1、浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施【摘要】目前我国正进入了经济高速发展阶段，社会主义建设也取得了长足的进步，同时社会主义经济市场也在不断完善。在该背景下我国的建筑市场也受到了极大的刺激，得到了蓬勃的发展。在建筑工程的实际建设中工程管理发挥着至关重要的作用，但是从当前现状来看建筑工程管理在某些方面依然存在着一定的问题，这也使得建筑质量受到了制约。本文对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并根据这些问题提出了相关的控制措施。 【关键词】建筑工程；控制；管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 0.引言 在社会主义市场经济日趋完善的情况下，我国的建筑市场也受到了极大的刺激，取得了一定的进
2、展。与此同时建筑企业也保持了良好的发展势头，这使得我国整个建筑行业较以往取得了极大的突破，在工程管理方面也积累了一定的经验。但是从大环境来看在建筑工程管理的过程中依然暴露了一定的问题，这不单单给建筑工程管理带来了一定程度的阻碍，同时也使得建筑工程质量受到了较大的影响，这显然对于我国建筑行业的进一步发展带来了不利影响。为了让建筑工程能够按期、按量、有序地完成，加强建筑工程管理刻不容缓，通过对其中存在的问题进行细致化分析，并结合针对性的手段进行处理，以此来保证建筑工程的整体性质量1。 1.建筑工程管理中存在的典型问题 1.1 建筑工程管理体制存在一定的缺陷 从当前现状来看很多建筑企业在实施工程管理
3、的过程中，其体制依然还存在着一定的缺陷，还不够健全。很多建筑公司特别是中小型建筑公司为了减少开支，出现了过度节约成本的现象。在建筑工程管理部门的构建中对人员进行了削减，使得管理部门人员数量不能够满足建筑工程施工的实际需求。由于一般情况下建筑工程的周期较长，在长时间的管理过程中，工程管理人员十分容易出现身心疲惫的状况，这势必会降低员工的工作积极性，甚至部分员工会出现玩忽职守的情况，这样就使得管理工作不能落实到位，也就让管理工作不能发挥真正的作用2。 1.2 法律机制还不够健全 尽管我国已经出台了建筑工程管理相关的法律法规，但是还不够健全，与发达国家相比依然较为落后。法律法规的不健全同时也会让整个
4、建筑管理相关的法律体系建设受到影响。在实际工程管理过程中大部分设计单位、监理单位以及施工方并没有在管理体系方面进行探讨，也没有达成一致的共识，工程管理程序也不够全面，在管理方法上和管理手段上过于陈旧，没有将网络技术以及信息化技术贯彻其中，这也让实际管理水平不能得到进一步地提升。 1.3 工程质量控制有所缺乏 相对于以往当前的建筑市场已经变得十分开放，建筑工程的数量也越来越多，但是建筑企业的数量以及规模也在不断增大，使得市场竞争程度不断加大。这种情况下很多企业为了巩固自身的竞争力和生存力在工程施工中会出现加快建筑工程进度的情况，而一味的赶工必然会对工程质量造成影响，在工程核算方面也并未完全落实，
5、重视程度也不够，这就让建筑整体性质量出现了严重的下滑。从短期来看建筑企业确实获得了一定的利润效益，但是从长远角度来看一旦出现建筑质量问题就会给建筑企业的声誉带来影响，并阻碍到企业的深入发展，使得企业的运作空间被压缩3。 1.4 部分施工设备不能满足施工需求 由于现代建筑的功能越来越丰富，建筑规模也越来越大，施工要求也越来越高，但是在部分工程的实际施工中，施工设备并不能满足这些工程的需求，甚至部分设备离相关标准还存在着一定的距离。从建筑质量方面考虑，施工设备的优劣对于施工效率和生产规模及质量具有至关重要的作用，在很多项目中建筑企业会进行项目外包，这也给设备的正常运转带来了一定程度的影响，同时也加
6、大了工程施工管理的难度，并加剧了施工过程中存在的安全隐患，给施工的正常运行带来了阻碍4。 2.2 优化建筑工程管理的有效对策 2.1 加强项目成本控制 要对建筑工程管理进行优化首先就应该加强成本控制，通过对生产过程中消耗的人力资源、物力资源以及各项费用进行有效的控制，以此来优化建筑工程投资成本。在进行成本控制的过程中首先应该紧密结合市场动态，并以市场经济规律作为导向性指引，根据市场价格来进行成本调整。始终将建筑工程所产生的经济效益放在首要位置，将成本控制项目与其他影响因素之间存在的相互作用关系分析透彻，利用针对性的手段与方法对项目水平进行测定，以此来提供高质量成本以及工期成本水平。将建筑工程质
7、量、建筑工程施工成本以及相关进度协调好，对以上三者进行统筹兼顾，在降低工程建设成本的同时完成所规定的经济指标。加大成本控制的可操作性，让成本控制更为灵活也更好调控。 2.2 加强建筑工程质量控制 质量控制是建筑工程管理实施过程中的重要一环，在进行质量控制的实际过程中首先应该对工程项目目标给予明确的规划，在制定质量控制目标的基础上构建出相关的质量控制标准，为了让工程质量达到更高的水准，质量控制标准应该高于国家验收标准。对施工材料及施工设备进行严格的控制，对于进入施工现场的材料与设备进行反复核查并落实好相关的材料验收制度。保证工程的整体质量特别是建筑工程主体质量，同时还要保证施工人员的安全，落实好
8、安全控制。 2.3 加强专业化人才培养 由于建筑工程施工需要大量的专业性人才，尤其是建筑工程管理对于相关人员具有较高的要求，因此建筑企业应该善于吸引人才，培养人才来构建出一支专业化的人才队伍。对实际过程中的人员管理、财务管理、资源统筹都需要给予足够的重视，构建出具有科学性的人才培养体系，让建筑工程管理人力资源供应得到保证。 2.4 优化建筑工程管理理念，完善相关管理制度 从当前建筑市场环境来看优化管理理念对提升建筑工程管理水平具有积极的导向性作用，但事实上我国很多建筑企业的管理理念还较为落后，这显然会给实际的管理工作带来负面影响。结合当前的市场动态就需要对目前落后的建筑工程管理理念进行革新，将
9、现代化管理元素融合到建筑管理中，从而达到创新管理理念的效果。与此同时建筑企业还应该根据自身的实际情况对管理制度进行优化，同时相关管理部门和管理机构要进行统一的优化，保证功能的齐全性，根据工作需求来进行人员调配，让相关人员和具体工作能够形成统一性的匹配，从而满足工程建设的实际需求。从宏观方面考虑政府及相关部门应该对当前的建筑工程项目管理规范进行优化，让法律体系变得更为健全，从而促进建筑工程管理的执法水平的提升，让管理工作更加符合规范，贴合实际，从而提升整体性的工程管理效率5。 3.结语 建筑工程管理是保证建筑质量的关键点之一，但是从当前我国建筑市场环境来看很多建筑企业在部分环节上依然存在着一定的
10、缺陷，建筑工程管理急需优化。通过优化建筑工程管理理念，完善相关管理制度来促进管理水平的提升，同时加强工程质量以及项目成本控制并且加强专业化人才培养，构建出一支专业化的建筑工程管理队伍，让管理工作能够顺利实施，以此来提高企业的效益。 【参考文献】 1李健伟.分析建筑工程管理中存在的问题及解决措施J.中华民居(下旬刊).2012(06):111-112. 2董庆红.分析建筑工程管理存在的问题及建议J.知识经济.2011(22):113-114. 3刘业涛,李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施J.科技传播.2010(21):157-158. 4蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析J.科学之友.2010(08):117-119. 5刘建国.浅谈建筑工程管理J.新疆石油教育学院学报.2011(01):121-123.
