1、浅谈现代企业如何实施人力资源管理摘要：当前，人力资源在现代企业中的地位越来越重要，如何加强人力资源管理，充分发挥人力资源的功能，本文作者根据自己的实践，认真分析在现代企业中人力资源管理的存在的问题及其原因，给出切实可行的措施，具有一定的借鉴意义。 关键词：现代企业 人力资源 管理 中图分类号：C29 文献标识码： A 引言：在市场经济条件下，必须充分认清加强现代企业的人力资源管理的重要性，对存在的问题进行认真分析，找出原因，拿出具体的措施，有效提升现代企业的人力资源管理水平，进一步提升现代企业的经济效益和社会效益。 1、要充分认清新形势下加强企业人力资源管理重要性 人力资源是当代企业发展的第一
2、资源，是当代企业的核心资源，对社会生产力发展起着至关重要的作用，对当代企业经营战略的制定和实施起着保障作用，只有把企业人力资源管理工作做到位，企业才会有更长远的发展。在一定的程度上，企业人力资源管理和整体企业的经济效益、社会效益直接挂钩的。当代企业人力资源管理的根本目的是把企业所需要人力资源吸引到所需企业中来，将他们保留在企业之中，增强其工作的主动性和积极性，并激发他们的潜能，真正做到人尽其才、物尽其用，真正来为当代企业服务。我们必须顺应人力资源发展的新趋势，充分利用自身的优势，整合众多有利资源，采取合理有效措施来加强人力资源管理。只有这样，不断完善人力资源管理，当代企业才能提高其效益，才能在
3、激烈的市场经济中处于不败之地。 2.要把现代人力资源管理从传统劳动人事管理中区别开来 2.1 在管理策略上，传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。 2.2 在管理内容上，传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。现代人力资源管理是将一切人力资源管理集中在企业的人力资源部门，自然而然地打破了“干部”与“工人”的界限。不仅具有传统人事管理职能，而且担负起进行岗位设置与测评、规划工作流程、协调工作关系的任务
4、。管理范围也从传统的正式组织扩大到非正式组织，包括团队建设、员工与顾客、员工与其他企业合作者之间的利益共同体、上层领导与下层员工为重构组织或企业再造所需的合作等,是以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 2.3 在管理形式上，传统的人事管理属于静态管理，也就是说,当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵
5、向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 2.4 在管理方式上，传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬，少批评，多授权，少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。传统的人事管理手段单一，现代人力资源管理多采用科学的管理方式。 3.当前，现代企业在人力资源管理方面存在的问题 3.1 人力资源管理机构设置不到位。当前我国许多企业，没有设置专门的人力资源方面的管理机构，其中大多数由总经理办公室兼任。在人员配备方面，没有配备相应的人员，或者有人员但也不是专业的，人力资源管理者的素质相对
6、偏低，不能发挥有效作用。更甚至在有的企业根本就没有人力资源管理者，对待招人、用人、选人等人力资源管理工作都是一人说了算。所以说存在着机构设置不到位、专业的人力资源管理者缺乏、专业化管理极不协调等问题。 3.2 企业高层对人才管理的重视程度不够。科学的用人原则是现代企业能否在激烈竞争中取胜的关键。当前许多企业都没有建立一个科学的用人原则。长期以来，由于企业受多方面因素的制约，有相当数量的人才没有得到充分的利用和尊重。在企业内部，缺乏激励机制，没有把人才管理纳入企业发展战略，在人才的激励机制上，创新意识不强，手段不多，往往满足物质层面的多，精神层面的少，短期利益多、长期利益少的现象。 3.3 企业
7、人力资源管理的培训制度不合理，员工潜能得不到挖掘。企业往往只是重视人才的引进，而忽视了企业员工后续的培训工作，很多研究都证明企业员工往往是在后续的培训中爆发出强大的战斗力，为企业创造出更大的利益。但是，很多企业在人力资源培训上没有合理完善的制度，并且不具备专门的培训人才机构，浪费了大量的人力资源。 3.4 企业文化不完善，企业精神还没有有效形成。企业文化对于一个企业的影响至关重要，众多成功的企业案例都明确的告诉我们，只有一个企业具备了明确的企业文化并且把其贯通于每个企业员工的身心当中才能发挥每个员工最大的战斗力，为企业创造最大的利益。尤其是在当前多变的新形势下，企业的文化至关重要，它能够充分的
8、凝聚每个员工的精神，使得员工都能够有力一处使，培养出更为团结友善的企业团队。3.5 在人才管理方面的法律法规政策还不系统。对于国家来说，对于企业人才管理方面的法律不够系统、可操作性不强，仅仅地方性、区域性政策比较多。而政策性的东西受时间、区域的影响较大，人才管理往往受到多方制约，产生不了长远的影响。 4. 加强现代人力资源管理方面采取的措施 4.1 切实提高对现代人才管理的重要性的认识。人力资源问题是制约企业快速发展的一个瓶颈，企业应从实际出发，在提高领导班子整体实力的同时，加强对人才的培养，通过导师带徒、工地学堂等平台，全面提升企业竞争实力和管理水平。要切实尊重企业员工的地位，把企业人力资源
9、管理作为战略性的高度去认识、去部署、去实施。 4.2 加强企业领导班子建设，提高领导层的管理能力。加强思想政治理论学习，注重提高企业班子成员的思想政治素质、科学文化水平、领导决策能力；坚持民主集中制，广泛听取干部职工的意见和建议，注重提高领导班子的民主决策能力； 4.3 树立“以人为本”的思想，加强科学管理。企业要把员工看成是企业资产的一部分。员工也将融入到现代企业中，把企业看成自己事业的一部分，能够全身心的投入到工作之中，企业利润获得越来越多，员工的待遇也越来越好，工作效率也相应得到了提高，企业的发展进入一个良性健康的发展轨道。企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破身份、地域界限，做到“不
10、唯所有，只唯所用” ，真正实现人力资源市场化配置。特别是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时采取公开竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。 4.4 建立完善激励机制。对企业的激励机制来说，可以概括为：内部分配、企业用工、干部竞争上岗等制度，要严格按照政策，将有利于培养企业员工的开拓进取精神和管理水平，有利于企业的安定团结。同时要构建多种薪酬分配机制，发挥经济杠杆的激励作用。比如，在我们企业，对于不同的员工采用量身定做的激励模式，对那些工资待遇较低的底层员工，企业采用的是物质上的奖励；对那些已经踏入中层以上领导岗位，工资待遇较高的员工，企业采用的更多
11、是精神上的奖励，这样便使那些已经满足了低层次需求的员工，又能够有满足高层次需求的机会，起到了很好的效果。所以，在现代人力资源管理体系中，要强化薪酬的激励和调节职能，构建多元化薪酬分配体系，探索建立包括目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法。在薪酬分配上要向关键岗位的经营管理者和专业技术人员倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配激励机制。 4.5 建立一个整套人力资源管理机制。一个适合企业发展需要的整套人力资管理制度是开展人力资源管理工作的基础，是人力资源管理的平台。我国现有的企业尤其是国有企业人浮于事现象还很严重，突出表现为人和事的不匹配，这不但降低了管理效率，而且增加了人力成本。现代企业组织必须随着其内部条件或外部环境的变化而进行必要的调整。 结语：现代企业如何实施人力资源管理，是当前企业管理提高生存本领，提高企业效益的一项重要课题。必须充分认识到加强人力资源管理的重要性，认真分析在现代企业中人力资源管理的存在的问题及其原因，结合自身实际，拿出可行的具体措施，才会使企业立于不败之地。 参考文献： 1赵步同.现代人力资源管理.化学工业出版社( 2010 年 9 月) 2戴昌钧，符谢红. 现代人力资源管理
