1、浅谈集团公司的财务预算控制【摘要】改革开放以来，科学技术的发展日新月异，也给经济的发展注入了新的活力，为了适应时代经济发展的特点，企业集团也要审时度势对自身的发展做出科学调整，而在这所有的决策和调整中最为重要和基础的就是企业集团的财务管理预算控制活动。本文就通过查阅研究文献资料对集团公司的财务预算控制进行深入的了解以对企业集团的发展产生指导作用。 【关键词】集团公司 财务预算 控制 市场经济的发展，使得企业集团的财务机构承担着整个公司资金的筹措、分配和运用的大任。而集团公司的财务信息的披露也成为重要问题，这既是对投资者的负责也是促进企业集团发展的良策。企业集团的财务预算控制在很大程度上成为决定
2、企业集团兴衰成败的关键因素集团公司做出科学高效的财务预算控制必然对公司的发展起到举足轻重的作用。下面我们就浅谈一下很受大家关注的集团公司预算控制问题。 一、集团公司预算控制的目标 企业集团存在的最直接的目的就是获得利润，那么从属于企业集团的财务预算控制目标也就是是企业集团的利益最大化。具体来说它是在企业现存经营管理体制的基础上，提高企业经营管理的能力和预见性以确保企业发展战略目标的实现。 二、集团公司的财务预算控制的现状分析 目前，我国集团公司的财务预算控制的水平不甚乐观，存在着管理上的诸多缺陷。主要表现在：集团公司对财务预算的控制权不是过于集中就是太过分散，过于集中会使公司发展缺乏活力，过于
3、分散又会削弱公司的整体实力。其次是大型集团的内部在不同的银行开设账户致使资金的总体效应难以发挥。三是不同的集团应该根据自身情况进行财务控制，而目前我国的集团公司中存在着很多盲目实行多元化的现象，这样就是集团内部的财务控制工作变得混乱。 企业集团首先要改变落后的观念，树立科学发展观，进行科学决策。其次加强企业内部合作，从全局出发进行财务控制。最后加强监测、督导工作，统一安排企业投融资活动。 三、集团公司的财务预算控制的改进措施 （一）要尊重历史，立足现实，着眼未来，分步实施 科学的预算管理控制必须建立在尊重历史，立足现实，着眼未来，分步实施的基础上。要使预算控制成为一项系统而科学的体系，首先就要
4、建立健全财务预算制度，在这个制度下，财务预算的编制有了基础，预算控制目标的实现也就成为了水到渠成的事。 （二）建立复合式的全面预算控制体系 现在的企业集团多是综合性的，从事着多种服务或者商品的经营管理活动，而建立复合式的财务预算控制就是使企业对各种产品的生产经营管理活动与企业的财务控制活动相衔接，从而保证企业做出的财务预算控制具有可行性、高效性。在预算控制体系中要组织各部门、各子公司、各分公司进行具体的执行活动。 （三）认真划分财务预算控制的层次 将财务预算控制划分为三个层次：财务预算层面：资金的控制；财务核算层面：总账、应收款、应付账款、成本费用、固定资产；财务控制层面：绩效管理、预算管理、
5、分析评价。在有清晰的财务预算控制层次划分以后，财务上的各部门，各个员工对自己的本职工作有了更加深刻的认识，责任感也会随之增强，那么财务预算控制的目标也会早日实现。 （四）严格要求财务预算控制的执行 财务预算的方案已经制定后就尽快下达，以使财务预算控制的目标早日实现，而要实现这些还有一个不可忽视的因素那就是预算的执行。那么怎样才能使财务预算控制的工作更好的被完成呢？分解预算控制的工作，以便于落实。财务预算控制是一个完整的体系，这个体系可能会很复杂，但只要通过分解、逐项落实就会变得很简单而易操作。对各单位、各部门、各岗位的预算控制活动实行归口管理和分级控制，使预算控制体系得到全方位的实施，保证预算
6、控制的目标的实现。及时进行预算控制执行结果的报告。对于在预算控制执行过程中遇到的问题和障碍，相关的部门必须及时查出原因并提出解决问题的方案。财务预算控制的执行情况要定期的得到系统的记录和分析，形成报告交由财务部门，意识财务预算控制活动中存在的问题得到及时的调整和规划。 （五）集团公司的财务预算控制的建议及考核分析 （1）集团公司的财务预算控制与集团公司的运作计划、战略发展等多个重要因素紧密相连，是集团公司发展的系统规划中不可或缺的重要一部分，一个企业只有对自身的财务预算控制有了深刻而全面的了解才能有效实施各项收支活动，才能保证企业战略目标的实现，才能降低企业风险，才能实现收益的最大化，所以必须
7、要引起集团公司高层的高度重视。 （2）财务预算控制的不可或缺性决定了它的存在和发展还要不断的优化和完善。一方面要使预算控制的数字更加精准和有说服力，另一方面则是通过建立多维的数据预算控制信息系统，使分散在各业务模块的财务预算信息得到有效整合和展示。 （3）进行财务预算控制结果的考核分析。这是集团公司进行财务预算控制的最为重要的一步。通过确定分析标准、收集分析的信息、确认差异原因等后续工作不断优化财务预算的体系，完成财务预算控制目标。参考文献： 1赵翠萍.浅谈财务预算管理在企业中的作用.J.现代商业，2011. 2刘时阳.企业经营应加强财务预算管J.现代企业文化，2010. 3王祥国.浅议企业财务预算管理J.大陆桥视野，2010. 4李磊.浅谈财务预算管理在企业经营中的重要作用J.河北企业.2010.
