。 2、重视管理与控制之间的关系 控制是实现工程造价合理、经济的手段，而对工程细节管理行为的重视，是实现造价控制的辅助手段。究其根源，造价控制也是工程管理的一部分，因此，要达到有效的造价控制，就必须认识到工程管理所扮演的“动力性”角色。 三、工程造价管理中常见问题 1、忽略造价控制 由于工程建设项目的投资基
5、数较大，在对设计方案进行合理的更改、使工程进度缩短，在组织材料进场时注意成本的节约，哪怕是 1%的减少成本，也是一笔客观的数字，然而少数工程造价人员往往忽视这一点，使得一些惯用延工期、高索赔计量的不法施工企业有了可乘之机。 2、发包招投标阶段工作不够规范 工程建设项目造价管理的基础关键阶段即是发包、投标阶段，有些投标单位为了可以中标，采用低价竞标策略，为了符合投资主体的要求，采用不规范的行为降低成本报价，进而低价中标、转包，通过钻合同漏洞达到索赔盈利的目的。为防止此种行为对工程项目造价管理以及工程质量方面产生的隐患和被动局面，招标方必须按相关程序，严格规范招标公告、工程清单、中标书以及施工合同
6、等文件资料，对投标方和材料的供应方进行严格的资质审查。 3、定额信息发布零散滞后 社会主义市场经济的不断发展，市场对工程建设项目造价管理的调节作用和影响与日俱增，使得造价管理机制由前些年的静态指令性逐渐转变为动态指令性，但在这其中仍然有违背市场规律的现象存在，导致市场经济体制下所形成价格竞争机制无法有效施行，主要体现在两个方面，一是比如定额计价、人工价格、机械台班价格固定化等问题已经凸现出来，已经与市场经济环境下企业自主定价原则背道而驰。二是竣工阶段的结算，计算工程项目造价的一个重要依据即是定额，政府对于新使用的新型材料、新型设备、新型技术方法的信息发布存在普遍性的滞后，已经滞后于工程建设项目
7、的应用时期，这就直接导致在竣工阶段进行结算时没有可以依靠的数据，导致工程造价管理不合理。 降低建筑工程造价的措施 1、加强控制决策阶段的造价 随着日益激励的市场竞争，建筑单位竞标负责人需要认真地审阅招标文件。同时，还需要进行投资经济评价、工程造价估计和可行性分析。在标底制定的过程中，应结合施工的能力，同时与自身的技术水平相结合，对标底进行合理的制定。规避制定过低的标底，对自身的利益带来损害。同时，合同管理人员在对合同签订的过程中需要认真审阅合同条款，并认真评估合同承包的成本价格、结算价格和承包价格。 2、加强设计阶段的工程造价管理 工程结算和工程施工的基础，就是方案的设计（这句话不通顺） 。只
8、有设计方案良好，才能使施工过程中的更改方案得到规避，同时使工程成本浪费现象有所缓解。所以，设计人员应在工程标底的情况下对施工方案进行设计，使用的材料尽量优质价廉。采用新手段和新技术，使设计的水平和质量得到提升。另外，设计人员为了实现设计防范的最优化，应加强相互之间的沟通和交流。 3、施工阶段的工程造价管理 工程造价控制和管理的关键环节就是施工阶段。为了做好工程造价的管理工作，施工人员应紧密配合监理人员和项目管理人员的工作。首先，项目管理人员需要将设备价格和工程材料的动态管理库制定出来，动态把握设备和材料的价格。应在较低的材料价格时，采购设备和材料。同时，按照规定要求，进行设备和材料的管理、入库
9、和出库。其次，监理人员和项目管理人员需要加强施工人员的培训和教育工作。对施工人员浪费材料和设备的现象进行规避。只有达到废弃的程度，才可处理设备。针对每一个阶段的工程花费，项目管理人员需做好记录工作，并及时处理工程花费较大的问题。 4、工程竣工结算阶段的工程造价管理 1）做好结算前的审核工作 工程结算审核人员要在工程结算审核前进行认真的调查和实地勘察，摸清施工情况, 熟悉施工图纸和变更签证及合同等有关材料，对工程结算进行逐项审查验证。审查的重点应放在容易重复计算或隐蔽工程部分。核定工程价款结算内容与建设项目实际完成的工程量是否相符，是否存在多报、虚报问题。在审查过程中，既要认真查看施工记录、验收
10、记录、变更签证手续，又要按设计要求仔细复查计算工程量，必要时，还应开挖勘察，要抱着实事求是的工作态度把工程量核实摸清。 2）把好材料价格关 根据国家规定的建筑、安装工程材料定额消耗标准，对施工单位竣工结算中的材料价差进行审核。对定额中和招标文件中无明确规定的材料价格，应进行市场了解，并将了解情况与承、发包双方对接。在对材料价格进行审核时主要从五个方面进行把关：一是确定计算差价的材料，不该进行调差的决不进行调差；二是按设计图纸核算定额所需材料用量或按施工实际核定用量；三是核定材料市场价格以及规定应取的采购保管费和税金； 四是在编制预、结算时，所取定的材料价格，是否跨期高套；五是对大型设备、特种建
11、材采购以及普通建材大批采购有必要实行实地审核程序。 3）审查变更与签证资料，把好设计变更与现场签证审核关 审查竣工图纸，清理统计建设工程变更联系单，审核设计变更签证。设计变更要有原设计单位负责人以及建设单位和监理工程师、造价工程师的签字，否则不应列入建设工程竣工结算。现场签证是建设工程在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实，也是承、发包双方施工合同以外的建设工程质量变化情况的真实记录和证实。它是计算预算外费用的原始依据。现场签证的正确与否，直接影响到建设工程造价。所以，现场签证是一项非常细致而严肃的工作， 它直接关系到承、发包双方的权益，不得有任何轻率马虎。 结束语 工程造价管
12、理涉及范围广、工作综合性强，关系到工程建设企业未来的生存和发展，需要造价人员精益求精、努力把工作做好，最终实现提生企业经济效益的目标。因为受到种种因素的影响，包括政府政策、技术条件和管理水平，普遍存在着工程造价超概算的问题，同时也一再压缩了工程的盈利空间。作为建筑施工企业，应充分认识工程造价的内涵，为实现工程效益采取有效措施，将工程成本降低。 参考文献： 1.吴韵侠，吴汉雄，樊国勋.工程造价影响因素分析J.黄河水利职业技术学院学报，2009 2.刘继顺，臧鹏，王占红.影响工程造价的主要因素及控制J.中国新技术新产品精选，2011 3.许卫兰.对当前施工企业工程造价管理的思考J.大众科技，2010
