1、现代企业经营管理模式探讨摘要：中国自加入 WTO 以来经济飞速发展，市场竞争也十分的激烈，现代企业若想在激烈的竞争中生存并立于不败之地，不仅需要着眼于未来，还需要树立有效的现代企业管理模式。 关键词：现代企业；经营管理；技术创新；成本企划 中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2014）02-0100-01 近年来，我国市场经济体制正在逐步走向健全，现代企业经营管理模式也在进一步的纵深发展。企业若想谋求长远的发展，其经营管理模式需要不断的探讨和创新。本文通过分析技术创新理念对现代企业经营管理的重要性，以及企业经营管理中成本企划模式的研究，探讨现代企业经营管理模式。
2、 一、技术创新理念对现代企业经营管理的重要性 科学技术是企业发展必不可少的，增强企业实力的重要举措，是企业在激烈竞争浪潮下取胜的关键。近些年来我国在技术创新发展方面的进步有目共睹，其研究的成就十分显著。目前我国较发达地区例如：上海、深圳等地，其经济增长贡献率在技术创新的推动下大幅度上升。大量的实践表明，技术的进步是促进经济发展和时代进步的原动力。 首先，现代企业需要不断的培养和引进高科技人才，人才是现代企业管理的重要动力，因为人类是一切技术产生的源头，所以只有具备创新型人才，才能保障现代企业的可持续发展。我们必须要关注的是，无论是创业阶段的发展还是发展阶段的企业，都需要遵循“培养军官而非士兵”
3、的理念，对于现代企业内部人员组建方面更是需要创新型人才。常言道：“千军易得，一将难求” ，在企业大力扩张的同时，人才的需求量不断上升，在储备方面也出现了短缺。因此，现代企业在最初的创业阶段，就要做好员工的职业规划与就业指导，让每一位员工伴随着企业共同成长，逐步成长为新建团队的领导者。例如：我国河南某物流企业在成立二年后，就组织全体干部员工参加了“物流师职业资格”培训及认证考试，96%的人员获得了职业物流师资格，不仅让所有的员工视野和思路得到了一定的拓展，知识结构也得到了进一步的完善，为今后做好领导岗位工作奠定了良好的基础。 其次，企业不能只是一味的追求利益，企业公积金的积累也要高度重视，这样一
4、来，企业的进步与可持续发展才能得以坚实的保障。企业要在完善经营管理制度的同时，不断地增加人力物力结合自身条件，技术的研发需要企业定时的投入经费，一般不得低于公司销售收入的 5%。 最后，企业经营管理离不开技术的发明与创造，科学创新型人才应该得到一定的奖励，科学的进步离不开创新型的人才。对传统的产品和生产技术进行革新改造，引进先进技术和生产流水线，逐步转变传统产业生产模式，使之尽快适应社会的进步。例如，一部分物流企业则通过集中培训的方式，提高企业团队的创新能力，每年安排业务精英和中层干部进行深造，从而使员工的头脑，融入最先进的管理理念。 二、企业经营管理中成本企划模式的研究 （一）成本企划模式的
5、基本原理与特征 成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，最初应用于日本的汽车制造业，后来被广泛应用于其他行业领域，成本企划模式在许多知名企业有成功的实践案例，如丰田、松下、佳能、索尼、奥林巴斯等等。成本企划的基本原理是对成本的主动前馈控制，把成本的控制从传统的产品生产阶段提前至产品的设计阶段，首先设定目标成本，针对未来的必达目标，据此目标对目前的方法与步骤进行弹性调整。 成本企划是实施生产的起点和前提。成本企划是从目标成本设定到目标成本达成的过程，这一过程实质是“设定分解达成等”的不断循环，首先要根据企业目标利润、市场外部环境、企业生产条件等从市场的角度来明确成本企划的目标成本，对比目标成
6、本与估算成本间的成本差距，按标准分解成本，优化产品与工序设计方案，逐步确定降低成本的具体途径和方法。每一次循环即是对成本的一次挤压，直至工序设计阶段的最终成本降低至目标成本后，才能转向产品实施生产阶段。成本企划模式的主要优势表现在。 第一，顾客与市场导向。成本企划以市场为视角，立足市场根据客户需求，降低生产成本设计顾客满意的产品。 第二，成本源流管理。成本企划将降低产品成本的方法由传统的生产阶段追溯至开发、设计阶段，对产品成本构成从源头开始全面分析和控制，避免因生产过程的无效作业而耗费成本，从而大幅度削减成本。 第三，前馈式成本管理。成本企划是一种先导性和预防性的控制方式，成本企划中产品设计就
7、是在理论上对产品的生产、制造和销售全过程进行模拟预演，模拟过程中赋予的条件体现了实际生产经营过程中各项要求事项，通过模拟完整的设计生产过程，遇到问题及时反馈，调整设计策略或产品功能，合理压缩成本，提前规避生产过种中的无用功，以此来实现对成本的前馈管理。 （二）成本企划模式的理论局限性 任何一种管理模式都并非是完美的，成本企划模式在实际运作和应用过程中，也渐渐暴露出其理论局限性。 1.未来市场的不可测加大成本企划风险。如前所述，成本企划模式的目标成本设定，是参考分析市场环境的基础上确定的，成本企划的前提是对市场和行业前景合理的判断，而市场存在很大的不可预见性，如国家政策的改变、同类产品的出现、消
8、费者意愿的转移等都影响着市场价格，只要其中一项因素变化，都会影响成本企划的成败。 2.成本企划注重设计阶段成本控制而忽略生产实施阶段成本控制。成本控制活动贯穿设计、采购、生产、销售、售后服务等多个环节，企业在非设计环节的成本控制是实现即定目标成本的保障，然而成本企划模式忽略了这些环节的成本控制。 结束语 由此我们不难看出，在市场日益激烈的竞争下，企业如果只是单单的依靠体制的庇护已无法立足于不败之地。企业需要从自身实际角度出发，不断的创新自身的管理模式，找到适合自身的战略目标，进而促进企业经营的可持续发展。 参考文献： 1 汪方军，万威武，王平心. 集成成本计算模型J.系统工程理论与实践，2004（3）：33-39. 2 栾庆伟.成本管理新模式研究D. 武汉： 华中理工大学，2001. 3 汪方军.制造企业集成成本管理模式及应用研究D. 西安：西安交通大学，2003. 4 乐艳芬.整合的成本管理系统和价值链分析J.四川会计.2003（11）：3-5. 5 林乃善.目标管理与过程控制相结合的集成成本管理J.科技情报开发与经济，2003（12）：224-225. 责任编辑：庞 林
