1、浅谈对项目施工建设管理工作认识摘要：建筑市场的内部竞争随着市场经济和地产行业的发展而日益激烈，可持续发展的实现和企业活力的保持都要建立在相关工作管理得当的前提下。本文结合笔者多年工作经验，就建筑企业的项目施工建设管理工作中出现的一些问题展开探讨，并对管理工作的处理、改进及加强提出了自己的一些看法和建议。 关键词：项目施工；管理工作；加强 中图分类号： TU71 文献标识码： A 引言 在建筑施工过程中，系统性最强的一项管理工作就是项目管理，其管理贯穿整个建筑项目建设，自建筑项目正式立项开始，直到建筑通过竣工验收及后期评估为止。项目施工管理的方式属于多层次的目标管理，管理过程按工作内容可分为以下
2、五个时期：项目初始时期、项目策划时期、项目执行时期、项目监控时期以及项目结束时期。项目管理工作在执行期间所具备的职能有：规划、组织、指挥、控制以及协调。这些职能作用如何能在项目开展的期间尽到其最大的功效，是管理工作执行者所关注的核心话题。 建设施工过程中管理的执行 建筑工程在较短的时间内，投入合理的资金和精力，以较快的速度保质保量完成建筑施工并取得不俗的投资回报是建筑承包单位所关注的工作问题，笔者结合自身工作实际进行综合考虑后，认为管理过程应该遵循工程招标管理条例 ，以建筑项目特点为出发点，设计编制合理的招标管理办法。项目招标期间秉持公平、公正、公开的活动原则，预审投标单位的投标资格，审核通过
3、后向其发出参标邀请，招标大会也要定期召开一次。本企业监督审计部门和上级主管部门相关工作人员负责全过程的监督，以保证招标过程的公正性和严肃性。这一环节的管理目标是保证工程监理单位和施工单位的品质，将工程费用降到最低，并保证工程能够在工期时限内保质保量且投资成本得到有效控制的条件下完成。项目施工准备工作的管理内容有：图纸会审和技术交底、施工组织设计及审核、施工现场的准备、施工材料及设备准备。完成施工前各项准备工作后，还要对工程施工阶段的进度、质量以及投资进行控制管理。 对管理工作的认识及体会 进度、质量、投资是建筑项目建设管理工作的三大核心内容，毫不夸张的说，项目管理工作质量的好坏直接决定了项目建
4、设工程的成败，下面笔者结合个人参与项目建设管理工作的经验，谈一下自己对该项管理工作的认识和体会。 3.1 社会资源作用的发挥，推动项目管理 建筑施工期间，业主会委托工程监理来对建筑施工的进度、质量和投资进行监督，作为最核心的社会资源，工程监理在施工管理的实施过程中起到了不可替代的作用，严重点说，该项工作能够直接决定整体施工管理的成败。施工过程中，业主与监理管理工作职责之间的配合、支持和利用是十分关键的一个施工环节，笔者认为，可以通过项目三级保证体系的建立来保证监理管理工作的质量，该保证体系中，以业主、监理和施工单位为对象，签订合同后，项目管理工作的执行要以规范为标准，业主依据合同规定有权利在工
5、程施工的各个环节要求监理单位以旁观的方式参与其中，从而确保施工质量得到全方位、全过程、全天候的全面质量管理。监理工作要严格按照工程建设监理制度展开，并可以以此为前提，主动要求工程所在地区的质量检督总站不定时开展全方位的抽查监督等其他日常性的建立工作，强化工程建设的质量保证，进一步为部优、省优工程活动创建做好准备，进而使得项目整体质量标准有所提高。 3.2 安全第一、服务超前、减少浪费、注重实效建设理念的树立及巩固 安全管理方面要实行项目建设领导责任制，层次管理、统一领导、命令服从以及政令畅通的保证是管理实行的几大原则。管理工作的执行方面，要做到管理分工明确、工作执行期间互相协作，任何职位空缺要
6、在不越位的前提下及时补位，当出现不同意见分歧时可越级报告并反映工程施工状况。沟通联系和监督合作的加强，激发培养团体合作精神，并树立企业健康向上的整体形象。 安全管理工作的职责、程序和制度的制定，保证能够施工管理期间加以执行并补充完善。质量安全无小事建设思想的贯彻，当出现违章行为时，必须秉持严肃及时的基本原则进行处理。除了要保证每周安全通报制度的执行以外，还可以结合违章曝光台和安全处罚管理专户的设立以及每日巡检记录等管理执行工作来对施工现场的安全管理工作进行强化。 由于建筑施工的现场状况较为复杂，互相影响的因素太多，所以在施工单位精心组织、合理安排、配置资源的工作执行以外，业主本身应该建立并巩固
7、节约意识，注意减少细节上不必要的浪费，建设单位的从严治企更要从此工作的协调、管理监督做起，进而促进企业建筑施工的严谨性建设。 3.3 社会分工和发展的适应，以此促进社会协作 接收建筑新建项目后，建设企业应该对现有的社会资源进行分工并加以利用， “轻装上阵” 、 “精干业主”和“参与竞争”是企业经济效益和社会效益提高的建设基本原则，这三大原则的遵循不仅有利于建筑企业施工项目管理体系的建设完善，更有利于社会和谐发展的促进。像工业园区的规划就可以结合建筑所在地的地形环境，当道路规划出现某些阻碍时，可与当地政府进行协商，保证园区建筑布局的科学合理。除此以外，建设企业还可以结合工业园区建设期间所享受的各
8、种优惠政策来对建筑资源进行合理配置，供电、供水、通讯、道路、交通等基础建设若能够积极争取到园区投资的话，既能够减轻建设企业的经济压力，使得企业运作成本有所降低的同时，还可以实现社会分工专业化，促进社会的和谐发展和共同进步。 综上所述，项目施工建设管理工作所涉及的工作范围很广，笔者的工作阅历和个人认识还不够深刻，本文的讨论和分析多少存在不当之处，自此也说明了该项管理工作还有着许多值得我们投入思考的内容，笔者坚信，通过我们的不懈努力，项目施工建设管理工作一定会有一个更加辉煌的未来。 参考文献： 1佘志宏,倪天宇. 建设单位在工程项目中的控制与管理J. 建材技术与应用. 2011(02) 2姚铁斌. 浅析施工项目管理难点及应对措施J. 山西建筑. 2008(15) 3李宗民. 做好施工项目管理的几点建议J. 硅谷. 2009(11)
