1、浅谈建筑安装工程造价控制与管理【摘要】我国建筑工程的竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中获得胜利，就需要从多方面入手，实现国家与企业的联合，这是由安装工程的复杂与多变性决定的。 工程造价控制关系到工程的利润，建筑单位应该积极采取措施处理问题，从多方面采取措施最大化降低工程造价，才能确保工程项目的有效进行。 【关键词】建筑安装；工程造价；控制；管理 中图分类号：TU723 文献标识码： A 引言 长期以来，如何合理的控制建设工程造价，使有限的投资产生更大的经济和社会效益，一直是造价管理人员关注的问题。安装工程是建设项目的一个重要组成部分，造价费用约占总投资的 40%70%，由于安装工程涉及的
2、材料繁多、施工过程变更频繁、暗装暗敷工程量大，使得安装施工工程造价控制难度大、效果不佳。 一、建筑安装工程造价存在的主要问题 1.工程设计不规范 影响建筑安装工程造价的首要因素就是设计，如何控制设计过程中的造价管理是建设单位必须重视的一项最重要的工作。然而，受当下不良社会风气的影响，一些设计人员单纯追逐经济利益，忽视了设计质量，为了赶时间、抢任务，导致不断缩短设计工期，出现了漏洞百出、前后矛盾的现象，作为施工单位而言，依照设计图纸施工是职业规范，施工单位无权变更图纸设计、另辟蹊径，这就导致了设计上的不合理直接影响到整个施工过程造价的无法控制。有的施工单位有意或者无意的依照错误的设计重复计算工程
3、造价，给业主带来了投资的增加。既影响设计单位的声誉又影响业主的收益。 2.审核工程结算的资料不全面 施工结束，施工单位送审的资料不全面会对工程造价的准确性造成较大的影响，有的施工单位送的竣工图就是设计原图，要不就是简单的加一个竣工图专用章，有的是在原图上做一些简单的修改和标注，但是这些变更并没有经过监理工程师的授权和同意，其合理性让人怀疑。有的施工方利用管理上的漏洞，采用多报材料，现场更换套取现金的方式，增大业主的投资，很难正确地反映工程的造价。 3.安装产品以次充好，价格不实 目前，随着新型建筑安装产品的不断出现，造价人员也不可能了解所有安装产品的价格。因此出现施工单位以次充好,使用低性能的
4、材料,结算高性能材料的现象屡见不鲜，安装产品定价偏高，严重影响了工程造价。例如笔者曾经接触过一家施工单位实际用的是价钱相对便宜的马铁铜芯阀，但结算时按高价格的全铜阀结算。 4.建设单位管理混乱 有的建设单位疏于管理，造成签证失实、不规范，现场签证与实际情况有出入，签证的失真给造价工作带来很大的麻烦。例如笔者接触某工程，整个工程人工工日数定额是 1000 工，但是由于现场发生很小的工程变更，现场签证认定变更用工为 1050，居然超过总工程的人工工日数。这种管理的不规范与混乱提高了工程造价。 二、建筑安装工程造价管理的控制措施 (一)规范和完善合同管理 企业的决策层、执行层，包括合同管理人员都应树
5、立合同意识，重视合同管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，认真把关施工企业合同的制定；加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，制定签订合同的审核管理体制，加强经济合同管理人员的工作责任，要有了解经济合同法规定的相关知识的合同管理人员，进行合同履行过程中的监督和检查，对合同的签订要经过细致周密的思考，深入研究合同内容，收集各种有利于自己的资料，并针对资料提出索赔方案，避免反索赔情况的发生；施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。 （二）加强工程造价信息化管理 随着信息技术的不断进步，传统的建筑工程造价管理方
6、式已经远落后于信息发展的水平，因此，工程造价管理的信息化发展已经成为了项目管理的必然趋势。首先，增加信用公开制度和信用等级评定制度的透明化，加强各地建筑企业的信用数据库建设，形成全国性的建筑行业信用控制网络。通过信用信息透明度的增高，约束各建筑企业的工程承包行为，提高建筑行业整体水平。其次，集中各类工程造价信息资源，扩充工程造价信息库的建设，加强信息披露程度，提高信息共享能力和信息质量，从而实现真正意义上的工程造价信息化管理。 （三）强化预算管理，注重市场信息 要能合理的控制好工程的造价管理，就必须在工程的预算阶段下足功夫，只有从预算上把好关，才能防止工程投资的无序性和低效性。预算在工程建设中
7、的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和流动方向，因为，一般的工程预算，会对工程各个工序进行资金分配，比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划，因此做好预算工作，可以确保各项资金的安全使用。同时通过预算，也可以控制工程实施过程中具体工序按设计的方案实施，防止工程出现各种无谓的新增项目。因此，必须要在预算的关口上把好关。 提高员工素质，明确岗位责任 各级员工是成本控制管理的主体，要有效的控制工程进度和成本，就必须提高工程技术人员和管理人员的素质，增强其成本意识，明确其岗位责任，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识。 1、项目经理对工程项目及其团队负有全面责任，
8、其经济利益与工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好坏，直接影响自己的利益。因此，项目经理要明确项目目标，协调和组织好项目内部管理人员，抓好工程质量，并控制好工程成本； 2、施工人员则应在把握工程质量的前提下，搞好生产进度，严格按图及规范施工，尽量避免因返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证； 3、工程技术人员。设计阶段是项目成本控制的关键与重点，一个项目设计质量的好坏直接影响建设费用和工期，直接影响工程项目投入的。这就要求我们工程设计人员不能随意提高安全系数或设计标准，既要考虑工程质量，又要考虑经济上的合理控制项目成本； 4、
9、材料员深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好材料的验收、保管、使用、回收，并加强与预算人员及施工人员的联系，及时调整材料的采购需求计划，做好料具采购、运输、供应工作，减少因计划不妥造成的损失。同时，熟悉各种材料的规格和验收标准，把好质量数量验收关，对原材料试件进行试验，禁止不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应加强对现场材料的管理和使用，实行定额储备、计划用料，杜绝各个环节的材料浪费；及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益； 5、对预算人员，应深入现场，根据实际施工情况及施工进度，编制好项目的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质，计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量
10、，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据，根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格，编制每月工程进度预算及材料调差，并及时上报有关部门审批；此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，掌握准确的市场价格和预算价格，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备，做好上述工作的同时，协助财务进行成本核算； 6、造价工程师应在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中，负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算，以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作，在可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段 5 个大阶段中实施不同的造价
11、控制，这样才有利于造价工程师全程介入造价控制。 结束语 建筑单位，要随时检查隐蔽工程并组织设计、施工、建设、监理单位对隐蔽工程进行会签，坚持按图施工，在保证工程质量的前提下，加快进度、控制造价。工程造价人员认真履行自己的职责，搞好动态结算，为工程款支付提供可靠依据。只有这样才逐步建立一个统一、开放、竞争、规范的市场，促进建筑安装工程造价管理的健康、有序发展。 参考文献: 1尹贻林工程造价计价与控制M.北京:中国计划出版社，2013 . 2陈波.建筑安装工程造价控制要点J.才智,2011. 3杨春玲.安装工程造价控制要点探析J.山西建筑,2011. 4宫克;殷彤;工程建设项目设计阶段工程造价的控制研究J;天津经济;2011
