1、浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策摘要：建筑工程施工技术管理工作包括很多方面，其中作重要的是图纸会审、施工进度、技术资料等的管理，进一步提升技术管理水平可以使建筑企业的整体施工管理水平很好地提升。本文主要谈谈建筑工程施工技术管理。 关键词：建筑工程；施工技术管理；问题；措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 前言 建筑行业的飞速发展使得建筑工程施工管理尤为重要，尤其是其中的施工技术管理工作，因为在建筑工程施工出现的许多质量问题，都是由于技术管理措施不当引发的，这在很大程度上对人民的生命财产安全造成威胁，基于施工技术管理现状。必须采取科学合理的方式提升施工技术的管理水平。 建筑工程中
2、施工技术管理的意义 保证建筑工程施工顺利进行 在建筑施工过程中，施工技术管理水平会影响到整个施工是否能顺利进行，影响着施工的进度，整个建筑施工的安全质量，影响人民对建筑的期望度。如果一个建筑工程施工单位的技术管理水平较高，操作有组织有计划，整体施工人员的素质较高，就会使整个建筑施工进度变快很多，同时也没有那么多的安全隐患。提高建筑施工技术管理水平是施工顺利进行的重要保证。 提高建筑行业市场竞争力 在现实的建筑工程作业当中，施工量大，工程作业的面积较大，施工作业的区域范围广，操作人员较多而且杂散。这样在进行工期较短的施工建设时，面对突发状况就可能难以掌控，出现安全隐患。为了确保安全从事施工作业，
3、进行安全生产，完成施工进度，就必须有一套合理而又适合现实状况的施工技术管理制度，提高整个建筑工程施工技术管理水平，重视整个建筑施工建设。这是实现建筑业在各种行业居高不下的法宝，更是提高企业经济效益，增强市场竞争力的重要手段。 施工现场技术进行管理应遵守的原则及内容 （一）施工现场技术管理的原则 1、遵守确保经济获利原则。施工现场管理不能只考虑质量与进度，即不能只纯粹的使用进度观与生产观，更要将成本与市场考虑进去。项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，同时也要注意成本控制、开拓市场以及打造精品工程等工作。 2、坚持科学管理原则。现场施工技术管理
4、工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。 3、遵守规范化标准化原则。建筑工程现场施工管理必须要符合规范化、标准化的要求。事实上，任何施工现场的人员意志都必须统一，决不能出现主观随意性。这样做的目的是建立一套科学、规范的现场施工制度，从根本上确保工程能高质、高效完成，管理效益也会得到保障。建筑工程技术管理主体制度内容 建筑工程技术管理涉及的主要制度内容涵盖范围广泛，主体包括图纸会审管理、施工组织设计管理制度、技术交底体制以及技术档案汇总管
5、理体制等，前者主体进行工程施工建设图纸的管理会审，应吸引工程参与单位的全面审核评估，主要针对设计图纸进行交底，同时也是工程建设施工以及管理决算的核心参考依据，施工组织设计即为施工图纸之中的工程在细致的规划下，可发挥指导功能!该项设计为一类具有重要意义作用的综合性资料，体现了较高的技术含量，同时设计面较为广泛，体现了显著的综合性。建筑工程技术管理工作中，应履行科学有效的技术交底体制，全面落实贯彻各个分项分部项目的重要工序技术标准要求，令施工工作人员全面清晰自己负责的施工任务需要参照的技术质量标准，进而可依据具体的施工操作管理规范开展各项工作，建筑工程建设还需要做好各项重要技术档案的汇总整理工作，
6、为决策管理提供可靠依据，同时应履行必要的质量核准校验工作体制，完善质量评估，做好各环节的验收以及竣工管理，进行各个施工材料与半成品的研究试验，注重进行隐蔽项目的管理审核。 三、建筑施工技术管理现状 我国在建筑行业迅猛发展的同时，对于施工技术的管理也出台了一系列的法律规定，严格了建筑施工中对技术的处理和安排。就目前实际的建筑工程施工技术的管理方面还是有一定的问题存在的，技术管理的水平并没有得到提升。主要表现在： 1、施工技术管理不当，缺乏管理的规范。很多施工队伍没有建立比较完备的施工管理制度，对施工进程不明确，对施工中潜在的危险防范意识不强烈，造成施工进度延长或是人员流失的现象。 2、施工的图纸
7、和一般的施工材料不齐全，没有得到妥善的管理。很多施工单位，为追求施工进程，常常忽视设计图纸直接进行施工建设。进行不久就会发现工程某环节出现问题，甚至有安全隐患必须重新组织作业。这样不但没有提高进度，反而影响了建筑的整体质量和施工的效率。 3、现场人员管理不到位。建筑工程的现场施工技术管理工作不到位还与施工现场技术管理人员的管理素质水平有关。现阶段，建筑工程施工现场人员的管理工作不到位主要是因为管理人员的管理素质低导致的。近年来，国内的建筑工程行业发展进入飞速发展期，过快的发展速度引发了建筑领域中各环节的管理工作与施工进度不相符，管理工作明显落后于建筑施工工作，现场施工技术管理工作的不到位便是其
8、中一大方面。现场施工技术管理不到位首先表现在管理人员忽视施工技术人员的选用，以致大量临时工参与施工，临时工缺乏施工专业技术，安全意识也薄弱，为建筑工程施工埋下安全隐患。现场人员管理工作不到位将直接影响技术管理的综合化水平，还会增加施工难度，影响工程进度。 四、建筑工程现场施工技术管理问题解决措施 （一）创建良好的技术组织单位，清晰具体技术职责 建筑单位应组织创建良好的技术组织单位，清晰各部门承担的技术管理任务，进而为提升工程施工质量创建完善保障。应树立依法治企、规范管控的科学原则，确保各项制度的有效贯彻落实，真正的清楚各个技术员工享有的权责范畴与职能。尤其应明晰施工建设阶段中各类分部分项项目施
9、工技术有关标准，介理有效的施工方案以及质量要求，进而做好施工建设、核查检验、科学评估与管理验收，确保技术管理。 （二）建立会审制度。对施工技术图纸进行审查 要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，看两者是否相一致，从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求，掌握图纸特征，从而能有效查找出设计图纸与现场施工之间存在的矛盾，为现场施工的顺利进行提供保障，使工程能安全、高质的完成。 （三）建立参与制度 使施工单位也能加入现场施工技术方案制定工作。建筑工程要高质、高效的完成就必须建设单位、施工单位以及设计单位三者间通力协作。因此施工单位也应加入到现场施工技术方案的制定工作中，进而既使施工技术
10、方案满足施工单位的技术管理要求，又使施工单位能够从容准备技术工作。这项制度的建立有利于施工单位正确解读设计单位的理念，有助于将准确的信息反馈出去，进而使施工技术方案的设计理念得到保障，有效降低了技术方案出现返工或修正操作的概率。 （四）建立完善质检制度，控制材料质量 施工中使用劣质的材料、设备将直接造成建筑工程的质量下降。因此，必须建立完善的质检制度，并配备合格的材料、设备质检团队，及时检验材料、设备的技术质量，进而使建筑工程质量得到保障。 （五）完善技术档案资料管理制度 建设企业进行技术管理、施工企业进行科学施工以及设计企业进行方案设计都需要查阅技术档案资料，该资料是建筑企业长期生产建设所积
11、累的技术标准以及科研成果的总和。完善技术档案资料管理制度能加快收集建筑施工资料的速度。施工技术的有关负责人员对这些资料进行审核、整理以及收集，使其能系统反映出建筑施工技术管理的实际状况，为以后工程项目维护、改建、扩展等提供材料支持。 结语 综上所述，建筑工程施工技术管理水平的提升是一个循序渐进的过程，其贯穿于整个施工过程。所以。不仅要建立健全技术管理体系，加强监督，还要着重培养专业的技术管理人才，从而使企业的核心竞争力提高，进一步提升建筑本身的质量管理。 参考文献： 1郦剑.探析建筑工程现场施工技术管理措施J.经营管理者,2013,11:285. 2赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究J.科学之友,2013,10:115-116.
