1、浅谈测绘工程常见问题的解决对策【摘要】随着社会的不断发展，我国工程建筑也有了很大的发展，而测绘作为工程建设获取基础数据的重要手段，现阶段在我国已经形成了一套完整的技术体系，这为我国测绘工程的顺利进行提供了科学依据。然而，测绘工程与我国工程建设的成本、质量、工期管理有着直接的关系。因此，加强对测绘工程的科学性研究非常必要。基于此，文中笔者从测绘工程的质量控制、安全和管理、成本控制三个方面对测绘工程常见的一些问题进行了简要的阐述，以期能够实现测绘工作的可靠、精确、便捷。 【关键词】测绘工程、质量控制、安全和管理、成本控制 中图分类号：P2 文献标识码： A 一、前言 随着社会的不断发展，测绘工程的
2、发展也被带动起来，但在测绘工程的发展过程中还存在很多问题，如技术性的不够完善，达不到我国强制性测量标准等问题，从而使得建设工程的安全和稳定运行得不到安全保证。随着科学技术的不断前进，这在给测绘工程带来一定压力的同时，也给测绘工程带来了一定的挑战，因此，一定要加强对测绘的管理工作，这对于保证建设工程的成本和质量有着重要的意义。 二、测绘工程的质量控制问题 1、测绘工程质量控制存在的问题 质量控制就是通过有效的方法、手段和措施，使受控的产品在合同规定的期限内达到合同要求的成果，并以此为总体目标。但是当前，我国的很多测绘工程在进行质量控制时，由于测绘仪器设备在管理时出现了质量偏差，加上长期的保养维护
3、不够，使得仪器发生损坏生锈或者发生超常规现象，因此造成了在施工时测量数据出现错误。同时测绘质量的好坏，直接受现场作业环境的影响，如现场通视条件不良、施工过程中的机械震动、焊接作业及风雨天气等都将直接影响测角及测距精度。除此之外，由于测绘人员操作失误，很多测绘的高精密仪器在使用时都影响了其测量的灵敏度。而且由于现有的监督管理体制缺少专项的测量检测，因此，工程在质量验收时都忽视了测量质量的检验，使得工程建筑质量、材料质量和施工质量都得不到有效的控制，这样就造成了测绘工程的质量出现严重问题，在得不到有力监管的条件下，这种形式将愈演愈烈，后果不堪设想。常见的质量问题主要有以下几点： （1）中队级的质量
4、保证机构是形同虚设的 因为有些测绘单位的任务比较多，而且时间又比较紧迫，所以造成了检察人员以及技术人员都要进行测绘的工作，导致分队级不好正常的进行工作，所以有的时候那种检查的工作就让大队级的人员来检查，让中队级这个部门形同虚设了。 （2）测绘的结果是杂乱无章的 有些测绘工程是运用招标这种形式来选择好几个作业单位来一起作业。但是因为这些测绘单位的不同，所以其业务的水平也是不同的，技术的标准也是不一样的，从而就造成了测绘结果的杂乱无章。 （3）作业进度的调控是比较困难的 在一般的情况下，当工程结束以后，要对测绘结果进行检查。所以，在测绘的时候所存在的一些问题不会被及时的解决的，从而都必须要进行返工
5、的，会拖测绘的进程后腿。 （4）不能及时的解决问题 因为测绘工程的日益壮大以及测绘队伍的不断扩大，从而就造成了作业人员的水平的不同。因此就存在了一系列的差、错以及漏等这些问题。但是当问题的时候，作业人员对这些问题又不会及时的去解决。 （5）检查的不严格 一般的，测绘的结果基本上是同一个单位来进行检查的。并且，同一个单位里的工作人员之间存在着情面以及人情等问题，因此，在检查的时候，很多工作人员会出现怠慢的现象，从而就造成了测绘的工程质量不能够被保证。 2、质量控制问题对策分析 首先，测绘人员应该做好质量控制前的准备工作，如在测绘前对使用的各种仪器进行检查，保证水准仪、经纬仪、全站仪等仪器设备的有
6、效使用，如一旦超过有效期应立即送到相应的检查部门或售后服务部门进行修理或更换;文件是测绘工程质量控制的保证，编写质量管理体系文件，在质量管理体系范围内实施和保持，并持续改进;还要详细地检查和要求施工单位提供相关资料，保证所有作业人员均具有资质合格证书和岗位证书。除此之外，质量控制人员要结合施工工程的具体方式及特点合理地制定工程质量控点，使每个工序都能满足产品质量要求。同时控制管理人员也要严于律己，明确自身任务，提高素质、技术水平及操作熟练度，以提高质量控制管理能力。 三、测绘工程安全和管理 1、测绘工程安全和管理存在的问题 首先，测绘工程施工人员大部分都缺乏施工安全意识，在施工时不戴好施工安全
7、帽，也没有依照有关安全操作规范进行施工。而安全第一是测绘施工人员必须长期坚持的理念。树立良好的施工安全意识不仅能够决定测绘工程的质量，更能营造一个良好的安全环境。其次是测绘设备材料的管理问题。当前随着测绘行业的发展，形形色色的测绘仪器设备都出现在市场上。很多测绘工程就是因为对测绘仪器质量的监管不严，出现了测量误差，这不仅造成了企业的巨大损失也给社会带来了很多负面影响。而在施工过程中，管理人员也没有做好严格的监管行为。对于施工设备的产地、性能都没能进行详细的勘察检测就投入使用，这是极其不负责任的。因此，杜绝不良测绘设备投入社会市场，防止“豆腐渣”工程的出炉是测绘工程管理中的首要任务。 2、管理问
8、题对策分析 在测绘项目控制的三大目标(投资控制、进度控制、质量控制)中，质量控制是项目控制的核心和重点。也是项目投资能否取得成功的关键。首先要进一步加强施工安全管理，注重细节管理，特别是要注意预防不良天气对测绘人员的伤害。建立安全测绘施工管理领导小组，负责抓好施工安全管理工作，加强施工人员的安全意识，对其加强岗前培训、技术交底的监督。其次是对施工过程中所使用的仪器设备质量进行管理。除此之外，还要加强测绘工程施工过程中的操作流程、测绘方案、测绘组织、设计编制及施工顺序的管理。树立健全的测绘单位成本管理理念，节约测量施工的人力消耗、加快施工进度。监理工程师应高度重视测量方案的审查。最后，管理人员还
9、要综合考虑各种测绘施工环境因素，如工程地质天气水文等，制定严密的季节性监理措施，有效预防冬季、雨季、夏季会发生的问题，以免测量结果受天气的影响而出现误差。 四、测绘工程施工企业成本控制 1、测绘工程施工企业成本控制存在的问题 很多测绘工程施工企业的单位负责人对预算编制重要性的认识不够，一方面影响了预算质量，另一方面影响了预算编制效率，降低了预算实效性，甚至造成事后预算的现象。除此之外，测绘施工企业的成本控制人员责任划分不清，管理比较随意，导致测绘企业成本非正常增加，造成成本控制难度加大的问题。 2、成本控制问题对策分析 首先测绘施工单位应设立一个完全独立于财务部门的监控管理部门。除此之外，还要
10、对测量施工设计文件进行审查控制，审查设计指定的安装基准点相对位置关系是否满足工艺系统的安装精度需要，前端的测绘仪器采购成本管理控制也非常重要，如果仪器设备在一个物美价廉的层面上，这无疑会为测绘工程随后的一系列成本控制体系奠定坚实的基础。五、对最后的验收阶段进行监控 在最后的验收阶段的时候， 工作人员应该要用正确的检查方法；要用比较全面的技术指标；要有非常合理的技术参数；要用精确的检测仪器；要是法定的检查机构进行检验并且是要合格的；在检查的过程中的记录是要通过审核的等。 六、结束语 综上所述，随着科学技术的不断进步，测绘工程项目的规模也在不断扩大，与此同时，规模的逐步扩大也需要高额的投资，技术难
11、度和管理难度也在提升。而我国现阶段测绘体系中，还有一些质量问题只有在最后验收的阶段才会发现，这也增加了处理问题的难度。因此，加强对测绘工程的控制非常必要，一定要正确认识测绘工作的科学性和重要性，不断对其进行科学管理，最终使测绘工作能够为建设工程提提供便利，为建设优质工程打下坚实的基础。 参考文献： 1 陈亮：房地产测绘企业管理问题探讨与分析 ， 大众商务 ，2009 年 10 期 2 王艳：我国测绘行业保障机制浅谈 ， 科技创新导报 ，2010年 22 期 3 骆祖萌：对测绘工程中若干问题的探讨 ， 黑龙江科技信息 ，2009 年 31 期 4 陈壁飞：测绘工程的质量管理与系统控制问题分析 ， 中国高新技术企业 ，2011 年 02 期
