1、浅谈水利水电工程的施工技术和管理探究摘要：越来越强调管理和技术共同发展的今天，水利水电建筑施工也不例外，加强对水利水电工程的施工管理，加强工程质量，有利于我国水利水电工程的建设。对于水利水电工程的技术管理贯穿于施工中的各个环节中，是对施工技术的有效管理，加强工程的质量，让管理和整个工程密不可分。一套好的管理模式，可以科学有效的提高工程质量，解决安全隐患。 随着我国经济的不断发展，水利水电工程也迅速的发展起来，但是仍存在很多工程的安全隐患。如何做好水利水电工程的技术管理，是我们现在要探讨的问题，水利水电工程事故的不断发生也给我们敲起了警钟，因此我们应该从各个方面加强对该工程的管理工作。 关键词：
2、水利工程，施工技术管理， 探究 中图分类号： TV 文献标识码： A 一、工程施工管理中存在的主要问题 1.施工企业管理机制缺乏创新 许多水利水电施工企业经营的时间一般比较长，虽然施工经验丰富，装备和技术也相对先进，但是缺乏一套系统的管理机制和管理措施。同时，资金不足、企业本身资质的缺陷、经营僵化等都是目前企业中存在的问题，企业中缺乏一定的制度和管理机制的创新也是企业中经济效益差的原因。 2.施工单位的作业时间不够 随着水利水电项目的快速发展，水利水电工程的建设迅速发展起来，这些施工企业的发展，导致了该行业的竞争日益激烈，但是新兴的施工企业施工经验不足，施工任务不足，对水利水电工程的建设很不利
3、。 3.市场竞争能力不足 水利水电工程要经营的好就要有一定的市场占有量，但是同等企业的市场中，竞争能力不足不利于整个水利水电施工企业的发展。造成行业内竞争能力不足的原因，一是社会原因使招标及评标不合理现象的产生，很难促进该行业的发展进步；二是水利水电企业内部的竞争意识不够，不注意企业内部的管理和创新，缺乏应有的技术型人才。在水利水电工程这个行业中，要想获得行业内的有效竞争力就要加强企业内部的创新能力，制定出物美价廉的工程标准，提高企业的效益，同时提高企业在整个行业中的有效竞争力。 二、施工管理的内容 1.技术管理组织 建立有效的管理网络和管理组织，对施工的正常运行进行管理，实现对整个项目技术的
4、有效管理。根据项目的合同目标，列出技术管理的内容，并分门别类，根据项目本身的规模和特点进行管理模式的确定。在建立技术组织后，对该组织的管理内容进行分配，明确管理的职责和内容。 2.技术管理人员的管理 1）施工技术责任 加强技术人才管理，首先要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要。在施工团队中，明确每个人的分工和责任，并对施工人员制定工作任务，明确每个人的职责，避免出现意外时推卸责任，提高工作效率。对于技术人员的失职，要采取一定的惩罚措施，而对于表现好的施工人员进行奖励，这种机
5、制可以增加技术工作者的工作积极性，提高工作效率。 2）技术培训管理 在正式施工开始前，对施工人员进行技术培训，提高施工人员的专业技能和安全意识，避免施工过程中事故的发生。并对组织内的成员进行定期培训，提高业务水平和思想认识。并且要加强施工人员和设计人员的及时沟通，以免出现施工疏漏。 3) 工程技术资料管理 工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是基建技术档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。检查中
6、坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。 3.设计管理 1）设计前的资料收集 在正式的施工设计前，要对施工地点的地质和自然条件，以及施工的相关法律法规进行资料的收集和整理，并对相关的技术装备的租用报价有所了解。施工设计人员要从工程实际出发，重点考虑到施工当中的技术要求，并对施工的工艺有所调整，提高施工过程中的设备管理和人员管理水平，保证施工的正常进行。 2）对设计图纸的管理 在正式施工前要对图纸进行验收，保证图纸没有质量问
7、题才能进行正常的施工，在工程中一般由施工单位承包施工，因此建设管理组织相对多，要层层进行检验，才可以进行正常的施工。当设计图纸要进行变更时，要提前做好报告，通过各级管理部门才可以进行设计变更，不可以随便对图纸进行变更，以免危机到工程质量。 3.施工目标的管理 在施工过程中，施工人员和技术人员要对工程的质量、工期以及成本都有一个共同的认识，避免施工过程中不必要误会的发生，对整个工程造成影响。同时，要保障工期的正常进行，工程现场要有相关的监管人员进行监督，保证工程的质量和进度。同时，在进行材料的选购时，设计师要进行合理的预算，避免造成运货过程中对企业的利益造成损失。三、如何加强施工的管理工作 1.
8、大力整顿和规范水利建筑秩序 整顿和规范水利建筑市场的秩序，可以保证水利工程建设，保证施工质量，因此对于水利工程的规范建设还是相当重要的。 1）加强建筑法制建设 加强建筑法制的建设，把相关的法律法规做到应有的普及，同时继续完善工程质量监管的法律，提高执法人员的执法能力，加强法律规范。2）对水利市场进行整顿 对于目前水利建筑市场仍处于一片混乱之中，因此要想提高水利市场的现状，就要依法培育和管理市场，尽快规范市场内的规则，健全建筑市场。并加强对项目的管理和约束，加强施工监督检查，规范监理市场。 3）强化市场制度 强化市场准入和清出制度，严格控制对建筑活动的管理，做好项目的管理和记录。防止违法行为的发
9、生，控制好市场的正规秩序，加大管理力度。 4）加强设备监督 在水利工程建设过程中，要把控好对设备的监管，从材料的采购开始做好对工程中所使用的材料、产品和设备的监督，以免以次充好，保证工程的质量。 5）健全项目管理制度 6）推进企业技术创新 技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。 学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 结束语 建筑技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。水利工程施工技术管理工作作为水利工程建设的基础，在很大程度上决定着水利工程的质量和安全。在今后的工程施工管理过程中，施工单位应加强自身学习，不断提高专业技能与业务水平，并对管理制度进行不断的完善与创新，以确保水利工程建设项目的顺利开展。
