1、现代计量管理工作的重要性及其发展现状摘要：笔者对现代计量管理工作的重要性进行了阐述，回顾了现代计量管理工作的变革和发展，提出了提高现代计量管理工作的有效措施。关键词：现代计量管理；重要性；发展 现代计量管理是以法制计量管理为核心，运用行政、经济和技术管理手段，并以控制论、信息论和系统论为基础的管理学科。目前，我国基本已经实现了计划经济向市场经济的转变，加入了世贸组织，社会经济迅速发展，社会管理各方面也随之调整，当然计量管理工作也例外。 一、现代计量管理工作的重要性 1. 计量管理是提高产品质量前提 产品质量是指产品在经济范畴之内，企业按照特定的标准，对产品进行计量、规划、检测、设计、销售、制造
2、和储存等过程中必要的信息披露。企业所生产的产品质量是否符合质量的标准，只有对其进行计量检测后才可以判断出来，因此，计量管理的正确与否会直接影响到产品的质量。但是有部分企业中存在生产管理和计量检测手段不配套的情况，导致企业出现所生产的产品质量差、效益低等问题，这在很大程度上阻碍了企业的发展。因此，要使企业所生产的产品可以在激烈的市场竞争中被消费者认可，就必须以产品的质量为重点，计量管理工作为基础，通过科学计量方法对产品质量严格实行控制，在企业中建立可以适应市场变化的管理体系。只有通过数据检测产品、监控工艺和指导生产，质量才可以得到保证。没有科学合理的计量，就不会有可靠的数据，也就很难控制工艺流程
3、，高质量的产品也就无从谈起。 2. 计量管理是提高企业经济效益的有效手段 现代计量管理在企业中主要是为了保证企业的计量活动可以再科学合理的状态下进行，保证为安全管理、生产管理、调研活动、能源管理和设备管理提供科学的定量分析，为提高企业的经济效益与产品质量提供基础保障。目前绝大多数的企业已经重视起计量管理工作，并将其作为实现企业经济效益、提高产品质量和改善企业经营管理的重点工作来抓。提高企业的计量检测体系，完善计量管理的基础工作，降低其能源和原材料的消耗进而提高企业的整体经济效益。因此，只有科学合理的计量管理工作才可以确保所提供的计量值是统一准确的，为企业产品的计量工作提供可靠的保障，进而促进了
4、企业经济效益的实现。 二、现代计量管理的变革和发展 1.计量管理地位和作用越来越重要 在我国市场经济迅速发展的今天，企业行为由从前被政府调控转变为现在的受市场调控，因而产品质量由政府统管转变为现在的市场选择。在竞争不充分的前提下，势必会有部分企业趁机掺杂使假，进而降低了产品的质量，损害了广大消费者们的切身利益。因此，在社会上计量管理的呼声越来越高，其质量管理意义不仅受到了社会的重视，同时质量保证意义也受到了社会欢迎。因此，计量管理已经成为质量保证和管理的基础，是提高用户满意度、企业信誉的基础。 2. 计量管理由生产导向型向市场导向型转变 在激烈市场竞争环境下，产品的形象和质量是依靠市场竞争来担
5、保的，消费者可以通过多种渠道来确认产品的形象和质量，这使得计量管理由生产导向型向市场导向型转变。市场导向型的计量管理与传统计量管理相比较，在指导思想、根本目的和监管对象上有很大的区别。 （1）市场导向型的计量管理指导思想是使顾客和企业都可以在市场均衡中实现利益的最大化，进而促进国民经济的健康发展。 （2）市场导向型计量管理主要强调的是管理工作中价值工程的运用，注重的是在一定的费用中所实现价值功能的大小。例如提高企业的经济效益、加强企业财务管理和促使企业节能降耗等。 （3） 市场导向型计量管理的目的是维护消费者的切身利益，站在消费者的角度实现计量管理工作。 （4）监督管理对象的侧重点不同，对于竞
6、争性较强的行业，例如食品、化妆品、医药和服装等，计量管理部门是通过市场来监督企业计量法规的落实情况。对于竞争性不是很强的行业，例如自来水、煤气和电力等，计量部门是通过企业内部计量体系对其进行监督管理的。传统计量管理工作将重点放在企业内部的计量监督。 三、提高现代计量管理工作的措施 1.建立完善的计量检测系统 只有通过测量才可以实现产品的评价和控制，企业计量工作的任务就是把控质量测量的具体要求，并将其转变为计量的要求，并确保在可靠的状态下使用测量设备，以保证测量中的不确定度是符合规定要求的，实现测量结果的真实性和溯源性。因此，如果没有计量工作的保证和支撑，企业是无法实现产品质量有效控制的，更无法
7、实现产品质量保证。所以企业在建立计量管理体系过程中，必须严格按照计量体系的规范建立企业的计量检测体系，将计量检测体系融入进质量管理体系中运行。这样将质量管理体系作为基础，把数据管理、计量管理、设备管理和质量管理相互融为一个有机整体，保证企业在质量过程控制中提供真实可靠地数据，使企业的产品质量、生产过程得到有效的保证。 2.加强计量管理工作的重视度 企业计量工作的首要任务就是使用多种技术手段确保测量结果的准确可靠。目前在业界有这样一种说法：企业管理的三大支柱即先进工艺、优质原材料和准确计量检测。这说明如果产品要满足消费者的需求，优质原材料是基础，先进工艺是保证，准确的计量检测是企业对所生产产品质
8、量的一个验证，同样也是消费者信任产品质量的依据。作为企业的管理层，特别是企业的决策者必须在思想上认识到计量工作的重要性，这是做好计量管理工作的基础条件。提高企业最高决策者的计量思想是做好企业计量工作的关键。因此，质量管理体系与计量工作应是共同发展，缺一不可的，计量工作在质量管理体系运行过程中具有重要作用。 3.建立独立计量管理机构 无论大型企业还是中小企业，都要按照自身发展的实际情况，从最根本上考虑如何建立适合企业发展的计量管理机构，检定方法、设备、人员和规模等。计量管理机构的设置必须符合企业计量工作的实际需求，保证企业经营、科研和生产可以顺利进行，并取得良好的经济效益。但是现在有一部分企业将
9、计量管理的职能依附于企业的质量检验部门，其这样做的理由一是认为质量检验和计量是密不可分的，理由二是减少企业的管理机构。其实，管理机构的多少是相对而言的，质量检验和计量关系主要是计量为质量检验提供检测的方法。从企业的服务范围不难看出，企业中的任何一个部门都是离不开计量的；而质量检验通常是为产品制造部门服务的。从两者的职能来看其实区别还是很大的，计量管理的主要职能是提高消费者对计量的信任度，将企业内部测量溯源至国家的标准；质量检验的主要职能是在产品形成的全部过程中，检验产品是否符合标准。由于职能的不相同，责任也会各不相同，其管理的侧重点也不尽相同。 结束语 综上所述，计量管理作为企业工作当中的重要
10、组成部分，其对于企业经营以及未来发展都有着十分重要的作用。企业管理者应充分认识到计量管理工作对于企业发展的重要性，始终将现代化量管理工作作为提高企业产品质量、提升企业经济效益的主要工作内容，切实做好现代计量管理工作，使计量工作在企业当中能够充分发挥出提高产品质量的重要作用。产品质量得到了保证，那么企业必然能够在市场当中一展拳脚，实现未来长远发展的计划。 参考文献 1李景平.基于 ISO10012 标准的兰州石化公司计量管理体系研究D.天津大学，2009. 2孙莹.浅谈如何完善现代医院计量管理工作J.医疗卫生装备，2013，02：128+132. 3刘杏花.长株潭“两型社会”建设中能源计量管理研究D.湖南大学，2011. 4吴礼婷.计量自动化系统在江门电网的应用研究D.华南理工大学，2012.
