1、浅谈海外桥梁工程成本编制摘要：随着市场竞争日趋激烈,企业越来越重视成本管理在生产经营过程中的重要地位。海外桥梁工程行业有其特殊性,具有投资大、技术性强、工程量大的特点。面对巨大的投资风险和竞争压力,海外桥梁施工企业必须对工程成本进行有效管理,以降低经营风险,提高经营效益。文章就海外桥梁工程项目中成本管理的目的意义、基本要求以及控制方法进行讨论,为节约工程成本,实现经济效益提供参考。 关键词：海外；桥梁工程；成本编制；成本分析 中图分类号：K928 文献标识码： A 引言 在海外桥梁工程项目活动中，准确编制成本及合理报价策略是施工企业进入国际工程市场、展示公司实力和赢得合同的重要途径。本文以具体
2、的海外工程项目成本编制全过程为例，提出海外桥梁工程投标报价工作中，如何运用成本分析、成本编制，以及对报价策略及技巧的综合研究，来形成最终报价。 一、工程概况 某国某桥梁全长 11245.975m，包括主线、匝道、管线迁改、既有桥梁拆除、路基、路面、钢结构人行天桥、加筋挡土墙路基等工程。根据与当地公司拟定的联合体协议，我方负责主线高架桥、匝道、环岛桥，人行天桥桩基、下穿通道桩基及挡土墙桩基施工。 二、海外桥梁工程成本编制 鉴于海外工程的特殊性，无法直接使用国内预算软件编制报价，需先计算好完成该项目的成本，然后根据成本编制报价。项目成本是由工、料、机、大临设施、小临设施、现场管理费、风险费、利润及
3、税金等组成，下面对成本计算分别进行阐述： 2.1 人工工费 人工工费成本的计算，有三种方式，分别为：利用劳务分包价计算人工工费成本，利用定额消耗的劳动力数量定额工日单价计算工费，利用施工组织设计中的劳动力需求量工资计算工费。 2.1.1 利用劳务分包价计算人工费成本是最合理、最准确的。由于对当地劳务分包市场不熟悉，尽管我们联系到一家在当地从事劳务承包的中国公司，也了解过国内分包商去某国施工的单价情况（主要是桩基施工分包商） ，但是，还是因劳务分包商的资源有限，而无法准确的调查到某国市场劳务分包单价。因此，用这个办法计算工费成本行不通。不过，我们还用国内分包单价计算了本项目的工费成本，用做对比分
4、析用。 2.1.2 利用定额消耗的劳动力数量定额工日单价计算工费，如认为某国和国内劳动力消耗水平相当，那么只要准确的计算出定额工日单价，也是可以计算出工费成本的。定额消耗的劳动力数量很好计算，用预算软件，将本项目所有分部分项工程均按正常施工工艺套取定额，汇总后即是。 由于在某国作业的工人的效率、收入水平均不同于国内，所以定额工日单价不能直接采用国内定额工日单价。那么如何计算在某国施工的定额工日单价呢？我们用了两种方法：一是利用调查到、当地的钢筋制安及混凝土浇注劳务分包单价对应分项工程单位消耗劳动力数量，折算出工日单价；二是工人考虑从中国带过去，且收入按国内的 2.5 倍（经多方调查，国内工人出
5、国工作收入期望值是国内收入的 23 倍） 。经对比分析，因调查到的分包单价仅为钢筋、混凝土单价，以点概面不尽合理，故在某国施工的定额工日单价采用第二种方法计算。用上述原则计算出的人工工费成本理论可用，备选。 2.1.3 利用施工组织设计中的劳动力需求量工资计算人工工费，这是基于施工单位自行组织劳动力进行施工来考虑的。如果施工组织中安排合理、劳动力需求量计算准确、工资标准制订得合理，那么用这个办法计算出的工费成本也是很准确的，实际施工中也是可以控制住的。为准确计算出劳动力需求，我们专门请教了有国外施工经历的老师傅，对整个项目的分部分项工程施工周期、劳动力需求进行过仔细询问，并据此编制出劳动力需求
6、计划，计算劳动力需求量。 同时，我们还是通过各种渠道了解和对比当地建筑行业工人工资水平及国内工人出国期望收入值。考虑到某国的工人主要是孟加拉、印度、埃及等国的工人，工作效率低且因文化差异不利于管理。工人主要还是考虑从国内组织，于是把工资标准订约为国内月收入 2.5 倍，工作 12 小时，且工资不含人员调遣费、探亲期间工资补助、劳工签证、保险及食宿等费用。 第三种方式计算出工费成本比第二种高 4.5%。因为第三种成本最为贴近某国的实际情况，我们把第三种方式计算出的工费成本作为最终成本。 2.2 材料费 材料费成本主要受材料采购地的影响，不同采购地，采购成本差异很大。下面分别对主体结构材料、施工辅
7、助设施材料及辅助材料费如何确定成本，分别进行阐述： 2.2.1 主体结构材料。根据调查报告，本项目所需的主要材料，如砂、石等主要材料均可以在当地市场采购。考虑到招标文件中要求，本项目施工优先使用当地国家的材料，并且当地采购的这些材料不比从中国出口过去便宜（钢筋、钢绞线比国内同期价格还低） ，因此砂、石等主要材料在当地采购。 2.2.2 施工辅助设施材料。本项目需要近 11000t 施工辅助设施，主要是承台、墩身、现浇梁及预制梁模板，以及一部分现浇支架。由于施工辅助设施需要加工，经对比，当地加工成本大于国内加工成本及运费，因此，施工辅助设施均按在国内加工，并海运过去考虑成本。 2.2.3 施工辅
8、助材料及施工用水。能根据图纸计算出具体数量以外的材料，统一列入辅助材料。辅助材料数量及施工用水用公路预算软件统计，并采用某国市场价，计算辅助材料成本。 2.3 机械设备费 机械设备费成本由机械购置费（或租赁费） 、经修费、燃油费及小型机具费组成。下面也分别进行阐述： 2.3.1 机械购置费（或租赁费） 。这项费用是机械设备费的主要组成部分，成本大小与机械是采购还是租赁？在哪里采购或租赁？有关数据经对比分析，最经济的方式是：C1（主线桥） 、C2A（环岛桥）部分机械除 1 台 320t 履带吊当地租赁外，其余机械均考虑在国内新购并海运至某国，按永久性进口考虑；C2B（人行天桥） 、C3（下穿通道
9、）和 C5（挡土墙）桩基施工机械因施工期只有 11 个月，除旋挖钻在国内新购并运至某国外，其余机械考虑在当地租赁。 2.3.2 经修及燃油费。经修及燃油费计算按国内机械定额台班经修费及燃油量使用台班数考虑。计算出经修费占机械购置费（机械购置费指国内购置价，不含海运及关税，下同）的 32%，燃油费占机械购置费的22.5%。 2.3.3 小型机具使用费。小型机具根据公路预算定额水平，按（机械购置费+燃油+经修）*3%考虑。根据上述方法计算出的机械设备费成本是国内正常预算机械设备费的 3.5 倍。 2.4 大临设施 本项目临时设施只有进场便道、施工用水管道。施工用电考虑自发电施工，不考虑高压线路及变
10、压器，发电机在机械费中考虑；梁场费用分别列入工费、材料费及机械费中，也不单独考虑。 2.5 营地建设及小临设施 根据当地要求及成本编制原则（工人工资不含食宿） ，营地建设含办公区营地及生活区（含工人）营地建设。后经与合作当地合作公司协商，办公区由当地合作公司提供，成本中不考虑办公区建设。 2.6 其他直接费 本项主要指人员进出场及签证费（职工与工人） 、机械设备进出场（机械设备费成本中已考虑） 、大型设备安拆、测量试验设备及退场清理费。 2.7 项目部管理费 项目部管理费含管理人员工资、当地聘请司机及勤杂人员工资、办公设施、办公费用、生活设施（职工与工人） 、伙食补贴（职工与工人） 、水电、小车使用费及招待费等。某国天气炎热，当地办公室及宿舍均需安装空调，小车司机必须当地聘请。 2.8 利润及税收 利润根据企业自身期望值计取，税收按工程所在国相关规定计列。 三、结束语 桥梁工程预算编制整体上较为复杂、繁琐，因此在进行预算编制的过程中应该将各个环节细致化、具体化。根据工程布局、施工形式以及工程建设周期来细化工程，从而保证工程的顺利进行。 参考文献： 1王海林.桥梁工程预算编制J.交通世界(运输车辆),2011(06). 2方晓影,徐国强.桥梁造价计算过程浅析J.黑龙江交通科技,2010(10).
