1、浅谈煤层气钻井的成本管理摘要：煤层气俗称“瓦斯”它是在成煤过程中生成，并以吸附状态赋存于煤层的自储式天然气。煤层气是高效洁净能源，是能源行业中发展空间巨大的新兴产业之一。煤层气钻井是煤层气开发利用的首要工程，由于其地下施工的特点及施工环境的影响，造成资金、人力、物力的大量投入，使钻井企业的利润下滑，如何降低成本，提高经济效益，是摆在企业面前的一道难题。 关键词：煤层气、钻井、成本管理 一、煤层气钻井成本 1.煤层气钻井施工市场的现状 这些年随着煤层气开发的持续升温，山西沁水盆地的煤层气产量高、产量大，导致国内的大部分煤层气钻井队伍集中在山西，大量个体钻机纷纷涌入，钻井队伍的不断扩大，市场混乱，
2、导致竞争非常激烈。在投标过程中相互压价，中标价格偏低。当地政府的地方保护和老百姓一些不合理要求，使钻井施工环境十分复杂。业主与当地施工点各方面的协调不到位，青赔补偿标准难以形成统一，部分钻机不能正常施工和搬迁，生产用水、材料、人员工资的上涨等因素严重影响了企业的经济效益。 2.煤层气钻井施工的主要成本 煤层气钻井施工成本主要是指在完成钻井工程所需要支付的一切费用，含直接费用和间接费用。主要成本包括： （1）招投标的各种费用 （2）钻机搬迁，井架拆安装 （3）钻井工人的工资、奖金、各类补助津贴 （4）油料、钻头、泥浆及各种消耗材料 （5）生产用水、生活用水 （6）各项协调费用（如业务招待费、青苗
3、赔偿费用） （7）测录井、试压、固井费用 （8）设备折旧费、修理费、车辆使用费 （9）劳保、税费等各项费用 二、煤层气钻井成本管理中存在的问题 1.管理制度不健全，管理措施不到位 成本管理是一项十分复杂的系统工程，无论在那个环节上出现问题，都会严重损害企业的利益。煤层气钻井施工一般都在山区，钻机分布广，距离远交通不便。管理跟不上，责、权、利划分不清楚，人员流动性比较大。在生产过程中由于人员的流动，往往造成生产停滞或施工周期延长，项目管理人员有时不愿意跑，进行遥控指挥，遇到问题不能及时解决，不能合理的进行组织协调。在生产环节上没有及时的跟踪检查、监督。有些职工工作不负责造成井身质量不合格，如煤层
4、取芯率不够，需要重打或打侧钻，即损害了公司利润又影响了企业形象。 2.材料管理混乱，缺乏计划 材料采购上由于所施工的地方不同，各施工单位没有形成统一的购货渠道，在大宗材料上没有实行招标采购制度，在材料购买上各买各的，没有把好质量关，使所购材料的质量存在差别，有的井队因为图便宜因所购配件不合格造成设备损坏或出现事故。 3.钻井设备配置和使用的不合理 煤层气钻井的特点说明了成本管理的重点是每一口单井，每口井的施工环境和地质条件的不同，完井深度不一样，钻机设备的配置也不一样，对钻机、钻具组合、动力设备、水泵、发电机组的要求也不同。不能有效合理的进行配置和使用，造成资源浪费以及设备的损坏。设备一旦出现
5、故障，就要停工等待，即耽误了生产，又增加成本。 三、煤层气钻井成本管理控制措施 1.加强职工教育，完善激励考核制度 提高全员职工素质，树立节约意识作为降本增效的有效途径，在职工学习和工作上要重点培养艰苦奋斗，勤俭节约的良好作风。通过各种生产工作会、班前班后会强调节约意识，使每个职工感受到节约光荣，浪费可耻。加大对成本控制先进个人的奖励和宣传力度，推广经验，使人人都会精打细算，进行成本核算。进一步完善企业用工制度，优化职工队伍，提高职工的凝聚力和创造力，减少人员流动所造成的利益损失。2.建立全过程目标管理和控制 钻井工程在开始生产时，公司首先要召开生产成本分析会，根据不同井型井深，制定成本控制目
6、标，目标要清楚细致。在整体目标控制的基础上，确定每一项工作环节的消耗成本。推行全员细化控制措施，承包到项目部，由项目部再分解到每个井队及各个班组，控制到每个岗位。在生产过程中对每个岗位进行严格考核，使成本控制始终成为一种动态管理。 3.加强新技术新产品推广和应用 加大钻井技术的投入，积极进行技术交流，引进专业技术人才，发展和创新钻井新工艺，使用新产品，是企业降低成本，提高钻井效率的有效途径。发展空气钻井和新型泥浆材料的使用，可以使钻井速度比常规钻井速度提高好几倍，新型泥浆材料的使用可以有效的避免事故发生。采用新技术和新产品的使用，即提高了钻井的速度和质量也扩大的企业的知名度，对生产成本的降低和企业的竞争力有着深远的影响。 四、结语 煤层气钻井是一项非常复杂的工程，优化钻井成本方案，整合优质资源，做好成本管理增加企业盈利水平是企业提高经济效益的关键因素。采取有效措施控制成本，减少企业经营风险，如何实现低成本的战略目标是企业一直探索和深思的问题。也是企业亟待解决的难题。
