1、海外工程项目风险管理与防范摘要：由于海外工程具有合同主体多国性、技术标准庞杂性、系统工程的复杂性与合同管理的严格性等特点，加强工程项目在建设中的风险管理对项目的顺利完成具有极为重要的意义。本文主要对海外工程项目风险管理与防范进行了分析探讨。 关键词：海外工程；项目风险；管理；防范 中图分类号：C93 文献标识码： A 引言 海外工程项目从立项到竣工的整个过程都面临着种类繁多的风险，强化风险管理，首先，可以降低工程的施工风险。通过对施工项目进行检查执行情况，并反馈处理等风险管理，企业可以及时项目施工过程中的问题，可以有效地减少一些不确定因素为工程带来的损失。其次，强化风险管理可以提高工程的施工效
2、率。 一、海外工程项目管理风险管理的性质与程序 1、海外工程项目风险管理的性质 对于海外工程项目来说,之所以能够获得较大的经济效益和社会效益,原因在于其性质和国内的项目具有本质的区别。在其它国家的领土运作项目工程来为本国创造效益,看上去是不可能的事,但在现阶段却真实的发生着。从客观的角度来说,海外工程项目涉及到国家与国家之间的经济交往,而且在很多方面都能够促进国家之间的各种合作,带动相关领域的发展,从而避免市场饱和的情况出现。另一方面,由于大多数国际工程的规模比较庞大,而且各个方面的工作都比较复杂,因此需要对海外的情况进行分析和调研,比方说相关国家政策、技术情况、法律条文等等。只有对各个方面的
3、事情掌握的比较清楚,才能从客观上促进海外工程项目的良好进行,同时有效的降低风险。 2、海外工程项目风险管理的程序 对于海外工程项目来说,由于受到了一定的地域限制,因此不能按照本土的程序进行。在海外运作工程项目,要想良好的进行风险管理,并且将风险降低到一个最低值,必须从客观上遵守其程序,这样才能保证不违反当地的法律、政策,同时不会受到社会舆论的较大压力。根据现阶段的发展情况,海外工程项目的风险管理包括四个步骤:风险识别、风险分析、风险控制和风险报告。整个风险管理过程是一个闭环系统,随着风险管理措施的实施,风险会出现许多变化,这些变化的信息应及时得到反馈,使风险预测者和识别者能及时地对新情况进行风
4、险评估和分析。从以上表述来看,海外工程项目的风险管理非常严格,所有运作海外工程项目的企业必须按照固定程序进行,如果出现不符合程序的情况,势必会牵连国家的发展。 二、海外工程面临风险的类型分析 1、工程所在地区的环境风险分析 环境风险是由于海外工程所在地区的政治经济、宗教文化及军事等所带来的风险。随着全球化的进程进一步加快，为我国项目承包企业拓展海外的工程项目带来很多机遇，然而各国国情以及经济政治局势的变动，导致海外工程项目面临着许多不可避免的风险，如政治局势的动荡不安、物价的上涨及劳动力就业率与劳动力价格等，再加上工程项目所在地的本土保护的政策等，都将促使海外工程项目面临的风险进一步加大。 2
5、、海外工程项目的业务风险分析 业务风险指的是因工程项目的合同内容不清晰，从而在施工时产生各类纠纷，最终导致经济损失风险出现。工程项目的合同一般可以分为两类：第一，总承包商和业主间所签订总承包的合同；第二，工程总承包与工程分项承包商要签订相关分包合同。这两类合同普遍存在业务方面风险，首先合同签订的双方即一些工程分包和承包商、业主等缺乏商业道德，如在签订工程合同时，内容中包含一些不公平和欺诈类条款，从而导致海外工程面临诚信风险。 3、海外工程项目的财务风险分析 海外工程项目的财务风险是多方面的，囊括了资金管理风险、外率风险和筹资风险。资金管理风险，基于落后的海外项目经营管理理念和方式，致使建设项目
6、的财务管理和资金调度存在诸多漏洞，以致错误决策；再则，管理人员环境适应力差、存在语言障碍和缺少海外工作的经验，加上风险意识浅薄，造成资金风险。外率风险，海外工程项目的合同依赖于美元、英镑、卢布、法郎等外币结算，而且通常包含两个以上的币种换算，由于合同执行期比较长，以及各种银行的汇率不等，由此造成巨大的外汇风险。筹资风险，境外工程项目建设使用的是国内企业的资金，工程大资金使用就大，加上合同支付的条件较苛刻，所以，国内企业投放的资金调度比较晚，与合同资金使用期严重冲突，极易引发违约，加大债务危机，造成企业经济损失，危害企业在国际建设行业中的形象。 4、海外工程项目的自身风险分析 海外工程项目的自身
7、风险包含项目的设计风险与施工风险。其中，工程项目的设计风险指的是在设计工程项目时，因为对于国际上所通行的工程设计相关规范及施工标准非常不熟悉而导致风险出现。此外，在海外开展工程施工时，通常将面临许多国内施工时所无法想象到的挑战，从而导致施工条件的风险出现，如在施工时，一些国内常见设备与施工材料在当地无法采购到时，只能通过在国内采购，然后运输至工程施工的现场，此时很容易影响工程施工进度，导致工程拖延现象出现；施工时于当地所招聘的一些外籍员工，既缺乏工程施工相关经验，并且还存在着语言沟通方面的障碍，导致工程施工达不到施工标准，导致返工现象频繁出现。 三、海外工程项目风险防范 1、严格的合同管理 工
8、程项目的合同既是该项目管理的法律文件，又是风险管理的主要依据。工程合同中通常对合同主体各方进行了风险分配，因此，项目管理者务必具有高度的风险意识，深刻了解工程项目可能遇到的风险。在签订合同时，各方应根据工程特点签订专用合同条款。在施工阶段，项目管理者对有变化的条款，应进行仔细研究，分析修改原因，避免隐藏风险。 2、科学的防范体系 有效地防范风险，最基础的建立风险防范体系，运用科学的方法，认真履行工程合同中规定的义务。首先，根据工程特点，做好施工规划，严格按照规范施工，确保工程项目目标的实现。其次，加强风险识别与分析能力，全面、准确的分析风险以找到有效地处理方法。再次，提高施工人员素质，确保项目
9、顺利完成。 3、重要的索赔工具 在激烈竞争的市场条件下，工程项目的索赔是一种权利要求，是工程项目风险防范的有效措施。工程索赔贯穿于工程项目实施的全过程，重点在于施工阶段。索赔可以针对工程设计的错误、工程量的变化、恶劣的自然条件或者是由非乙方原因而引起的各种工程变化。利用合同条款或其推断条款进行索赔，是有效降低风险，甚至将风险转化为利润的重要手段。 4、有效的风险转移 风险转移是通过法律文书或是保险合同，将风险转移或者是分摊给其他参与者。其行为并非损人利已的行为，而是将风险转移到对该风险有承受能力的个人或组织。风险转移常用于工程承包中的分包、财产出租或技术转让等，将全部或部分风险转移给他人，减轻
10、自身压力。保险是风险转移的有效途径，不仅可以防范风险，甚至还可能得到额外收益。5、合理的风险自留 风险自留是自己承担风险的一种措施，分为主动自留和被动自留两类。前者是有意识、有计划地将事前已预测到的自己可以承受或是有一定利益的风险留给自己。后者则是由于风险评估不当，不得已而留下风险的行为。通常情况下，应尽可能地避免被动风险自留，做好风险识别与分析工作。自己无力承担的风险应尽量回避或转移，不得保留。 结束语 海外项目是充满风险的事业，在项目的生命周期中，风险无处不在、无时不在，要从一开始就强化风险意识，做好风险信息的搜集与整理、分析与识别、评估与控制，从而做好风险管理工作，这是海外项目成功的关键。 参考文献 1张水波,陈永强.国际工程合同管理M.北京:中国建筑工业出版社,2011. 2王艳,孙国伟等.工程项目管理中的风险分析与防范J.中国高新技术企业,2010(18):87-188. 3刘雅娟,毛立进.国际工程项目管理中的风险分析J.山东冶金,2010,32(4):71-72.
