1、浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设【摘要】随着科学技术的飞速发展，我国各行各业开始步入信息化时代。建筑工程施工项目管理是一项复杂的、系统的工程，迫切需要采用先进的科学技术作为支撑，强化科学管理，推进建筑施工项目管理的信息化。本文从首先分析了我国建筑工程施工项目信息化管理建设的的现状，进而阐述了建筑工程施工项目信息化管理建设的具体思路和措施。【关键词】建筑工程；施工项目；信息化管理 科学信息技术的发展对于建筑工程施工项目的各方面都发挥着巨大的作用，特别是在经济效益、工程应用以及技术手段等方面，使建筑施工管理提升到现代化的新层次。 一、我国建筑工程施工项目信息化建设的现状分析 从上世纪 80 年
2、代开始，我国建筑业就开始了数字化和信息化的进程，最早展开探索和实践的是各大设计院推行计算机绘图。进入上世纪末，我国建筑业的信息化建设发展很快，特别是上海、北京等城市。但是，全国建筑业的信息化发展很不平衡，虽然普遍的设计院都实施计算机绘图，但审批图纸等仍旧采用传统方式，信息化水平低。当前，我国建筑业信息化建设水平相对于欧美国家差距甚远，无法适应现代化发展的需要，制约着我国建筑业的进一步发展。 随着我国城市化进程的加快，我国建筑工程数量急剧增大，图纸数量庞大，采用传统的管理方式已经无法满足快速查询图纸、检索图纸等续期。因此，灵活的组织建筑业管理技术文档，推进建筑项目管理的信息化建设，促进资源共享，
3、快速准确的协同设计与施工，实现建筑项目施工管理流程的自动化成为了提高施工效率和管理效率的重点。建筑工程施工项目的位置固定性、结构复杂性、形式多样性以及体积庞大等特征决定了建筑工程施工项目具有资源使用种类多、数量大、生产周期长、空间流动性高等特点。 随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。近年来，一些实力雄厚的建筑施工单位（如中
4、建一局四公司、中建二局一公司等）率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。例如，专业预算员使用概预算软件编制施工概预算，生产计划员使用网络计划软件安排施工进度，技术资料员使用 AutoCAD图形软件绘制竣工图纸等等。通过这些软件的使用，建筑施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善。 二、建筑工程施工项目信息化管理建设的措施 信息化建设是建筑工程施工项目管理必然的发展趋势，建筑工程施工项目应该加强科学技术的应用，构建多元化的信息化管理系统，以信息化推动项目的质量控制、安全管理和成本控制及进度控制，实现良好的项目管理效果。 （一）构建层次多元的管理平台 建筑工程施工项目涉及主体
5、众多，如业主、设计人员、监理人员以及地方政府等多方利益关系人，并且项目管理内容复杂，涉及到合同管理、项目施工现场管理以及概预算和材料设备等多方面的管理。因此，建筑工程施工项目信息化建设需要搭建一个层次多元的管理平台，考虑到不同参与方的不同需求，搭建一个涵盖项目远程控制、施工现场管理、企业信息和情报管理以及项目多方谢总的层次多元化的网络信息管理平台，面向不同的主体生产不同的数据，实现多方协作和自已的信息化。 （二）建设一体化的信息系统 建筑施工工程在立项、招标等过程中需大量的应用到国家一级行业定额，这些内容管理体系庞杂，并且计算量非常大，标准需要灵活运用。建筑施工项目过程中的进度管理、成本控制、
6、质量安全、人员管理、物料管理、机械设备管理以及分包管理和变更设计等等必须各个部门相互沟通，相互配合，相互协调。因此，建筑工程施工项目需要建设一体化的信息系统，采集各项相关信息，设置好不同主体的不同权限，实现各个部门之间的信息和资源共享。在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。 （三）以数据为中心的安排工作流程 在建筑施工项目管理过程中，各种数据和资源应该是项目参与各方之间相互传递、沟通和反馈的过程。但是，在传统的项目管理模式下，各种数据和
7、信息主要是以书面、电话和传真等缓慢的方式传输，缺乏数据信息沟通的及时性和有效性，并且经常会出现重叠的工总和信息。在建筑工程施工过程中，一些信息需要不同部门相互协作才能够获得。因此，为了提高信息传递的及时性和有效性，避免重复工作，提高工作效率，必须创建以数据为中心的工作流程。将数据贯穿于各个环节和各个工作流程中，以数据为中心，项目参与者的工作职责和工总内容以数据管理为依据，使项目涉及的每一个人完成自己的工作，将自己的信息输入系统，系统就实现各项流程和业务的自动流动，实现“一次输入，多次利用”的效果，提高信息的传递的速度和质量。 （四）构建企业项目管理数据库 国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法
8、，但通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应，排除恶性竞争和占领市场需要等因素，中标价格其实是一个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商的优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能。因此，工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，用户可以根据现场需要进行删减和维护，便于其它项目直接调用和借鉴。 （五）以项目管理为核心，增强适应性 建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪
9、音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。因此，系统应建立工程进度与成本控制之间的关系，能够根据完成的工程量，及时提供项目的计划成本，实际成本和预算成本的实时对比，最终预测成本发展趋势和提出成本控制建议；再次，由于项目管理直接面对施工现场，系统的界面设计应当尽量简单、便捷，减少输入数据的工作量，增加输入数据的各种操作提示，设置防止误操作等功能。 三、结论 建筑项目管理就是需要对建筑工程施工项目中涉及到的各项人力、财力、物力进行科学的安排和有效的组织控制。为了和国际接轨，我国建筑业加强科学技术的应用，强化科学管理，推进信息化管理建设。 参考文献 1白玉英.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设J.中国科技投资.2012.21 2张毅超；吕波.浅谈施工企业信息化管理与传统管理及应用J.中小企业管理与科技（上旬刊）.2011.05
