1、浅谈水利工程施工管理的重要性及其对策摘要：水利工程作为国家的大型施工项目，是国家履行国家机器职责的体现。而就目前来讲，水利工程的施工项目管理还存在比较多的问题。本文就是在分析了当前我国水利工程施工管理的重要性基础上，对当前我国的水利工程施工管理工作中存在的问题进行了分析，同时，也得出了解决这些问题的对策。 关键词：水利施工；施工管理；重要性；对策 中图分类号：TV 文献标识码： A 引言 近年来，随着我国经济不断的发展，我国的国际基础设施建设进程也在逐渐加速。为了能够保证水利工程的施工质量，水利工程的主管部门也不断的制定相关规章制度，加强水利工程的施工管理工作。水利工程的施工管理本身是一项比较
2、复杂的系统性工程，其影响的因素也比较多变，由于内部的工程分工比较多，这样的话就导致工程的管理工作比较繁琐。而水利工程的施工就是要在保证施工的质量前提下，尽可能快的完成水利工程施工工作，并且要尽量的节省施工的成本。水利工程的施工管理就是为了能够迎合这样的目标，通过日常施工的管理和组织工作，不断的提高水利工程的施工效益，同时，利用现代化的技术，在保证施工质量的前提下，能够将施工的时间尽量缩短，并且尽可能的减小施工的成本。而在这样的背景下，施工的企业就必须要通过不断的提高施工效率，加强施工的管理，才能够在激烈的施工竞争中赢得先机。 1 水利工程施工管理过程中存在的问题分析 1.1 管理制度方面的问题
3、 对于在施工过程中，存在的管理制度的问题，这本身是一项认为的因素。很多的水利施工单位，特别是很多的大型水利施工单位，由于其前身就是在国有企业的基础上，通过改制的方式演变来的。在这样的情况下，企业自身的竞争力是比较强的。同时企业本身的施工人才比较多，工种比较齐全，并且在设备方面和施工的技术方面等都有很大的优势。但是，这样的企业由于企业本身的制度和管理问题，在施工的过程中还是存在比较多的问题。首先就是在施工的过程中由于管理机制的问题，在施工过程中就出现的人员庞杂的问题，并且由于其本身的机制问题，缺乏一定的创新精神，在新技术和新方法的应用上反倒不如很多小型的后起公司。同时，由于我国的国有企业通过专制
4、而来的企业在管理的制度上存在一定的缺陷，很多的工作人员存在消极怠工的现象，并且不管是在采购的过程中还是在材料管理的过程中，都存在回扣的现象。这样不仅威胁到了施工的时间和效率，还对施工的质量造成了很大的影响。 1.2 施工人员的素质问题 对于一个施工项目来讲，施工人员的素质将在很大程度上决定着施工的最终质量。在当前的水利单位施工过程中，由于工程项目施工本身的工作种类原因，大部分的是农民工在施工，这些施工者本身没有很高的文化水平。所以就存在在施工的过程中质量意识不足的问题。并且，由于施工项目中，大部分的施工是要有一个监理人员和技术指导人员在场的。但是很多的企业为了能够降低施工的成本，或者是本身的施
5、工过程中就缺乏这样的意识，所以在施工的过程中，现场的管理和监督过程是缺乏的。这就为施工的质量买下了隐患。并且很多的施工管理人员即使是本身的素质比较高，文化水平也符合要求，但是在施工的过程中质量管理的意识也不够。这就使得整个施工过程中，由于施工人员和施工管理人员的素质，严重影响了施工的最终质量。 1.3 企业竞争力与人才战略问题 在企业的经营过程中，任何的施工企业要想得到一定的发展，就必须要不断提高企业自身的竞争力。而企业竞争力的提高首先得益于科学的管理方式，其次就是企业的人才战略问题。现阶段的施工企业大部分的在这两个方面都存在一定的问题。首先就是企业本身的管理方式存在一定过得问题。前文中我们也
6、提到了，现阶段的施工企业大部分的都是从以前的国有企业专制来的。这就使得企业的管理方式方面存在僵化的现象。同时，现在很多的企业为了节省施工的成本，不重视企业本身的人才引进。很多的企业根本就没有重视企业的人才问题，对人才与企业的关系也认识不清。这样的话，企业面临激烈的市场竞争，必然会逐渐的落后甚至被淘汰。 2 水利工程施工管理对策分析 2.1 加强企业的成本预算工作 我们知道，水利工程的施工管理就是要在保证施工质量的前提下，不断的提高企业的施工效率，降低企业本身的施工成本。所以，对于水利工程的施工企业来讲，首先就是要加强施工的成本预算。我们在这里说的成本预算并不是说要降低成本，也不能单方面的降低成
7、本。而是要在保证施工质量的前提下，该花的钱一定要花到。不该花的钱，一分钱也不能花。这就要求企业要做好员工的管理工作，要在采购环节、施工环节、工程的计算环节等方面进行严格的控制。将企业本身的成本控制好。同时，要杜绝人为的浪费和个人的克扣现象。对采购人员等进行严格的控制和监督。 2.2 加强企业的管理制度建设 企业要想在生产经营过程中取得良好的管理效果。严谨的管理体制是必须的。所以，在现阶段的施工企业中，建立企业的管理制度机制，加强企业的管理制度建设，是水利施工企业提高管理效率的关键所在。要建立良好的企业内部运行机制和企业内部的管理机制，通过对施工现场的控制，提高企业的施工质量。同时，要建立起施工
8、的标准，将施工的标准运用到施工的现场管理过程中。并且要在施工的过程中建立良好的绩效考核制度，建立适当的奖惩制度。这样不仅对施工的现场员工来讲是一种激烈。同时也能够在保证施工质量的基础上，有效的激烈施工的热情，提高施工的速度。 2.3 通过企业人才战略提高企业的竞争力 前文也提到，企业要想在当前激烈的市场竞争中得到发展，就必须要不断的提高企业本身的的竞争力。而企业的竞争力提高的关键就是企业的人才战略能不能得到实施。在这个过程中，企业必须要通过建立起良好的人才培养和引入机制，建立起一支高素质的企业施工人才队伍。同时，要加强企业内部管理机制和管理方法的建立。在企业的日常管理工作中，通过培训和进修的方
9、式，提高管理者的本身素质。加强现场施工的管理，这样就能够有效的提高企业的施工质量，同时也能够在保证质量的基础上不断提高企业本身的施工效率。 参考文献 1高立雄.浅谈水利工程施工阶段造价控制管理措施J.中国水运(下半月).2011(07) 2郑贺秋.浅谈水利工程质量与安全监督管理J.技术与市场.2011(05) 3王晖,左传华.对如何加强水利专项资金管理的思考J.北方经贸.2007(08) 4傅国亮,李俊.新时期下水利水电工程的施工合同管理J.科技创新导报.2009(02) 5王福东.水利工程质量控制及质量管理措施J.安徽水利水电职业技术学院学报.2011(02) 6申永民,刘铁柱.小议灌区水利工程管理现状及应对措施J.科技创新导报.2010(36)
