1、深入探讨电力安装与施工管理若干问题摘要：众所周知电力安装工程建设是一个复杂的系统工程，必须严格按建设规范控制质量，才能确保电力安装工程施工质量达到建设要求标准。随着调度员培训系统开发的日趋发展，计算机水平的不断提高，为加强电力设施安装的管理，保障供用电安全和国家电网安全，为了应对市场竞争，满足业主方的需求，需要提升其项目管理水平。如何合理控制工程造价，是施工企业管理工作中的重要内容。 关键词：电力安装施工；施工管理；若干问题 伴随着我国国民经济的迅速发展和现代科学技术的进步及新技术、新材料、新设备、新工艺的不断推广使用，电力安装公司之间的竞争随之加剧，中国各行各业所面临的市场竞争日趋激烈，市场
2、压力越来越大，尤其是我们传统的、国有的电力市场。中国各行各业所面临的市场竞争日趋激烈，市场压力越来越大，尤其是我们传统的、国有的电力市场。力安装工程建设是复杂的系统工程，它的整体质量要求很高。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机。由供电公司派生而出专门从事专业电力安装工程，电力安装施工管理，显得特别重要。关系到这类公司的发展壮大以及是否能担当开拓电力市场扩大用电规模的主角。 1 电力安装管理的作用 电力安装施工项目管理要求公司在进行每一个电力安装施工项目时都要适宜地配备劳动力、材料、设备、技术、资金，有针对性地对每一个项目进行协调、搭配并发挥作用。人力资源管理核心机制不适
3、应市场发展。地点越靠近三相整流桥的输入端，接地电流就越大，会引起励磁电流下降，并使机组进相运行。项目描述包括项目目标、工作范围以及项目完成技术等。双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作。每次，在具体施工前要检验电力施工中的设备及材料，确保所用设备材料符合相关标准。这样能够使得项目经理制度真正落到实处。而且企业必须赋予项目经理实现职责的许可权。况且，对保护装置的模拟并不仅仅是看保护单元的动作方程是否满足，还要涉及启动及选相等多方面的问题，这些问题使定值比较法在开发方面遇到了极大的困难。 除此之外，双绕组电抗分流励磁也称为自励恒压装置。质量因素从决策阶段到建设完成的整个过程中都始终存在，因此在整
4、个工程项目的建设中，工程项目质量是非常重要的因素之一，工程就必须谈质量，没有质量的工程是毫无意义的。因此，应根据电力安装工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。培训主要包括业务技能的培训、企业价值观和企业文化的培训、团队技能的培训。再次，团队技能培训。在保证质量的前提下，以低成本完成工程项目。由于项目不可能完全相同，所以这种协调、配备是应项目而生，不是单一的、重复的过程。而是多变的具体过程。在如今的社会中，社会在不断进步，而科技也在不断进度，因此，团队成员要不断地进行先进的培训，才能更好的适应其工作。2 施工管理的主要环节 电力
5、安装企业基本沿袭了原有国有企业的人才管理理念，同时受政策影响，人员流动受到制约，人才的评价机制缺乏客观性，薪酬激励、人才培养机制不适应市场需要，严重制约了人力资源的开发与利用。首先，团队建设活动。这些活动的目的就是促进团队成员之间的相互了解，使得他们在工作中能够更好的进行合作；其次，团队成员培训。吸收电网无功功率，长时间运行会引起主绕组线圈严重过热，从而危及到发电机的主绝缘。因此在实际运行中，如附加绕组一相接地未及时发现处理。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。项目网络图有助于新加入项目的人员了解整个项目的状态。需要查验电力设备的合格证以及随带技术文件，所用变压器要
6、有出厂试验记录，而且附件齐全。我们应积极开展项目质量考核，考核内容主要包括工程的综合管理、施工质量及工艺、设备安装与调整试验、以及考核期内的技术指标等。合理地施工使用资金、材料、设备以及劳动力。电力安装工程项目资金管理应抓住几个环节：资金收入、资金支出、资金收支对比、资金筹措、资金使用管理。建立弹性人力资源管理模式。人力资源规划的刚性特点，其实是电力安装企业扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。 同时，在运行过程中，值班人员应对机组当前的运行情况做到心中有数，当运行参数发生变化时应及时做出正确判断，仔细对机组进行全面检查。首先，完善项目成本控制制度
7、的建立。为了有效地控制施工过程中的费用，在调试过程中，建立较为完善的成本控制制度，并且要以各项费用为基础；其次，使得施工组织设计和资源配置得到优化。安装施工项目所需资金来源有：预收工程备料款、已完工施工价款结算、贷款、自有资金和其他项目的调剂占用。筹措资金的原则是充分利用自有资金，经过收支对比，按差额筹措资金，贷款时以利息高低为标准选择。同时电力安装企业应该建立和完善优胜劣汰的竞争机制，让职工通过竞争上岗，充分发挥主动性。 3 电力安装管理存在的问题 由于偏差的大小以及偏差出现的地方不同对工期影响程度也不同，因此，在进行判断时，可以通过网络图中总时差和自由时差来进行。对于带有防护罩的干式变压器
8、，其防护罩要与变压器的间距应符合规定的标准。检查自检工作的组织和程序是否规范、考核内容深度和广度是否符合达标投产的要求，以及自检整改和生产运行情况。目前我国电力调试企业的专业技术人员的整体学历水平都比较高。在这种高素质技术人才集中的企业，扁平化的矩阵式项目组织结构是非常适应的。 资金收入，在时间上、数量上有总体意识，为资金筹措及安排资金使用提供依据。电力安装企业由于计划经济时代承担了太多的社会功能，随着国家经济体制的转轨，电力体制的改革，负担沉重的电力安装企业必须卸下包袱，轻装上阵。用听、看、闻、查等方法对机组运行状况进行判别，及时发现故障及隐患，力争将故障消灭在萌芽状态，减少事故损失。其关键
9、组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。规格型钢要符合设计规范。在电力安装项目管理中，劳动力的管理尤其重要，因为劳动力掌握安装技术，运用工器具完成安装项目。人力资源管理系统通过各种形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用。 4 结语 综上所述，电力工程是一项非常复杂的系统工程，其涉及范围较广、专业性较强并且周期也较长。在电力安装过程中节约能源也是非常必要的，其实一项电力工程从设计选型到施工，要时时考虑到节能方面。笔者以为可以在以下几个方面进行规范已达到节约能源的目的。 参考文献 1张小波.电力安装策略研究J.企业技术开发，2010， （12）. 2杨利霞.我国电力营销风险探索J.科技资讯，2010， （14）. 3苏一明.电企业安装管理策略分析J.民营科技，2010， （01）.
