1、浅谈路桥施工的现场管理的相关问题摘要：当前，我国的公路建设进程正在不断加快，路桥作为公路体系当中的一个重要部分，其质量问题不容忽视。要提高路桥项目的质量，则应重视现场管理工作。现场管理工作的质量关系到设计意图能否成功转化为实际工程，一旦疏忽管理，将可能对项目质量造成无法弥补的缺陷，对此，应采用正确的手段管理施工现场。本文对路桥施工的现场管理进行了探讨。 关键词：路桥；施工现场；管理 中图分类号：U448 文献标识码： A 一、施工现场管理要点 1、质量管理 （1）施工项目各个部门严格按照程序文件中有关各级、各岗位人员质量职责方面的规定对自身工作进行规划、执行和自我检查，且各级人员之间应就质量管
2、理工作达成一致，做好协调沟通； （2）按照工程设计要求和施工标准对施工质量进行严格检查，在施工现场推行“三检查”制度，即自检：施工人员自检，互检。在班组长的领导下结合技术交底及有关要求对同班组其他施工人员的施工质量进行检查。交接检：下工序施工前对上工序质量进行检查。对于出现质量问题的情况要及时追查并采取合理有效的补救措施，力求将工程质量处于可控范围内。 2、设备管理 （1）指派专人负责施工现场设备管理工作； （2）严格遵守执行施工设备操作规程和保养制度，确保设备运行状态良好；坚持每日清洁现场设备，每周至少进行一次维护，每月至少保养一次，每日施工前都应检查设备运行情况，确保设备完好无故障后方可投
3、入施工； （3）设备操作人员凭证上岗，且必须经过严格的岗前培训，保证操作规程规范合理。 3、工具管理 路桥施工现场所用工具种类繁多、规格不一，各个施工班组所使用的工具种类不同，为了妥善保管现场工具，避免损坏和浪费，应对每个班组的工具取用情况进行严格记录，杜绝随意挪用或违章使用。此外，对于贵重工具或精密工具应加强管理和维护，严谨损伤变形。对于已经受损的工具，尤其是量具，应及时弃用，避免因工具失准造成施工失误。4、安全管理 安全生产对于确保路桥工程施工工作的顺利开展至关重要，对此应采取以下措施： （1）经常开展安全教育活动，使安全生产意识深入人心，从根本上避免安全隐患的产生； （2）经常开展整改活
4、动，对安全隐患进行及时清除，激励施工人员严格遵守安全生产制度； （3）特殊岗位应严格执行凭证上岗，避免因缺乏经验和专业知识欠缺造成的安全事故； （4）定期检查现场消防器材是否完好正常，定期更换消防药品，确保现场消防设备和相应的器材处于有效期内。 二、加强路桥施工的现场管理的措施 1、技术方面 作为一个路桥工程项目,点多线长,施工工序往往较多,施工工艺也较为复杂,现场需要投人大的人员、机械设备,各类施工工种班组多且工作面交叉作业,管理难度大,这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。 （1）必须熟悉施工图纸 优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每一道工序,每一分项(分部)工程,
5、同时考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件,认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来,从大人小,由线及点,同时明确各施工步骤工序的责任人，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 （2）做好技术储备 技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工现场、施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,只有做到心中有数,才能对各方面突发情况准备好处理方案,以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的地进行岗位培训和技术交底工作,可以使施工技术工人、工长熟悉新
6、的工作要求、新的施工工艺、新的材料特性等,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。 （3）建立健全质检制度 从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段,并在工程项目开工前就建设好试验室，配齐所需试验仪器设备和工具，配齐质检和试验人员，定期进行质量检查,及时发现每一批材料、每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量标准,从而确保工程质量。 2、材料方面 （1）材料供应 必须针对设计方确定所需材料的型号、规格,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心算所需各类材料的数及进货时间,
7、以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。例如，由于对才料进货时间估计不准确、没控制好到货时间,钢筋、水泥没有按计划时间到达,而是滞后了一周左右,就会导致工人大量窝工,同时给后续工作造成极大的时间压力,造成了较大的负面影响。 （2）材料采购 面对材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查,尽早定货,并避免材料订购规格不符、数量不足,进而影响工程进度。项目部在进场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、摸底,择优选定供货方并签定了意向性合同,确保材料的及时供应,并及时组织运输材料进场，防止工程大规模开展时材料价格上涨、供应商反悔后无
8、货可供的情况发生，从而达到避免受经济损失的目的。 3、现场施工的管理策略 在管理现场施工工作时，应注意对施工质量以及施工进度进行控制。质量与进度存在着相互影响以及相互联系的关系。在控制质量时，应注意建立起追究质量问题的制度，以便当项目出现施工问题时，能够明确相关责任部门以及责任人，做到公正处理。因为在路桥项目当中，需要对多项隐蔽性工程进行施工，例如桥涵基础的施工以及隧道衬砌的施工等；能否控制好此类隐蔽性施工工序的质量决定着工程建设的成败。因此，在对路基、隧道以及桥涵等进行施工时，应严格管理现场施工工序，确保施工中不会发生偷工减料现象；同时开展交接检查、相互检查以及自我检查活动，以保证施工质量。
9、在对进度进行管理时，应尽量确保其与施工计划相符。但是从另一个方面来看，路桥项目的施工需要在露天的环境下进行，容易受到天气的影响；同时施工具有点多线长的特点，容易出现多种不可控因素。因此要有效控制其施工进度，还存在许多困难。当需要调整进度时，应将项目具体施工情况作为依据，避免套用既有模式，以便使施工安排以及施工方案变得合理化。 4、加大教育增强安全意识 建筑施工必须严格实施从业人员通过考核后再上岗，未通过者不得上岗的管理办法，这样就能总体提高从业人员的整体素质，从而减少认人的不安全行为此外通过考核但正式上岗前，应监督鼓励从业人员学习相关知识只有施工人员同时具备专业知识和安全技能才能正式上岗不仅仅
10、要对施工人员提出要求，还要为企业各相关负责制定标准，提高他们的安全意识，及时指出建筑施工过程中的不足之处阎除此之外，还要时常对其进行相关知识培训，提高他们的素质。 5、采取多种措施保障现场安全 建筑施工安全风险管理与工程项目建设单位、施工企业、监管单位、检测单位、政府监管部门和所有参加工程建设的人都有关为全方位的减少安全事故发生的频率，各方相关单位或个人都要尽到自己应尽的义务，同时采取多种预防措施，切不可轻视建筑施工企业内的相关人员应对工程施工流程进行科学的设计，严格按照相关法律规定，不得违法我国的建筑业经常在建筑过程中雇佣许多施工人员进行施工作业，在未来的发展里，建筑企业应尽量减少人员的使用否则安全事故发生后伤亡情况必然不会乐观，因此产生的各项赔偿费用及各种损失会加重建筑企业的负担同时，加强机械化管理水平，机械化程度高的建筑工地出现事故的几率往往是很低的。 结束语 要做好施工现场的管理工作，不能单靠一方面的努力，还需要领导和员工的积极配合，需要全社会各方面的共同努力和参与。路桥项目施工的质量贯穿于工程的整个过程。作为路桥项目施工的管理者，必须以大局为重，始终加强对现场管理工作的重视，为建筑工程高质量地可持续发展打下坚实的基础。 参考文献 2樊映阳.论路桥施工中的现场管理J.建材与装饰(中旬刊),2008. 3刘锦娟.浅议路桥施工项目的现场管理J.山西建筑,2011.
