1、浅谈建筑工程施工管理探析【摘要】如今，随着城市化脚步的不断加快，同时也伴随着我国社会经济的快速发展和建设工程项目及固定投资规模的不断增长，工程施工管理在我国经济可持续发展中作用越来越明显。建筑工程管理就是在建筑工程施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，以此来保证建筑工程能够得到顺利完善的完成。 【关键词】建筑工程管理；管理要点分析 引言 建筑工程是一个庞大的工程，也是与民生息息相关的一个工程，其施工质量的好坏直接影响人民的生命财产安安全。每一个精品工程的落成都离不开一套持之有效的管理模式，也是建筑施工中重要的一个环节，如何加强建筑工程施工管理水平，是
2、建筑企业值得研究的课题。本人根据自己多年来的经验从安全管理、技术管理、进度管理、质量控制管理等几方面入手，分析建筑工程管理要点。 1.建筑工程施工安全管理 施工项目安全管理，就是在项目施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 1.1 坚持“管生产必须抓安全， ”安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“安全生产，人人有责”的原则，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。
3、 实行逐级安全交底制度，严格实施安全“三宝”的使用与检查，针对工程临边位置较多，必须在临边处加设护栏，加强对“四口” 、 “五临边”的防护。把施工安全作为头等大事来抓。进入施工现场必须戴安全帽，施工人员不得穿高跟鞋和拖鞋进入工地，严禁酒后作业和工作时间饮酒。 1.2 对所有进场的施工人员必须全部进行三级安全教育交底制度。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各班组每天上班前，应由工班长做班前安全文明施工教育。 1.3 规定每月由项目质安部长牵头对工地进行两次安全检查，质安部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做
4、好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。 1.4 现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。 2.建筑工程施工技术管理 由于建筑工程施工涉及到多项施工技术，因此，施工过程中要充分重视技术管理在建筑管理中的重要作用。在施工过程中引起安全、质量问题的根本原因是因为技术的方案的薄弱和不完善导致的。为此，必须制定一套合理、可行的施工技术管理措施： 2.1 项目部建立项目技术管理体系，健全各项技术管理制度，以保证项目的顺利进行。施工中
5、所采用的技术标准不可以低于国家和行业标准的规定，必须执行国家强制性标准。对各项技术活动进行监督检查，尤其对施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验等进行系统的过程控制。 2.2 项目图纸会审由项目技术设计部负责组织，并在开工前进行。技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。 2.3 组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术的要求、施工方法和质量标准要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。 2.4 遵循建筑施工工艺及技术规律，确定合
6、理的施工程序和施工顺序，采用流水施工、网络控制技术和工程项目计算机管理等现代化管理办法，做好人力、物力的综合平衡，实现科学、有序、均衡和连续施工。 3.建筑工程施工进度管理 在进行进度控制时首先要制定施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。在进度计划中的工作阶段要精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。出现问题要及时汇报项目经理，由项目经理与各负责人相互协调解决，保证工程能够在规定期限内完成，为了确保能够在合同周期内竣工，必要时应对施工进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按照计划施工，这样才能使计划不流于形式，使施工得到有效的指导。 4.建筑工程施工质量控制管理 4.1 贯
7、彻执行 ISO9000 质量标准，规范全员的质量活动，严格按照公司的质量方针和程序文件进行施工管理。成立现场质量 QC 管理小组，由项目经理和技术负责牵头，针对现场质量控制难题进行研究，落实解决。4.2 施工人员要熟悉设计图纸，施工前应认真组织学习有关设计图纸，掌握各项技术质量要求，并在开工前进行技术交底，明确质量技术要求，严格按照设计图纸及有关规范规定进行施工。 4.3 所有进场材料进场前必须向监理工程师申报，在监理工程师完成审核后方进入施工现场；进场后立即申报监理工程师对进场材料进行验收。 常规材料均需具有相关质量证明资料，并按规定进行送检，送检合格后才可以使用。 4.4 各项工程要严格施
8、工，不偷工减料，不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况，如发现违规行为要及时纠正。 4.5 对工程的关键及特殊工序，如防开裂、混凝土浇注等工序，制定详细的施工计划，并落实到人的施工过程控制程序和操作细则。 4.6 严格执行上下工序交检验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。 对于某些工序会出现常见的质量通病，要做到时刻监控，并制定有效的预防措施，减少质量通病的出现，提高工程质量。 4.7 加强对隐蔽工程的验收；隐蔽工程要经监理工程师或甲方代表验收签证后方可进行下一道工序的施工。 4.8 做好成品保护，是各分项工程完工后的重要工作，忽视成品保护，往往对工期、
9、工程质量造成不可估量的影响。 5.文明施工管理 5.1 文明施工管理措施 （1）项目部应教育工人严格遵守文明施工的规定，自觉遵守城市环保环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创建全国卫生城市作出贡献。（2）工地的门前做到三包环境保洁责任制，不在工地门前围栏外侧公用场地堆放材料、余泥、垃圾等。 （3）在施工过程中确保城市公共设施的安全，如在施工中造成下水道及其他地下管线堵塞或损坏的，应立即疏浚或修复，对工地周围的单位或居民财产造成损失的，应立即停工，分析处理，并应承担相应的责任。 5.2 环境保护措施 （1）噪声污染及控制 采取合理的施工方案，使用性能良好的施工机械，设法减少噪声扰民，在施工过程中
10、不得喧哗，禁止按喇叭。在施工开始前，对使用的机械、设备的类型和使用计划，进行详细的影响评估，对噪声大的设备制定降噪措施或设置防护设施。 （2）减少粉尘措施 在设备选型时，尽量选择低污染设备。 定期打扫和用水喷洒工地道路，减少灰尘排放. 大门出口安装冲洗设备，确保离开工地的车辆不带泥上路。 施工现场属特殊情况外，不得焚烧能产生烟或其它污染空气物的燃料。禁止在工地点火燃烧残留废物或其它物品。 6.结语 建筑工程管理是创新时代的要求，同时也是建筑行业不断发展和完善的需要。建筑工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织， 科学管理，不遗余力的提高建筑施工管理水平，使企业保持持久的核心竞争力，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。 参考文献 1杨文彬.浅谈现场施工技术管理J.山西建筑， 2008， 34（23）： 219-220. 2 倪成钢. 当前建筑工程施工项目质量管理探究J. 中国新技术新产品，2010（14）.
