浅谈水利工程施工现场质量管理.doc

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资源描述

1、浅谈水利工程施工现场质量管理摘要:社会不断发展,水利工程迎来高潮。文中就施工现场质量管理措施提出意见和建议。 关键词:水利工程 施工 质量 管理 中图分类号:TV 文献标识码: A 随着社会的不断向前发展,水利工程迎来了投资高峰和建设高潮,基础设施建设明显加快,尤其是病险水库除险加固、防洪工程、饮水安全、灌区节水改造等工程,这些工程建设点多、面广、量大,工作难度较大,质量事故时有发生,甚至一些地方连续发生多起重特大事故,给国家和人民群众生命财产造成重大损失,这些都给我们敲响了警钟,为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定,我们必须进一步加强工程建设的质量与安全监督管理。 水利工程质量管理存在的问

2、题: 1、质量意识薄弱。虽然国家反复强调“质量第一” 、 “质量是工程 的生命线” ,但迫于工程进度的压力,少数施工单位为了避免由于工期延误引起业主提出索赔,不得不向“重进度、轻质量”倾斜,即在工期与质量发生冲突时,往往会是工期优先;一些工程没能认真推行工程项目招标制、项目法人制、工程监理制、工程质量终身制;招投标工作不够规范,违规操作,虚假招标或直接发包工程导致低资质、无资质设计、施工、监理队伍参与工程建设。 2、工程前期勘测设计不规范。个别水利工程建设项目的项目规 划书、可行性研究报告文件,规划只停留在已有资料的分析上,缺乏对环境、经济、社会水资源配置等方面的综合分析,特别是缺乏较系统全面

3、地满足设计要求的地址勘测资料,致使方案比选不力,新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后,整个前期工作做得不够扎实,直接影响到工程建设项目的评估、立项、进度和质量等。 3、监理市场不规范,监理工作不到位。监理队伍少,人员素质 良莠不齐,部分人员无证上岗,工作责任心不强;监理市场不规范,监理单位存在 “同体监理” 、 “自行监理”现象,监理成“兼理”;监理工作不到位,工作深度和广度不够,质量能力不强,缺乏有效的方法和手段。 4、技术力量薄弱。一些中小型水利工程设计、施工单位的设计、 施工人员的业务水平较低,对于某些复杂的技术问题无法很好地解决。加之有些人员有着“等、靠、要”的传统思想,进取心不强,因

4、此相对于日益发展的技术水平来讲,他们的水平呈下降趋势。如在施工工程中遇到地质较为复杂的情况,这些人员往往拿不出合理的方案,有时甚至做出错误的决策,难以承担有一定深度的工作。 二、水利工程建设质量管理的内容:1、施工前质量管理:掌握和熟悉质量管理的技术依据,严格考查施工企业的技术资质。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动,完善其质量检验和计量技术及手段,组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。 2、施工过程中管理:施工单位要建立完善的工序质量管理体系,及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计

5、及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查,发现违规行为及时纠正;加强工序交接检验和隐蔽工程验收;要建立质量信息反馈体系。3、施工后的质量管理:审核竣工资料,包括施工的质量检验报告及技术性文件;严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收;实行保修制度,并提供必要的服务。三、加强质量管理的措施 1、 健全质量管理体系。 建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键,通过健全的施工质量管理体系,明确工程施工各部门工作职责,并对质量监控体系进行完善,保障工程施工过程中质量控制工作的到位,提高质量控制体系的实施效果,提高质量管理水平。 2、加强领导,强化工程质量意

6、识,落实责任制。 领导的质量意识是搞好水利工程质量工作的重要前提。主管部门要本着对人民负责的态度,高度重视水利工程质量管理工作,全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,并加强监督和检查。把工程质量的优劣作为对各级管理人员考核的重要内容,出现质量问题严格追究责任,必须坚持“事故原因不查清楚不放过、主要事故责任者和职工未受教育不放过、主要事故责任者未受到处理不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则,使工程施工人员真正负起责来。 3、加强进场材料及设备的质量控制。材料的质量是形成工程项目实体质量的基础。加强材料的质量控制,是施工质量控制的重要环节。对工程所用材料严

7、格按照设计文件及有关规定要求的各项技术指标进行料场、料源的选择。凡运到施工现场的原材料,进场前应向项目监理机构提交建筑材料报验单 ,同时附有产品出厂合格证及技术说明书,由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。原材料存放条件的控制,尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等,更应严格控制。 4、严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制:要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作; 施工日

8、记:在施工过程中,施工技术负责人必须认真做好施工日记,把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据; 图纸会审:做好此项工作,对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要,一旦发现问题,就可及时纠正,并详细记录、存入技术档案,达到消除差错的目的; 技术交底:使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数; 技术复核:在施工全过程中,对每项技术工作的实施,要有专人进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故; 材料检验:施工工地所用的各类材料,如钢材、水泥、粗

9、沙、石子等都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以确保施工质量; 技术档案:为了系统地积累施工经验、资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,汇集整理有关资料,直到工程结束,所有资料必须保存原始记录,如实反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不可擅自修改、增补; 工程验收:在每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项验收一项,验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时,也为竣工验收提供完整的技术资料。5、加强技术培训,提高现场技术人员专业素质,促进施工质量管理实施。工程施工人员的专业素质对工程质量有着重要影响。加强施工技术人员、操作人员专业技术水平培训,提高技术人员的专业素质、提高操作人员操作水平对于提高工程施工质量有着重要的影响。因此,工程施工企业在进行招聘过程中要注重对操作人员、技术人员专业技能、素质的考核。在施工过程中要注重在岗在培训工作。通过培训工程提高施工人员的技术水平同时,也培养施工人员的施工安全意识,促进工程施工安全管理,降低工程事故发生。

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