1、浅谈房建施工质量管理与控制措施【摘要】房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。本文阐述了施工质量控制概述，并从质量管理和技术管理两个方面提出了相应的措施。 【关键词】房建 施工 质量 管理 控制 一、施工质量控制概述 工程项目质量控制是以各项质量活动和结果达到质量要求为目的，其控制的方法、技术、活动与过程等都必须围绕这一目的而展开。应充分运用作业技术，并且在质量环节上开展每项活动，及时发现并且排除工程在各个阶段可能存在的问题和原因，使每个过程和环节始终处在受控状态。工程项目质量控制有以下列三个环节：（1）制定工程
2、质量控制的计划与标准是工程质量控制的第一步。 （2）工程建设中按照质量计划与标准执行，并且在实施中进行监视及检验。 （3）出现工程项目质量问题进行纠正。 二、房建施工质量管理 （一）建立房建施工质量管理体系。 以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求建立工程质量管理体系。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，应包含以下内容：（1）现场施工质量控制的目标体系；（2）现场施工质量控制的业务职能部门分工；（3）现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；（4）现场施工质量计划或施工组织设计文件；（5）现场施
3、工质量控制点及其控制措施；（6）现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及运行措施。 （二）施工队伍的培训。 施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。 （三）加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。 公司的项目管理实行项目目标
4、管理，在工程任务下达之初，公司经营开发部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司和项目部共同承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。施工技术部作为项目的技术管理部门，在公司计划成本的控制下，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。在项目施工前期，公司教育室对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。公司安质部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，
5、对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。（四）提高全员质量意识。 建筑工程质量管理的好坏与建设管理者的质量意识息息相关，尤其是项目经理的质量意识，以为他是整个项目管理的中心，他的思想直接左右了项目的建设思路， 因此建筑企业必须要加强项目经理的质量意识的强化。 其次就是要提高技术管理人员的质量意识，因为他们是直接参与工程施工的质量控制。再次就是要提高劳务人员的质量意识，因为他们是工程施工的直接实施者。因此建筑施工企业应该定期组织技术、质量相关的培训，进一步强化施工人员的质量意识。 只有强化了所有人员的质量意识，始终将“质量”放在第一位，严格按照设计图纸及规范要求进行施工，才能创
6、造出优质工程。 （五）强化对施工项目所在地环境和地质的调查。 工程施工前首先要做的是对工程项目所在地进行环境调查和地质勘察，经过调查可以得到地形与环境状况、地质状况、地震级别、工程水文地质情况、气象状况以及当地水、电等能源供应、交通运输、材料供应条件等。调查的结果不仅能用作施工之前所需要的地质检验报告，还是施工单位组织施工方案和技术必不可少的参考资料，对于工程施工质量的保障具有重要影响。 三、施工技术上的施工质量控制 （一）组织施工技术交底。在工程开工之前，由企业或者项目技术负责人员组织全面的的技术交底；然后在各个分项工程施工前，向参加各个分项工程的所在班组长和配合的工种组长进行交底。 （二）
7、材料质量控制。要对供应商家进行多家比选，根据供货方资质、质量保证体系、生产工艺等进行综合比较。另外，也要对进入施工现场的材料进行管理，根据型号、品种等对其分区堆放，对有防湿、防潮要求的材料，做好防湿防潮的工作；对容易损坏的材料、设备做好防护工作，减少材料损失、变质。要建立材料管理制度，对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度。这可以加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。 （三）过程质量监控。在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。 在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。 要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。 对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结 报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以周质量管理情况总结的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬， 需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。 参考文献： 1陈软青.施工项目管理与项目成本管理J.内蒙古石油化工，2006.
