1、浅谈施工过程中的质量管理摘要：施工过程中的质量管理是一个公司生存、发展之本，是确保工程的顺利和公路高质量管理体系的实施。建立健全的质量保证体系，是提高工程项目质量的必要手段。 关键词：质量管理施工过程质量控制 中图分类号： F253.3 文献标识码： A 一、项目施工过程质量控制的重要性 工程质量是一个系统的工程。领导是关键，制度是手段，技术是保证，队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识，实施领导把头，文明施工。在施工过程中，严格把控工序质量，确保工程的整体质量。并建立健全质量奖惩等规章制度，在人员、机械装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。长期把工程施工质量保持在较高的水平上，采取一系列
2、手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。 工程项目施工涉及面广，影响施工项目质量的因素诸多，如设计、材料、机械、环境、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款” ，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 二、强化教育和培训，提高全员质量意识 首先应提高他们的质量意识。质量意识教育，包括企业方针、政策、
3、目标、市场竞争信息，业主要求和质量与设备速度之间的关系教育。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。培训的方式可以是多样化的，可以开展专业知识竞赛活动，请专业人员到现场示范讲解，以及定期组织学习交流，总结以验，互相促进提高。 其次加强技术指导，加大监控力度。管理干部、技术人员应勤检查多指导，亲临现场指导和质量指导，把技术质量标准落实到工程每一个部位。生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严
4、格执行质量标准和操作规程的法制观念，在施工过程中不断的积累经验，提高不足，用科学的知识和先进的技术来武装自己；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。 三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础 国家建筑法明确指出；“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准” 。因此，要把住“四关” ，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售” 、 “有奖销售” 、 “送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱
5、惑。因此，要把好采购关。 1、优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的采保人员。 2、掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可以控制质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的
6、见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 四、施工工艺严格把控，提高质量水平 施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品的质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。而施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及造价的关键因素。施工工艺的合理可靠也直接影响到工程施工安全。因此在项目质量控制系统中，制定和采用先进、合理、可靠的施工技术工艺方案，是工程质量控制的重要环节。 对施工方案的质量控制主要包括：编制切合实际的施工组织设计，合理布置施工总
7、平面图和各阶段施工平面图，并编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术和质量管理方案。施工组织方案要经过比选，达到最佳合理，具有实际的指导性。重大难点工程要编制独立的施工方案，每个施工方案设计均要经过工程部门的集体审核，施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。严格监控各个阶段施工工艺，在施工过程中不断的改进和提高施工技术水平和工艺水平，确保工程质量。 五、建立健全安全生产管理体系，确保安全生产 在施工过程中，制定由项目经理负责的安全管理体系，把施工安全和人身安全作为工程的首要目标，成立安全生产领导小组，进行安全教育，安全检查，实行逐级签订安全、承包合同，使各级
8、明确自己的安全目标，制定好各施工场所的安全规划，达到全员参加，全员管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”的原则。根据不同的工种、机械、车辆等，制订可行的安全规则，用以提高全员的安全意识，确保安全生产。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。 “经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度” ，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。 质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的心施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。 参考文献： 1、何燕友；开发公司工程质量管理浅谈；城市开发；1994 年 10 期 2、陈丰金；浅谈施工中的工程质量管理问题；新技术及管理理论研讨论文集；2008 鲍艳波鲍艳波浅谈施工过程中的质量管理
