1、煤炭企业机电技术内功的磨炼途径摘要： 良庄矿业公司是一个具有 50 多年开采的老矿井，面对严峻的经济形势、紧缩的投入，机电专业如何做到内部挖潜，练好内功是能否顺利度过难关的关键。 关键词： 老矿井 严峻经济形势 机电专业 练内功 渡过难关 就今后的发展趋势，卜昌森认为，从国内经济走势看，目前，一些反映经济运行的指标下行幅度加大，经济下行压力依然存在，煤炭的需求增幅还将进一步减小。原因是多方面的，如水电出力的不断增加、煤炭进口的继续放量、重点用户及发运和接卸港口煤炭库存的有增无减、动力煤市场的极度低迷、价格跌幅扩大对煤炭市场的打击、市场悲观和恐慌情绪的蔓延、国际市场动力煤现货价格的持续下探等。
2、“煤炭供给能否真正得到抑制有待观察。由此带来的煤炭市场远未见底，价格何时止跌回升尚无法判断。煤炭行业将进入困难时期。 ”卜昌森认为。 “煤炭行业经过黄金十年的高速发展，产能过剩的矛盾日益突出，发展进入下行通道实属必然。不能寄希望于困难很快过去，要做好长期应对困难局面的准备，要苦练内功，追求内涵式发展。 ”面对危机，卜昌森给出了自己的答案。 一、抓好安全制度执行、安全责任主体的落实 安全是我们无时不刻不在考虑的问题。时刻牢记“事故就是最大的浪费” ，把握一个原则：任何事情都不能冲击安全的原则。2012 年攀枝花、章丘、武汉等地的矿难、事故一再敲响警钟，谁忽视安全，谁就是为非作歹，反之，抓好安全责
3、任落实，遵章守纪的工作就是在默默的积德行善，就是对企业进步最大的支持。 另外，管理者者要宣传教育，以实际行动教育影响广大职工，抓好安全；职工要身体力行，学好知识、做好隐患排查，一丝不苟、敬畏制度，实践中保安全。 二、以“三严”统一思想、落实“三个一切”要求，为采掘一线服好务 机电运输专业是生产专业中的辅助单位，所谓“辅助”并不是说是次要的、可以忽略的，生产专业中任何一个环节都需要百分之百的稳定，作为机电运输专业在严峻的经济形式下更要服务好采掘一线： 一是要求专业各级干部、职工时刻保持与公司、与专业的思想高度一致，全心全意为采掘一线服务。 二是服从大局，抓好新交系统管理，培训好新职工基础业务，全
4、面抓好服务一线工作。 三是提前着手计划采区设备（皮带）远程控制设备，力争减人提效。四是机电管理部门要从设备管理、电费控制、标准建设、技术设计等四大方面着手开展工作，过紧日子、穷日子，节约成本，控制成本，起到专业龙头作用。 三、以高标准质量标准化为抓手，推动机运管理整体水平提高 一是抓好专业 “示范点”工程治理、验收工作。二是“优中选优” ，建立皮带机头、尾治理标准工程，并在全矿井推进，提升皮带机面貌整体提高。三是突出重点，狠抓关键，抓好资料与现场面貌的重点治理，以点带面，稳步推进，通过开展安全质量标准化竞赛活动，提高现场质量标准化水平，迎接好集团公司安全评价及季度达标检查。四是严抓内部管理，减
5、少罚款。积极主动的工作同时，抓好自身素质的提高，讲究方式方法的进行工作，不要留给别人罚款的把柄、机会和借口。 四、抓好形势宣传教育，稳定职工情绪 一是抓好下午碰头会、班前会的管理，不定期进行抽查，确保上级、公司下达的各类文件、规定、要求，及时、准确宣贯到位。 二是要求专业各级领导干部认识当前的经济形势，结合公司 1998 年、2008 年成功度过危机的现实，多与广大职工进行沟通，树立必胜信心，努力保持广职工困境中的乐观向上心态。三是结合当前政治、经济形势，严格要求，确保安全生产。 五、加强材料、配件、设备的日常管理，力求做到“两保一降”：保供应、保质量、降储备。 通过严把“四关” ，确保材料、
6、配件、设备费用有较大幅度的降低，在严控消耗方面上一个新台阶，积极应对煤炭市场“寒冬”： 1、严把采购关、验收关：加强对计划材料、配件费用的控制。严禁超量、超价、超计划、超范围采购。对计划材料、配件、设备把住质量关，坚决杜绝资质不够、质量不达标的产品进入生产现场而影响安全生产。 2、严把审批关、领用关。领导、职能部门及区队都要勤算成本帐，严格材料、设备的领用制度，减少流失浪费，尽可能减少计划外投入。 3、严把设备物资使用、备用关。坚决按照集团公司下达的设备管理规定，减少备用设备、闲置设备的占用；加强井下闲置设备、电缆的考核力度。 4、严把回收、复用关。加强对材料、配件发放后物资的跟踪管理，对一次
7、投入、多次重复使用的大宗物资，建立回收复用档案，专人负责，并实行定额管理，跟踪落实，做到消耗有定额、指标有分解、超耗有原因、去向有统计。发挥好井下材料库和修理点的作用，加大回收复用、修旧利废力度，增加回收品种，扩大修复范围，提高修复质量；严控修理外委，降低修复成本。 索车组可以充分利用自身班组特点，对井下管辖索车吊椅、抱索器进行充分维修、再利用，减少索车吊椅的材料费用支出，达到节能降耗的目的。 皮带管理一方面在采区可以使用拉转载机抽皮带方法，减少皮带接头，减少皮带消耗：现场准备一定量的皮带短接，在拉转载机缩短皮带时不是直接将新皮带截断，而是用短接将整根的新皮带替换下来。 第二方面，矿井中手选仓
8、系统溜子刮板易耗、损，工区创新制作的刮板修复装置，刮板弯曲自动修复，可以大大减少了刮板费用的投入。 结束语： 面对煤炭市场疲软、煤价下滑、矿井生产经营压力加大等严峻形势，机电专业只有积极制定应对措施，充分发挥自身的管理、技术、人才优势，不等不靠，苦练内功，强化各个生产环节成本消耗管理，严格考核，在保证安全的前提下，最大限度降低生产成本，才能完成全年各项主要经济指标，打赢应对煤市“寒冬”的硬仗，从而实现企业的平稳、健康发展。 参考文献： 【1】吴甘霖 邓小兰 做最好的中层北京大学出版社 作者简介： 孙丰春（1980- ）女，山东省新泰市人，助理工程师，现工作于山东能源机械有限公司，主要从事机械加工及质量管理工作。 马国梅（1978- ）女，山东省新泰市人，技术员，现就职于山东良庄矿业有限公司机电科，主要从事机电技术管理工作。 孙丰刚（1982- ）男，2005 年毕业于华北科技学院 自动化专业 ，现就职于山东良庄矿业有限公司机电科，主要从事机电技术管理工作。
