1、浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施摘要：在改革开放的今天，我国各个方面都得到了长足的发展，建筑工程也不例外。建筑工程是一个涉及多方面的庞大项目，其中包含的内容冗杂而繁琐，一环扣着一环，任何一个环节出现一点错误，无论大小，都会严重影响整个建设项目的发展，严重的错误甚至会导致国家财产的损失、人民的生命安全受到威胁。由此可见，在工程建设过程中，工程质量是极为重要的。要想将工程建设的质量提高，我们就必须提高建筑工程的管理，同时做好施工质量控制措施。并在这些基础上不断放眼关注新技术的研发和使用，积极引进新技术和设备，实现质量和技术的双向优化。 关键词：建筑工程；工程管理；质量控制 前言： 建筑工程的管理
2、问题和质量问题一直受到广泛关注，而这两个问题又是相互联系、密不可分的。如果建筑管理不到位，就会容易出现建筑施工漏洞，这个漏洞无论大小对于整个施工项目而言都是致命的，因为现如今的建筑施工项目并不是单一存在的，而是相互联系在一起的有机整理，就像多米罗骨牌一样，到了一张最小的牌，却会导致全盘的坍塌。所以，就目前形势而言，我们必须做好建筑工程的管理，并在其基础上保障好质量。 一、建筑工程在管理上和质量上存在的一些问题 现如今，随着改革开放的不断深入，经济、政治以及文化体制的改革不断发展，人民的物质文化水平得到了不断的提高。在这样的大背景下，人们对于自己的生活环境的要求也变得更高了。而在这些生活环境中，
3、他们最为重视的就是居住环境。人们对于居住环境的要求不再像以前那样单一，而是日渐变得多样化。他们希望自己的居住地点既有不同于其他建筑的设计风格，也要有它自身的“含金量” 。由此，我们不难看出，在建筑工程过程中的难度也加大了许多。在建筑工程施工的过程中，我们必须保证管理和质量有非常高的要求。以下是笔者经过深入研究后得出的几点关于建筑工程中的常见问题： （一）建筑工程的技术问题 建筑工程中所含有的技术多少，我们通常称之为“含金量” 。目前，人们对与这种“含金量”尤为关注。随着新技术的不断开发，建筑工程施工中也在不断引进。但是，新技术对于细节的要求非常高，技术人员对于新技术的接受能力有没有预计的快，这
4、就导致在建筑工程施工过程中经常出现问题，而在任何环节出现任何问题都会导致整体施工的停滞和整改。 （二）建筑工程的监管问题 建筑工程在施工过程中存在着一些监管方面的问题，已经是个老生常谈的话题了，但这个老问题在长时间的建筑工程施工实践期间并没有得到多大的改善。监管问题其实就是一个人为问题，要想切实的解决，管理人员才是核心。 （三）建筑工程的施工问题 随着人们对于建筑各方面要求的不断提高，建筑工程施工的承包商们变得越来越近应接不暇。施工问题在新技术面前逐渐暴露，许多承包商依然利用自己以往的建筑工程施工意识作为指导，不但不能解决施工中的实际问题，反而会使好不容易引进的新技术难以发挥实际作用。 二、建
5、筑工程在施工过程影响质量的因素 建筑工程的质量问题一直备受关注，尤其是在近几年不断发生地质灾害后，人们对于建筑的质量要求空前提高。建筑工程的质量直接关系到人民的生命安全，如果一个建筑没有过硬的质量，还不如不进行施工和建造。所以，我们在不断强调建筑工程的质量 的同时其实也是在强调建筑施工的良心问题，承包商决不能因为一己私利而使他人的生命陷于危难之中。以下是影响建筑工程的质量的几个主要方面： （一）就技术方面而言 目前，工程的施工质量与技术直接挂钩，高技术对于保障建筑工程的施工质量极其重要的。但是，就目前形势来看，承包商对于实际利益的追求远远超过对新技术的追求。这对于技术的引进和创新是极其不利的。
6、 （二）就材料方面而言 建筑材料在某一程度上直接影响着建筑质量的好坏。目前，许多承包商在利益面前的屈膝直接导致材料质量的下滑，材料差了，再高的技术也不能保证建筑的质量。并且，有的地方对于材料还有特殊的要求，例如我国四川一带，该地区的建筑材料就要求高防震。所以，对于建筑质量来说，材料就是质量的筹码。 （三）就个人素质而言 个人素质主要包括两个方面，一个是管理者的素质，另一个是施工者的素质。管理者的素质直接影响到一个工程的主流导向，他们在管理上如果做得好，对于整个施工过程都是极其有利的。相对于施工人员而言，他们的对于建筑工程的施工质量具有直接的影响，所以，他们必须要有较高的职业素质，对于自己的施工
7、项目认真负责。 三、针对建筑工程施工问题的控制措施 （一）整合施工队伍，形成一个崭新的团队 对于一个建筑工程的施工队伍来说，良好的团队合作是非常重要的。但是，就目前情况来看，许多的建筑团队中都没有责任制度，或是该责任制度不够明确，这些都提升了建筑工程的施工难度。由此可见，建筑工程的施工管理者应该尽快制定出一套系统的责任制度章程，以此来管理整个团队，实现管理的最优化。 （二）做好预算工作，合理掌控成本 预算是每个承包商在进行施工之前必须做的事情，良好合理的预算对于整个施工过程来说都是极其有利的，它不仅为施工在实际花销方面提供了依据，而且在成本控制上也起到了极大的作用，这两个作用共同保证了承包商的
8、既得利益的实现。 （三）加大对施工现场的监督和管理 施工管理力度不到位，在很大程度上是人为造成的，是可以通过人为改善的。所以，建筑施工管理者极有必要建立和健全一套合理的管理体系，以此帮助管理施工人员，并且加强监管力度，实现一个团队的最优化。只有团队优化升级了，才能更好更快的实现施工效率和质量的提高。 （四）积极引进新技术和新设备 建筑施工承包商在施工的过程中，切不可“闭门造车” ，要在加强自我管理和提高自身质量的同时，尽可能多的跟上其他领先施工团队的节奏，积极引进新技术和新设备，促进建筑施工工程的不断发展、进步和质量的不断提高。 （五）自觉完善和实施管理制度 在建立健全相应的管理制度以后，管理
9、人员一定要沿着执行，坚持以身作则。在监督上，管理者应该严把质量关；在技术上，要有积极引进的精神；在管理施工队伍上，要以规章制人，以道德服人。通过这些措施，最终影像施工人员，以此提高整体职业素质。 结束语： 随着我国各项事业的发展，建筑企业也在这个大背景下蓬勃发展着。当前，我国是商品市场逐渐与世界接轨，这些为建筑企业提供了大量发展机会的同时，也为他们带来了巨大的挑战。我国的建筑企业不仅要与本国的建筑企业进行竞争，而且还要与来自外国的建筑企业平等竞争。所以，在这样的大环境下，作为一个建筑企业，必须把自己做大做强，在每一次建筑施工过程中，都严把质量关，将紧密相连的建筑环节合理规划，不放过任何一点错误。并且，在完善自我的同时，加强对外部竞争者的关注，积极引进和吸收先进技术，将这些技术与现有实际相结合，最终实现技术和质量的双向优化目的。 参考文献； 1东海.浅谈咸阳市石头河水库供水工程质量管理J.陕西利，2013（01）. 2寇军.浅谈农业综合开发项目中水利工程建设的质量管理J.陕西水利，2013（01）. 3王亚玲.桥梁工程质量管理探讨J.交通标准化，2013（2）. 4唐厚博.论建筑施工工程的质量管理与控制J.大科技，2013（2）. 5江书增，周飞，樊庆玲.顾客满意是提高工程设计质量的必要条件J.中国认证认可，2013（1）.
