1、浅谈如何进行建筑施工现场安全管理摘要：进入新时期以来，全国各地建筑工程如火如荼展开，促进了我国国民经济的发展。在做好建筑工程质量的同时，也应该注重建筑施工现场的安全，保证施工人员的生命安全。本文主要简要论述了如何进行建筑施工现场的安全管理。 关键词：建筑施工；安全管理；措施 中图分类号： TU7 文献标识码： A 引言 建筑施工的特点决定了建筑业是一个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。笔者在新疆工作多年，根据长期以来的施工经验，针对施工企业作为直接的操作者存在的问题，谈一谈如何做好建筑
2、施工现场安全生产管理工作。 1、建筑施工现场安全概述 1.1、概念 建筑工程施工现场的安全主要就是指在工程施工中以社会效益的经济效益两个为责任为基础，并对其进行完善的管理。在其施工中，有针对性的对建筑施工的安全性做一个全面的，系统的优化认识并进行管理总结的模式，使得施工的各个环节以及工作要素都能够形成一个系统且全面的管理流程，这为促使工作的发展以及社会的进步提供着安全保证依据。在目前的工程施工中，现场的安全都还是以专有的施工技术和安全管理为主的工作模式，而且在工作中是一种可以利用先进的技术以及施工方法的管理方式。在目前的施工项目中，我们要严格的对每一个因素以及缺陷的环节进行有针对性的控制，确保
3、其潜在的危险和隐患并及时的处理和优化。建筑工程中，由于每个工作的要素都是一个不一样且有十分危险的部分，这就需要我们严格的把控，在整体上对于工程中存在的安全状况进行分析与评价，实现全面的系统管理模式，把所有的质量上的隐患都及时的处理与优化，将可能出现的安全问题都扼杀在摇篮中。 1.2、施工现场安全管理的必要性 在目前建筑工程的施工项目中，构建社会主义和谐社会以及实现可持续发展战略的核心就是做好安全管理工作，建筑业作为目前国民经济发展的基础型产业，在发展快速的同时己受到越来越多的人们的关注，其中它的安全问题一直是人们最关心的，也是一直以来困扰着工作人员的认知与防范要求，使得工作中存在着不足，这就需
4、要我们的工作人员在工作的过程中进行系统且全面的总结和处理方法。 2、安全质量管理要点分析 施工项目应根据工程类别、项目特点、施工环境等实际情况，明确安全质量管理要点。确立安全质量管理目标，建立健全工程项目安全质量管理规章制度，确定安全质量管理流程和保证体系有效运行的日常安全质量管理关键工作。确定工程项目安全质量控制重点，识别、评价安全质量风险，对工程项目风险进行分类和分级管理，制定和落实防范风险转化为事故的对策措施。履行施工组织设计、专项施工方案和事故应急救援预案的编制、专家论证和审核审批等程序，保证方案和预案的科学性、合理性和可靠性。履行大型临时设施设计检算、审核审批、现场施作和检查验收等程
5、序，保证大型临时设施的安全性、稳定性和可靠性。根据工程设计、施工组织设计、专项施工方案进行关键工序、特殊过程的识别，制定和实施关键工序安全质量盯控、领导带班计划。制定安全生产费用投入计划，足额提取安全生产措施费，专户核算管理，按规定使用，保证安全投入到位。定期组织安全质量检查、隐患排查治理和专项整治工作，监督工程项目严格执行安全质量相关法律法规、规范规程、强制性标准。组织管理人员加强自身安全质量知识学习，定期进行学习与考试;组织开展从业人员安全质量教育培训工作，联系有关主管部门做好安全生产。三类人员。特种作业人员培训取证工作。加强应急救援体系建设，制定和完善事故应急救援预案，策划、组织应急演练
6、和培训活动;及时、如实上报安全质量事故，参与事故应急处置工作。根据国家、行业以及新疆地区相关文件、事故通报信息等适时提出安全质量管理要求，组织开展各类安全质量活动。 3、做好建筑施工现场安全生产的几点建议 3.1、认真做好建筑施工人员的培训工作 建筑施工人员要认真学习JGJ59-99,建筑工程安全生产管理条例 、 安全生产法 、 建筑法以及建筑施工安全生产文件和有关法规，确保透彻，全面地把安全意识落实到施工现场，要结合施工人员的实际情况，科学地采取多种形式的安全教育培训。对于安全管理人员，项目经理，企业负责人更应当做好培训工作，要加强安全理论和法律知识的培训，达到提高综合素质的目的。做到使施工
7、企业的每一位员工都具有较强的自我防护能力和安全生产意识，达到消除安全隐患的目的。 3.2、认真做好建筑施工现场技术管理 施工企业要认真做好建筑施工现场技术管理工作，它是施工管理的非常重要的组成部分，关系到施工的成本。质量。进度等。因此，建筑施工企业应当不断完善施工管理模式和管理方法，认真做好建筑施工技术管理。建筑施工现场技术管理应当做好以下几个方面： 3.2.1、加强施工人员技术水平的提高，定期对施工人员进行培训，提高施工人员的综合素质，保证建筑施工的顺利开展。 3.2.2、对建筑施工图纸要进行认真的熟悉和全面的认识，应当对有关技术要求进行了解，对于施工条件进行科学合理的评估，要真正认识到施工
8、队伍的水平，对建筑施工工序进行科学合理的优化。 3.2.3、建筑施工单位要注意施工细节，对施工过程要进行科学合理的设计。 3.2.4、要认真做好技术交底工作，使每一个施工人员都明白自己的职责和任务，从而促使建筑工程质量得到提高。 3.3、安全质量管理体系运行 施工项目在建立安全质量管理体系、明确体系组成各单元职责分工的基础上，应该以规范建立和留存相应体系资料为抓手，促进安全质量管理体系有效、有序的运行。在体系运行的过程当中，施工项目应该建立和完善体系资料，做到体系运行有支撑、可追溯。 3.3.1、安全质量管理目标 应包括总体目标、分解目标、各级签订的责任书、目标量化考核资料等。 3.3.2、安
9、全质量管理组织结构及职责 应包括安全质量委员会或领导小组、组织体系(框图)、保证体系(框图)、安全生产责任制等。 3.3.3、安全质量管理体系运行支撑资料 第一、安全教育培训 安全教育培训计划，安全生产、三类人员、培训取证情况，项目管理人员教育培训考试记录，项目作业人员教育培训考试记录，架子队(班组)日常安全教育培训记录，转岗、换岗、返岗及新进场作业人员安全教育培训记录，教育培训效果评价。 第二、安全质量检查 日常检查记录(专职人员每日巡查，应有存在问题描述和整改验证记录)，每旬、月定期检查记录和冬季、雨季、汛期、防火、设备等专项检查记录(项目经理及相关部门参检人员签字，附问题或隐患照片、整改
10、跟踪验证照片以及整改情况说明)。 第三、安全生产费用使用管理 安全生产费用提取和使用计划，详细的安全生产费用使用支出清单。第四、安全质量奖罚考核。 对严重安全质量问题或隐患有关责任人的处罚、教育记录，各岗位人员履职履责定期考核、奖励记录。 第四、危险源、安全风险辨识与控制及应急预案管理 危险源调查、辨识、评价记录，安全风险控制措施，应急预案编制、培训、演练、评估、改进记录。 4、结语 在建筑工程发展的过程中，有针对性的采用相应的技术手段进行管理和分析，通过对发展过程中各种手段以及管理的方法进行控制，得以提高施工的效率，增强工程的质量。建设系统在日常的管理中做到事事俱细，才会在建筑施工做到有一个良好有序的施工环境与模式，以科学的角度出发，结合当前的实际情况制定一系列的管理制度，例如:加强法制的建设，抓好基础工作，深化安全整治，加强安全管理等等，有效的为员工们创造一个安全稳定的工作环境。 参考文献： 1付达新.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究D.湖南大学,2011. 2庄锡东.浅谈建筑施工现场安全识别管理系统J.网友世界,2012,13:67-69. 3侯佩霞.有关建筑施工现场安全管理的若干认识问题J.科技致富向导,2013,05:213.
