1、浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：工程项目建设涉及到国家和社会的各方面，工程质量的好坏影响重大。项目质量管理的水平，不仅影响到施工企业的利益，也影响投资者的收益。建筑工程项目质量管理贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，持续改进过程的质量控制。本文就新形势下建筑工程项目施工质量管理进行了分析与探讨。 关键词：建筑工程；质量管理； 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言：影响建筑工程工程质量的要素主要有材料因素、人员因素、机械设备因素、方法因素、环境因素，因此施工管理的过程就在于在合适的条件下，用合格的材料和合理的工序形成复合要求的产品。而从项目管理的角度讲，
2、质量管理的主要程序包括质量目标、质量计划、实施、监督检查、预防并改进。 一、质量计划 凡事预则立不预则废，项目实施前，首先要编制质量计划，包括确定质量目标以及达到这些质量目标的措施和必要的工作过程。由于质量水平直接关系到施工成本和工期要求，因此务必识别合同中提出的质量要求和愿望，避免擅自提高质量标准。质量计划中还应包含质量管理体系，将质量目标层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，是每一层次的职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都能明确。根据每个分项工程的技术要求和施工难易程度的情况，结合施工人员的具体水平和实际情况，明确影响质量的控制节点，以及检查、控制的方式，并在计划执行过程中不断反馈，
3、及时解决出现的问题。 二、施工过程的质量控制 实施质量计划的过程便是工程施工过程，影响工程质量的要素众多，大致可分为以下五类。 1、建筑材料 加强材料的质量控制，是提高工程质量的关键环节和重要保证。材料费用占建筑工程中总投资的 70%或更多，一些承包商为谋取更大的利润空间，采购没有质量保证的成品或半成品，或因采购人员素质低下，没有对原材料的质量有效控制，而是从中收取回扣和好处费。个别企业管理机制和约束机制不健全，导致假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，留下了质量隐患。材料是工程施工必须的物质条件，材料质量就是工程质量的基础，如果材料质量不过关，工程质量肯定不符合标准。做好材料质量控制的工作，
4、要做好以下几个环节：配备优秀的采购人员；选择信誉好的供货厂家；合理组织材料供应；强化材料的检查验收；抓好材料的现场管理和合理使用；做好材料哦检验试验工作。 2、施工工艺 项目施工过程中的方法是指工程项目建设中所采取的施工方案、组织设计、工艺流程等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制的效果。如果施工方案考虑不周全，就会耽误施工的进度，也会影响工程质量。因此，要从工程实际出发，对技术、工艺、管理、组织、操作、经济等环节进行综合考虑、细致分析，然后再制定和审核施工方案，力求方案技术可定、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，只有把这些工作做牢做实，才能有效的提高工程质量、加快工程进度，从而降低
5、成本、增加利润。 3、机械设备 合理使用、正确操作机械设备是施工阶段很关键的环节。必须全面考虑施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑技术经济等因素，合理选择机械的类型和性能参数。同时操作人员必须严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理等一系列工作。 4、环境影响 环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，例如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都会影响工程的进度和质量，实际上迁移道工序就是后一道工序的环境，前一分项工程、分部工程也是后一分项、分部工程的环境。要结合工程热点，采取行之有效的措施对环境因素进行控制。出彩之外，在冬雨期、炎热季节、风季施工的时候，特别是在水
6、下工程、土方工程、混凝土工程及高空作业的时候，提前做好准备和防范措施，确保施工质量。 5、人员管理 工程质量是在所有参与工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用下形成的，环境因素不是人能够控制的，材料因素的控制主要依靠相关人员的检查，施工机械的操作和施工工艺都是技术人员实施的，因此，质量控制最重要的就是对人的因素的控制，一是要强化质量意识，二是要完善管理制度，三是要提高人员素质。 三、质量监督 项目质量管理过程还包括监督检查项目质量计划的执行情况，收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。国家和行业对施工质量的检查有明确而详细的规定，包括建筑材料、施工机械以及每一个工序，从检
7、验批、分项工程、分部工程到单位工程，都需要做好相应的检查记录，基本做到无缝隙管理，从技术上和管理上都杜绝了质量隐患。但在项目执行过程中，总会出现这样那样的偏差。因此，除了按照行规执行外，项目质量管理过程中还应该注重质量保证体系的落实。质量保证体系是为了实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源，具体落实的关键在于企业和项目部这个称此。总工程师和技术负责人的作用能否得到发挥是至关重要的，企业要注重并善于调动各级以保守的质量意识，建立并完善质量监管体系，项目经理作为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时，要积极培养一支内审和管理、监督专家队伍。不定期采取监督检查
8、、内审和管理评审等方法手段，对工程质量进行分析评估，针对发现的问题，制定相关对策和改进措施，从而促进质量管理体系的有效运行。对项目部层次的质量管理曾而言，项目经理不但要对企业质量目标负责，而且要根据合同对业主负责。必须要以项目经理为核心，建立技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、办组长及其兼职质量检查员组成的完善的质量管理体系，健全完善各项管理制度，坚持高标准严要求，形成分工明确、各负其责的执行机制，使得施工现场处处、事事、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事。 四、评价与改进 质量计划是施工前的质量预控措施，质量计划的实施包含施工过程中的质量管控，也包括施工过程中出现质量问题的整改，还包括施工方案、管理措施的改善。现代质量科学的主题是质量持续改进，其核心思想是企业的产品或服务必须不断的进行质量改进，更好地满足用户要求，才能会有永久持续的生命力。 三、结束语 建筑工程施工项目是一个非常复杂的系统工程，涉及面广，而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响，质量管理难度大。因此在工程项目管理过程中，要善于运用现代管理的方法和手段，不断提高质量管理的水平。 参考文献： 1 丁士昭 商丽萍.建筑工程管理与实务. 2 董小坤.建筑工程施工项目质量管理与控制.工程建设.2010 年第24 卷第 4 期.
