1、现代化土木工程施工管理中的问题与对策摘要：土木工程施工是土木工程业中最为重要的部分，其施工将决定土木工程的质量。因此，土木工程施工管理在此发挥着极为重要的作用，施工管理是对土木工程施工过程的各项活动进行统一规划和安排，对工程各个要素进行集结管理。我国土木工程施工中出现的各种问题对土木工程的质量及成本产生着较大程度的不良影响，因此，下面分别就现代化土木工程施工管理重要性、现代化土木工程施工管理存在的问题以及加强现代化土木工程施工管理的对策进行了探讨。 关键词：现代化；土木工程；施工管理 中图分类号： TU71 文献标识码： A 引言 土木工程建筑施工生产经营的主战场就是土木施工工程，土木施工工程
2、是建筑施工管理水平的重要体现，成为了各种生产要素配置的集结地。通过合同规定，对土木工程建设进行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益不断努力，提高企业的社会信誉，为土木施工企业的发展赢得更为广阔生存空间，土木施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。 一、现代化土木工程施工管理重要性 建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对
3、工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。 二、现代化土木工程施工管理存在的问题 1、施工管理安全的意识薄弱 建设项目是一个高风险的行业， “安全生产”应是企业运作的前提，但经常在土木工程的施工过程中，有关部门和管理人员不能将这一想法放在第一位，导致许多建筑工人的安全意识，不采取安全防护措施，没有充分认识到安全生产的重要性。本文重点
4、对安全性和工作效率，没有考虑到工作环境太多，留下许多隐患的民用建筑施工过程。 2、施工进度问题 保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土
5、建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。 3、施工成本管理不合理 土木工程的施工造价对施工单位和投资者的利益都有直接的影响，所以，在土木工程项目的施工管理过程，尤其要重视工程施工的成本管理。可是，现在有很多的施工方为追求更高的经济利益，经常会使用一些违法的行径来减少材料的成本，导致减慢了工程施工进度，还降低了工程的质量。有些施工单位对工程质量、工程造价、工程进度三者的关系并没有重视，三者出现了矛盾。我国项目成本管理的实践效果并不理想，有很多工程项目直接越过成本管理环节，不进行成本预测和计划；还有些项目成本计划和实施“
6、两面派” ，没有依据成本计划进行成本控制或不按照质量要求进行项目工程，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理变成形式化。 4、不注重施工质量管理 在土木工程施工过程中，施工材料是关键，施工材料质量的好坏直接影响土木工程质量的高低，所以建筑施工企业必须重视起施工材料的采购。在采购过程中，绝对不能为了降低企业的施工成本，而不负责任地选择劣质、不合格的材料，不然会影响到土木工程整体的质量，甚至会给施工企业和广大群众带来沉重的施工安全事故，造成人员伤亡和财产损失。施工人员缺乏质量意识，业务素质提高不上去，也是造成土木工程施工质量的重要原因之一。施工企业必须紧迫地采取强有力的措施提高施工人员的质量意识
7、，抓好土木工程的施工质量管理，提高施工质量的管理水平。 三、加强现代化土木工程施工管理的对策 1、积极推行土木工程施工管理责任制 土木工程施工的组织管理必须要严谨，推行和使用土木工程管理责任制。土木工程管理中使用责任制，可以有效的避免人为原因对工程产生影响。随着经济水平的提高，土木工程的规模也越来越大，从而出现种类繁多的工程项目，增加了合同和施工管理难度，因此实行项目管理责任制，可以有效的避免出现管理层面的死角，本质就是把各个项目管理切实落实到各个单位和个人身上，都为各自的工程项目担负起责任，在各个项目的具体分工上，必须要严谨紧密，优化其生产模式，在管理层次上改革过去的金字塔式。管理责任制是否
8、切实落实，会影响到对项目管理效果，就要求单位和个人必须要各尽其责，而项目经理进行管理的时候必须要在授权所允许的范围内，工程项目在实施的时候可以协调有序的进行。 2、加强进度控制的管理措施 建设工程进度的控制，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。建设工程进度控制的重点是要建立起实际有效的进度计划，而进度计划必须对所以的施工项目都做出明确的规定，而对于施工的分包单位也必须签订进度合同，对延误工期做出硬性的赔偿控制。另外，在招投标的时期就要对工程施工进度问题做出明确地规定，以保证从施工源头就对进度控制做出要求。同时，也可以利用信息技术，在
9、进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 3、加强土木工程成本管理 目前土木工程企业越来越多，市场竞争压力也逐渐体现出来，所以现在土木工程的施工企业需要使用科学合理的成本管理理念来降低和调控成本。施工管理部门应首先根据土木施工项目的实际情况，对施工成本进行严格控制，设置合理的成本管理体系，使企业的利润可以提高。 4、加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展 企业要在外界树立持久而良好的信誉，就必须保证每个工程项目的质量。质量才是施工单位长远发展的保障，
10、施工单位要通过严格的管理流程控制好土木工程的质量，同时要加强基层工作者、管理文员等的培训教育，再结合工程物资的规范管理共同作用于施工的全过程，从根本上加大质量监控力度。 结束语 土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标。所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本，施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，从根本上提高土木施工企业的利润水平。 参考文献 1邓风雷，于芹关于加强建筑工程施工管理的办法分析J.价值工程.2010 2将刚.土木工程施工管理的问题及措施J.北京：中国房地产业，2012（3）：98. 3李俊，吴磊，沈建强.土木工程施工管理关键问题探讨J.济南：科技致富向导，2012（3）：217. 4韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析J.昆明：新建设：现代物业上旬刊，2011（9）：124-125.
