1、浅谈市政工程项目管理过程中存在的问题及解决措施摘要：市政工程项目管理工作最基本的任务就是要科学合理的组织好并完成好建筑施工项目的全部内容，并且要充分的利用人力物力和财力，有效的各种资源加强管理，确保协调施工，使市政工程通过管理能够提高项目的质量，降低施工成本，在安全的环境下增强企业的经济效益。管理工作需要贯穿到项目建设的全过程，下面本文就对市政工程项目管理过程中存在的问题和解决措施进行分析。 关键字：市政工程项目管理存在的问题解决措施 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 市政工程的建设全面成包括投资决策阶段、方案设计阶段、实际施工阶段以及竣工阶段阶段，管理工作需要贯穿到每个阶段的具体
2、内容之中，并且要采取行之有效的管理措施解决实际中存在的问题，确保管理效果的实现和管理作用的充分发挥。本文结合自身工作经验，对市政工程项目管理的相关问题进行论述。 一 市政工程项目全过程管理工作存在的问题 近年来，市政工程项目全过程管理工作取得了一定的成绩，对于促进工程项目施工建设的顺利进行起到了一定的作用，但是在取得成绩的同时也存在着一定的问题，在每个阶段都有所表现。 首先，从市政工程项目的投资决策阶段的管理来讲，相关者通常忽视这一阶段的管理，尤其是造价管理工作。在该阶段，管理工作的中心要集中在对造价的管理工作上，但是从目前的情况来看，管理者对工程项目投资决策阶段的造价管理不够重视，开展造价管
3、理的基础性工作存在缺陷，很多问题不能够得到解决，这样就影响了管理工作的正常进行。一般情况下，投资决策阶段的管理工作需要根据市政工程项目的实际情况来展开，提出项目管理的建议书，编制可行性研究报告，并且要对工程工程项目的概算编制进行管理，这样才能够为接下来的工作打下基础，但是管理者在对这些问题进行控制的过程中，有很多不到位的地方，例如没有对可行性研究报告做细致的研究，没有根据实际情况开展管理工作等，加上相关数据信息的缺乏，更制约的管理工作的顺利进行。 其次，从市政工程项目设计阶段的管理来讲，也存在着很多的问题。当前，我国的市政工程建设项目的管理工作大多数都是由建设单位自身进行管理，由于管理人员的经
4、验缺乏，工作经验存在着局限性，因此在技术性较高的设计阶段，管理者往往会因为自身的不足而影响到管理工作的顺利开展。例如工作中没有做好设计前的准备工作，没有编制规划好设计管理的任务书，缺乏合理目标的设定，因此会产生很多问题。一般来讲，市政工程项目设计阶段的管理工作包括进度管理、质量管理以及对投资计划目标的管理，每个环节的管理既相互区别又具有联系，管理者需要正确的处理他们之间的关系，但是现实状况下，管理者并没有正确的处理好他们之间的关系，在管理过程中没有分清重点，影响了管理的效果。 再次，从市政工程项目施工阶段的管理来讲，施工阶段是整个工程项目中最为复杂的一个阶段，这个过程中涉及到很多方面，如质量管
5、理、进度控制、造价管理、信息管理以及合同管理等内容，这需要管理者熟知每个因素的管理措施，并且能够熟练的运用，达到最佳的管理效果。但是从目前的情况来看，管理者的素质水平和专业技能有限，不能够对每个方面进行专业管理，也不能够实现全面的管理，管理模式混乱，管理机制不健全，这些也都制约了施工阶段管理工作的顺利进行。 最后，从市政工程竣工结算阶段的管理来讲，这一阶段往往会被管理者所忽视，通常情况下，管理者认为施工阶段完成之后管理工作就基本完成，这种想法是错误的。竣工阶段阶段，管理工作依然需要按照规定进行，但是当前，市政工程施工建设过程中，管理者没有认真进行竣工验收和移交工作，对于工程竣工之后的总结工作管
6、理者也没有做好，也没有做好对隐蔽性工程的验收记录，这些问题都需要在今后的管理工作中加以解决。 二 市政工程项目全过程管理工作的具体措施 市政工程项目的管理是以工程项目为管理对象，以项目经理责任制为中心开展的工作，在整个管理的过程中，需要以合同为依据，按照工程项目内在的规律和每个施工阶段的具体情况，对施工资源进行的优化配置和管理工作。在管理的过程中，需要深入到每个阶段和每个环节，且不能够忽视细节管理，但是实际中存在着很多问题，上文中本文就各阶段存在的主要问题进行了分析，下面本文就指出具体的解决措施。 首先，要增强管理意识，创新管理思维，从传统的管理理念的束缚中摆脱出来，进一步强化投资决策阶段的管
7、理。在这个过程中，需要需要管理者认真的收集项目建设的资料，编制可行性研究报告，做好市政工程项目的投资预测，增强资料的准确性、可靠性和科学性，保证投资预测和经济分析的准确，为投资决策阶段的管理工作打下基础。为了解决上文中指出的管理工作脱离实际的现象，在开展工作之前，需要认真做好调查研究，并且要重视对工程造价投资决策的管理，选择最优的方案，使市政工程投资决策阶段的管理工作能够达到最佳的效果。为了达到良好的管理效果，还需要加强对工程招投标的管理，建立起完善的招投标管理体系，在公平公正公开的原则下加强管理，同时管理者还需要对监理单位的准备工作进行审查，这些都是投资决策阶段管理者需要重点开展的工作，也是
8、解决问题的关键之处。 其次，需要优化设计阶段的管理。为此，管理者必须要做好管理前的准备工作，编制好规划设计的任务书，明确管理的目标和任务。由于工程项目建设的全过程是一个有机成长的过程，各过程之间既有界限又必须要实现有机的连结，而设计阶段则是实现完美连结的关键阶段，需要进行重点管理，并且需要根据调查制定的计划加强管理，将风险降低到最小。除此之外，管理者还需要制定好工作的计划，合理的设定管理目标，优选设计单位，优化设计方案，使设计方案能够更适合接下来的具体施工，并且在管理的过程中需要正确的处理好对进度、安全以及成本等因素的管理。 再次，加强对施工阶段的管理工作。施工阶段是市政工程项目建设全过程的主
9、体阶段，在这一阶段开展管理工作，需要协调好各方面的利益，实现管理效果的最大化。由于市政工程项目涉及的范围和专业较广，需要进行管理的方面也较多，所以管理者在进行管理的过程中一定要选择恰当的方法。例如，要加强管理团队的建设，提升管理队伍的整体水平，进一步提升管理效果；还需要建立健全完善的施工阶段管理方案，配合施工的规律和具体情况，在施工环境满足的情况下进行管理；除此之外，还需要进一步加强对工程质量、项目施工进度、施工成本以及施工环境安全性的管理，使各方面相互协调发展，既确保项目的质量，又能够提升施工企业的经济效益，达到双赢的效果。需要注意的是，需要合理的解决好上文中提出的管理者水平欠缺的问题，要加
10、强培训，结合实际情况，提升管理者的现实操作管理能力。 最后，不能够忽视竣工结算阶段的管理工作。为此，管理者需要加强验收管理，这是对市政工程项目的质量进行综合评定的关键，要及时的发现问题，采取措施进行改革。同时还需要做好移交工作，按照规定对资料进行归档。除此之外，还需要认真的核对现场签证和设计变更的情况，严格的执行限额单价制度，并要做好对隐蔽工程的竣工结算阶段的管理，确保每个项目的每个环节和细节都能够实现深入管理。 结束语：市政工程项目的管理对于项目施工的顺利进行具有重要的作用，项目的建设过程包含四个主要阶段，即投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段，因此管理工作也需要从这几方面展开，本文以此为中心，对这四个阶段管理工作中存在的问题和解决措施进行了分析，希望能够为今后的市政工程全过程管理工作提供借鉴。 参考文献： 1 吴万灵 浅析工程项目管理中存在的问题及解决措施 四川建材，2008 年第 01 期 2 3 邓人月 浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施 科技与企业，2013 年第 02 期 4 徐丽 许云峰 市政工程项目管理中存在的问题及解决措施 中国新技术新产品，2011 年第 11 期 5 任利峰 浅析市政工程项目管理 价值工程，2011 年第 22 期
