1、浅谈建筑智能化施工管理摘要：新时期发展形势下，国内的智能建筑施工发展还面临着很大的问题，制约了整体施工过程及目标的实现。建筑智能化工程建设是个长期过程。每一个步骤都是我们要关注的重点。在实际施工过程中，只有通过搞好施工方案设计、专业的承包单位和技术队伍，严格控制和管理施工进程，落实每一步施工计划，才能在降低施工成本的前提下，创造出施工的最大效益。 关键词：建筑施工；智能化建筑；现状分析；解决建议 中图分类号： TU7 文献标识码： A 引言 就目前国内市场的实际情况来看，建筑智能化已经得到了一定程度的推广，在未来一段时间内必然会走上高速发展的道路，不过受各种主客观因素的影响，在实际运行的过程中
2、还存在着一些缺陷和问题。因此，管理人员在今后的工作中务必要加强对不同环节、各个细节的重视程度，通过经验的积累和总结来提升我国在建筑智能化施工领域的整体水平，最终为国内建筑智能化施工迈向崭新的发展台阶作出自己的贡献。 一、智能建筑的特点 1、强大的智能化功能 智能建筑是建筑艺术与现代控制技术的完美结晶，它与一般建筑的最大区别就在于拥有强大的智能化功能，如建筑设备自动化、通信自动化和办公自动化等。当然，实现这些功能靠的是一系列的自动化设备（硬件）和计算机自动控制与管理程序（软件） ，将这些硬件和软件通过优化合理的设计、安装，就构成了智能建筑与众不同的智能化系统，它在智能建筑中占有举足轻重的地位。
3、2、设备投资比例加大 各类智能建筑中智能化系统占总投资额的比例不尽相同，这与项目总投资额、使用功能要求以及建设标准等有密切关系，智能化系统投资占总投资额的比重大约为 20%-30%，这是一个相当可观的数字，几乎与结构工程的投资相当，而在智能化标准比较高的建筑中，两者已可平分秋色。 3、安装施工任务繁重 设备的安装与调试是智能化系统施工的主要内容，其中包括众多子系统的设备和控制系统的安装、综合布线系统的布线工作、各子系统的竣工调试以及中央控制系统的安装调试等工作，不仅内容多，而且工期长、质量要求高。一般而言，智能建筑可能占用总工期的一半，而智能化系统的施工任务则分布在总工期的一半还多的时间里。而
4、且就目前情况看，智能化系统的设备及控制系统大部分是国外进口的，技术性强，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系统之间的安装、联网、调试等也需要协调一致、相互配合。 二、建筑智能化的组成部分 1、办公自动化 办公自动化系统主要应用于具体的办公专业领域，比如物业、服务、运营等方面，是一种人机交互的系统，涉及人、财、物以及文件处理四个部分，用于向使用者提供自动化办公条件，从而增加工作效率，保证工作顺利、高效的完成，符合现代工作人员对办公条件的要求。建筑办公自动化系统的应用，充分保证建筑整体效用水平的提升，是现代科技进步的具体体现。 2、通信自动化 通信自动化涉及到电视、电话、互联网和无线电通
5、信四个重要组成要素，通信自动化是保证建筑受众达到无障碍沟通的重要保证，为用户提供方便舒适便捷的交流渠道，方便建筑用户的使用。建筑智能化的通信自动化系统的质量直接取决于用户对自动化系统功能应用的方便性程度，建筑通信自动化是建筑发展的重要衡量指标。 3、设备自动化 建筑是多种设备的集合体，那么设备自动化就体现在建筑各种设备能够实现自动控制，从而保证建筑的安全性和便捷性。具体包括供热、通风、消防安全、供配电等方面。设备自动化可以保证建筑环境的优化构建，从而最大程度地满足建筑受众对建筑本身的要求。 三、建筑智能化施工管理中存在的问题。 1、重视建设而轻视管理的现象较为普遍 在智能建筑的建设期间，不重视
6、智能建筑施工管理以及专业技术人才的引进，采用传统的管理模式，管理意识滞后，实际上，由于智能建筑的科技含量较高，相应地，也应该采取知识型管理方式。这就需要在管理上投入更多的人力、物力和财力，但就目前的情况来看，大多数的购房者一方面无法接受这种高投入的知识型管理方式，认为收费过于昂贵，但另一方面又要求高标准的管理和服务，因此，形成了一对难以调和的矛盾。对于物业公司而言，要聘用智能建筑专业技术人员，无疑要付出更高的薪水，从盈利的角度来说，显然，大多数的物业公司是难以接受的。他们更愿意招聘一些非专业人士且对薪水的要求较低的，这样一来，就会导致智能建筑系统运行中出现的一些问题无法得到及时地解决，致使系统
7、无法正常稳定运行，不利于建筑智能化的发展和推广。 2、由于缺乏专业性技术人才 进而不能对智能化系统进行科学的设计，无法准确判断图纸的设计标准及设计质量，对承包商在设计与施工中的投机行为也识别不出。在工程质量方面，也没有形成有效的控制方法和控制程序，特别对机械设备、产品质量、产品性能和真伪没有科学的检验方法，其次，在安装、检测以及验收等过程之中也缺少一套有效的控制方法和控制程序。当下，注重广告的虚假宣传，而实际上，科技又跟不上时代的步伐，这就导致我们无法综合考虑和优化设计，无法同时满足智能建筑各子系统的功能与系统的集成。 3、在智能建筑专业施工队伍中存在的问题 一些施工单位虽有一定的施工管理人员
8、，但缺少的是智能建筑系统的专业性技术人才，因此就缺乏有效的实施能力。智能建筑系统的系统集成问题，虽有技术人员对其进行系统调试，但他们对工程管理的了解较少，在智能建筑的施工中难免会遇到难题。我国在建筑智能化的专业施工队伍上缺乏完善的管理制度，对于施工资质的审批与审查仍然缺乏完善的制度保障，致使建筑智能化的专业施工队伍出现混乱的局面。 四、加强建筑智能化管理的措施 1、完善建筑智能化专业承包工程管理模式 加强对建筑智能化专业承包工程的管理，有利于项目总体进展。目前，存在的建筑智能化专业承包工程管理模式有以下几种：第一，工程总承包模式，这种模式中，工程承包商要对所有系统进行深化设计，管理设备供应、管
9、线和设备安装、系统调试等。第二，工程总承包安装分包模式，其中，工程承包商将管理系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成等，然后再进行移交和验收。专业安装公司承担管线、设备的安装，这种模式对于整个建筑工程(包括土建、其它机电设备安装)管道、线缆走向的总体合理布局都是有帮助的，施工起来也会更加便利和顺畅。第三，工程总包管理分包实施模式：系统深化设计和项目管理由总包商负责，实现系统集成，其各子系统设备供应、施工调试由业主直接与分包商签订合同，工程实施由分包商承担，不仅能可降低项目成本，对施工管理工作的顺利进行也有很大的帮助。 2、确保建筑智能化施工队伍的素质和技能 建筑智能化施工队伍不仅包括施工
10、者，项目经理以及技术总监对工程的施工也起到了重要的作用，因此说要确保建筑智能化施工队伍的素质和技能，要综合的考虑各方面人员，并对其进行严格的要求和考核，并对他们的工作进行细分。对于项目经理来说，要具备丰富的弱电系统工程的现场施工经验，这样能够对建筑智能化施工现场的进度和质量进行恰当的管理和合理的调度，也能够协调业主以及其他施工单位之间的关系。对于建筑智能化施工的技术总监，需要具备弱电项目的设计的经验，能够对现场出现的各种突发事件进行全方位的技术指导，保证工程的质量和安全性能。作为施工者来说，则需要熟知系统工程的特点，并且能够熟知相关的验收标准，同时要按照相关的规定进行，保证工程的质量。除此之外
11、，对各人员定期开展技能培训，是保证其素质和技能的关键方法，借鉴国外先进的经验也是各人员不可缺少的工作环节。 3、加强对智能建筑施工方案的管理力度 在施工队伍的素质和技能得到提升之后，还需要有高质量的施工方案，这样才能够确保智能建筑的施工质量。为此，要对设计方案进行严格的管理，对整个施工过程中的组织规划以及具体的施工方案进行完善的编制，要综合的对比各项设计方案，选出最符合实际情况且最切实可行的施工方案。需要注意的是，在智能建筑设计的整个环节中，需要对房屋的设计、室内外装饰装修的设计进行慎重的考虑，避免在整体施工中遇到不必要的麻烦，这就需要设计者事先进行调查研究，管理者进行细致考虑分析，保证设计方
12、案能够符合施工的具体情况。 4、施工过程中不能够忽视对细节的管理 施工人员不仅要有施工的本领，还需要对整个施工过程有操纵的本领，以便各施工者对于智能工程的实际情况有进一步的全面了解，为其细节管理打下基础。在这个过程中，管理者需要对施工的图纸进行全面细致的管理，不放过一个小细节，尤其是要注意对施工布线这一环节的管理。在智能建筑施工管理的过程中，对于施工布线的使用一定要满足相关的标准要求，同时要考虑到各器材的性能和参数标准，看其是够具有兼容性，是否能够达到最佳的效果。管理者注重对细节的管理，还需要对细节进行准确的掌握和协调，例如在智能建筑施工中，需要对施工多需要的管道以及管道的预留孔洞等细小的环节
13、也要进行管理，这样才能够保证工程的顺利进行。往往细节决定成败，因此说在进行会施工管理中，管理者一定要注意对细节的把握。 5、综合布线系统完成之后要进行综合检查 在综合布线系统施工完成之后要对各个施工环节进行细致的检查，在这个过程中，首先需要检查用户之间的通讯系统是否顺畅；其次要在保证通讯系统顺畅的前提下，对系统的可靠性以及连通性进行检测，并以结果报告的形式在工程竣工之后交给业主进行审核，对于不达标的工程需要进行智能技术上的整改，使其能够满足智能化的需求。 6、提升优化设计水平 为有效解决建筑施工计划和智能化设计相脱离的问题，第一要制定正确的智能化管理工作流程，严格规定工作的次序和各步骤的内容，
14、进行详细的设计和评审；第二要设计好建筑智能化管理工作各阶段的任务和目标，定义清楚施工需要一个什么样的智能化管理系统，在系统规划设计阶段，要根据施工方和用户的需求书做出系统规划书；第三要引入第三方信息系统工程监理，主要是对其中的建筑弱电系统规划、设计、调试以及弱电管道、线槽预留预埋施工过程进行监理，很好地弥补土建监理单位在专业技术、监理方式和管理经验上的不足。 7、加强施工进度、投资控制 7.1 进度控制 强化施工组织及协调，为确保按时完工、协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。搞好设备材料供应，施工中要根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料的需用量计划，作为备料、供应
15、、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作；按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。加强计划管理，以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。根据总控计划、分段计划以及不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细地进度计划。每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。确保资金到位，资金确保全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，做好付款与备款计划。依靠科技进步，加快施工进度，利用现代化装备，推广使用新技术、新材料。制定切实可行、经济有效的施工操作规程。合理安排施工顺序，加快施工进度。 7.2 投资控制 工程变更和现场签证控制，
16、为了防止施工图设计产生漏洞，除在审核时把关外，还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题，尽量将问题消灭在设计阶段初期和开工之前。所有工程变更必须先审批、后实施。 严格审核工程施工图预算，对预算超出概算的部分，要详细分析、找出原因。及时通知项目负责人调整或修正控制目标，对工程投资实施动态控制。 抓好合同管理，减少工程索赔，施工单位往往采取“低价中标、高价索赔”的方式争取利润最大化。因此，要做到事前把关、主动监控，严格审核工程变更。计算各项变更对总投资的影响，减少不必要的费用支出。此外，对不履行约定义务的施工单位及材料供应商应及时提出反索赔，达到控制投资的目的。 结束语 目前观测国内
17、市场的一系列的状况，智能建筑在未来一段时间内受到了一定程度的推动与发展，必将走上飞速提升的道路上，但除此之外各种主观和客观影响因素也在干扰着它，一些缺陷和不足也存在于在实际操作过程中。因此，在今后工作中管理者必须要对不同程度、不同方面的细节关注有所加强，通过总结和积累经验，以提高我国整体智能建筑领域的水平。最终，智能建筑朝向国内一个新的发展水平做出自己的努力。 参考文献 1赵锦锴，杨一伟，张守军.专家论证制度与施工安全状况的改进J.工程建设与设计，2010. 2郭强.浅谈智能化建筑存在的问题以及施工工程管理J.城市建设理论研究，2013（45）. 3鞠传静，张仕廉，宁延.中国建筑安全法律制度现状分析及发展框架构想J.建筑经济，2010.
