1、浅谈建筑工程施工质量及技术管理摘要：建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其质量控制是项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程，而施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。本文作者根据多年的工作经验简要论述了建设工程施工质量的管理。 关键词：施工人员管理 技术管埋 现场管理 1、引言 建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。 因此，工程项日施工过程中的质量控制，就显得极其重要。施工管理工作长期把工程施工质量保持在较高的水平
2、上.在 2003 年通过 IS09001质量体系认证后。步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展，并在建筑工程施工中取得了较为优异的成就。纵观公司的施工管理工作，主要体现在对影响工程质量的人员、施工技术、材料和施工现场等进行管理。 2、现场人员管理 人是施工生产的主体，施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，他们的质量意识、生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等到方面的个体素质，以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质状况，直
3、接关系到施工质量的形成和控制。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培圳，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使施工人员的潜在能力得到最好的组合和发挥，从而保证他们在质量控制过程中发挥牛产主体的自控作用。为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，施工承包企业必须选派有资格、能力的施工项目经理秆管理人员承担领导和组织施工管理的任务。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，实行项目目标管理制度，以现场施工管理组织架构为基础，通过加强项目管理，落实管理目标责任制，并强化职能部门的指导监督作用，对施工人员的资格进行考核，严格执行规定工
4、种持证上岗制度，从而形成具有质量摔制和质量保证能力的工作系统。 3、施工技术管理 由于建设工程产品的多样性和单件性生产，所以，在很多场合下施工技术工作带仃很强的针埘性和专案性特点，它对工程施工质量控制起着决定性的作用，其工作的中心环节是： （1）做好工程开工前的各项技术准备工作。 （2）注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验榆测数据评定工程质量。 （3）做好施工技术标准。 施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段。施工技术方法包含施工技术方案、施工工艺和操作方法，而施工技术方案是施工组织设计的核心部分，它的合理与否直接影响工程的施工效
5、率、质量、工期和技术经济效果，因此，必须高度重视施工技术方案的制定作。施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求，体现设汁意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定力案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。在施工总体技术方案确定的前提下，各分部分项施工展开之前还必须结合具体施工条件进一步深化和进行具体操作方法的详细交底。设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，项目总工应根据研究图纸的记录汇总以及对
6、设计意图的理解，明确捉出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题逐一做好记录。对设计文件和图纸中存存的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，并结合施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。在总、分包的情况下，总体施工方案由总包方制定，分包方负责具体实施，因此，总包还必须对分包进行施工总体方案的交底，使分包正确理解并掌握具体的施工工艺和操作方法。由于各项工序严格执行技术要求，这样既提前了工期，又节约了管理费用。除此之外，对施工技术方法的控制，
7、还可以采取建立质量控制点的方法，即在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等到资料的基础上，把一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制，建立控制点，进行专项落实和跟踪控制。另外必要时还可邀请专家咨询论证，或进行专项技术方案事前试验验证。对于气候不稳定地区的施工，项目部还要预测气象、水文、地质等到环境因素对施工不利的影响，并制定应对措施。施工过程中，工程技术部门要深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。还要根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片以及有关的技术文件和资料进
8、行收集、分类整理、汇总和保管，负责对项目操作层的技术监督、控制和施工指导并参与交竣工验收。 （4）及时进行工程竣工后的技术总结。工程在施工完成后，项目经理应组织有关人员对工程质量、工期、成本控制、合同完成情况、施工技术方案实施情况以及施工过程中的经验与教训进行全面评价和总结，为今后施工提供借鉴，使施工技术水平和管理水平得到提高。 4、材料质量管理方面 材料的质量直接关系到整个工程的质量，材料质量不达标，工程质量就难以保证，因而要对它进行监控管理。建筑材料品种繁杂，质量及档次市 H 差悬殊，存施工作业之前必须对进场的材料物资进行严格的检查验收，做好使用前的质量把关和预控工作，保证投入使用的材料质
9、量符合规定标准的要求，其主要内容包括：控制材料设备性能、标准与设汁文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等；控制不合格材料、设备的处理程序。不合格材料设备必须进行记录、标识，及时清退处理或指定专管，以防用错；不合格品不得用于工程建设。己建立质量管理体系的施工企业，施工现场材料设备质量控制，应按照质量程序文件规定，贯彻执行封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准，报验合格的材料方能使用。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节也须进行监控。 5、现场施工管理
10、 施工的关键是质量和进度。对于进度，原则上按工程施工总进度计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等问题，难免会造成某分项工程工期的滞后，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排；所滞后的工期尽可能组织各班组进行晚问加班，弥补滞后工期，确保总工期。施工质量能否得到保旺，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方允许进行下一道工序施工，从而确保整个工程的质量。在施工过程中必须加强项目的安全管理，制定确定可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法手段，是对生产各因素状态的约束和控制。根据施工生产的特点，安全管理也具有明显的行业特色，耍落实安全责任制，实施责任管理，加强安全教育和例行安全检查，发现不符合安全规定的地方，立即强制整改，以确保工程施工安全。 6、结语 建筑工程施工质量问题关系到国家根本利益和人民群众的生命安全，在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，建造出让人民满意的放心工程。
