1、目标成本管理理念下路桥施工项目成本管理创新探析摘要本文从路桥项目成本管理的实际情况出发，详细阐述了路桥施工项目成本管理的原理和加强管理的重要性，分析总结了路桥施工项目成本的实际管理中存在的问题，并针对实际问题提出一些合理的建议，对路桥施工的各个环节进行监控，有效地降低路桥施工项目的成本，从而有助于企业效益的提高。 关键词目标成本管理；路桥施工；施工成本 中图分类号F275文献标识码A文章编号1005-6432（2014）14-0038-02 1 前言 目标成本管理指的是采用管理技术和管理手段对施工过程中所消耗的人力、物力及经费进行及时的考查管理、监控、实施、分析总结等，对所产生的偏差进行及时的
2、纠正，控制施工过程中各个方面的费用，使之控制在目标成本之内，确保顺利完成目标成本的管理。成本管理是企业管理中最重要的部分，因为在路桥施工市场中，企业之间的竞争力不在于施工的技术和工程的质量，而在于施工过程中的成本，价格成为影响企业经济效益及企业地位的主要因素，决定企业的生存及发展。因此企业将目标成本管理作为最重要的管理项目。 随着路桥施工的进一步改革，路桥施工市场逐步发展开来，不仅增强了企业的活力，还提高了企业加强经营管理、自主发展及约束的竞争力。面对市场越来越激烈的竞争，企业只有不断改革、创新目标管理才能立足于竞争日趋激烈的施工市场。重新审视企业经济发现目标成本是影响企业经济效益的重要因素，
3、加强目标成本的管理。减少不必要的开支和避免施工过程中的浪费，有效地降低成本。运用科学的管理手段，建立有效的预算体系及监督体制，实施有效的目标成本管理，提高企业效益。 2 施工项目成本管理的概念及其重要性 2.1 施工项目成本管理的概念 施工项目成本管理指的是运用一定管理技术和管理手段，按照相关的管理标准，对施工过程中的人力、物力及费用进行预测，保证工程质量的基础上，对项目实际的实施过程中进行成本管理和监控，可以及时对产生的不正常消耗采用控制手段，及时纠正所产生的偏差，确保工程质量和满足其他要求的前提下，将工程实施过程中所有的支出费用控制在目标成本的范围之内，达到企业目标成本管理的预期目标。 2
4、.2 施工项目成本管理的重要性 施工项目成本管理的重要性主要体现在四个方面： （1）作为评价项目成本管理的水平的重要指标，施工项目成本管理可以综合的反映企业目标成本管理的水平。 （2）有效的控制成本，完成施工项目成本管理的预期要求，有助于企业资本的积累，提高企业的经济效益。 （3）对项目施工过程中实际成本采用有效的管理策略和监督体制，不仅有利于提高企业的经济效益，更有利于提高项目的社会效益。 （4）实现项目成本管理的职能，在经过预算、决策、反馈调节等过程，对实际成本的管理进行严格的控制和监督，降低实际成本。加强企业核心预算，在实际施工中积极降低成本，整体提高企业效益。 3 路桥施工成本的实际管
5、理中出现的问题 （1）路桥施工的大部分企业不是固定的，具有很强的流动性，大量的施工材料露天放置，在实际施工中不能精确地记录材料消耗。成本的核算在项目完成之后，所以对施工过程中所产生的问题不能及时解决，对所产生的误差不能进行及时的纠正，造成成本核算存在一定的误差。 （2）路桥施工具有时间长、工作量大、经常使用机器等特点，一般所用机器都是租用的，机器的费用按照台班来算，如果管理疏忽，实际施工过程中并没有在有效工作时间内使用机器，会造成费用的增高，不仅降低了生产效率，还增加了成本。 （3）随着社会经济的不断发展，施工市场中企业之间的竞争越来越激烈，各个企业都增大了对投标工作的投入，投标竞争过程中产生
6、各个方面的费用，如差旅费、补贴费用、标书费用及预算之外的费用等，无形中增加了成本，如果投标不成功，则会造成一定的损失，对企业目标成本管理产生一定影响 。 （4）路桥施工资金并不能一次性到位，一般由企业预垫一些施工费用，等整个项目完全竣工后，不仅未能及时得到承包费用，还要扣除 5%的质量保证金，这样最终导致企业从投入到资金回笼的周期过长，使得企业在进行路桥正常施工过程中资金缺乏，大量的外债提高了成本费用。（5）企业承包施工项目是连续的，甚至是同时的。往往是项目同时进行施工，增加了工作人员、机器租用及目标成本管理的流动性，等工程竣工后留下一大堆的费用问题，一方面，造成成本费用的巨大亏损，给企业造成
7、较大的损失；另一方面，由于流动性较大，责任分担不明确，造成成本无意义的浪费，影响企业的经济效益。 4 加强路桥施工成本管理的有效途径 4.1 将成本管理贯穿于工程项目的全过程 自企业投标成功后，经过施工准备阶段、路桥施工阶段到保修期阶段等一系列过程，保证项目质量的基础上，对中标及之后的一系列过程进行严格的成本管理和监控，充分发挥监督管理职能，将成本管理贯穿于项目施工的全过程。 （1）投标阶段的成本管理。企业的赢利在于投标价格的确定，因此需要充分了解投标项目及业主的需求，从企业本身的经济情况、施工水平、管理水平等实际情况考虑，在保证目标成本的前提下，确定合理的投标价格，有助于投标成功，为以后路桥成本管理建立良好的管理基础。（2）施工准备阶段的成本管理。投标成功后，企业需要根据投标价格、目标责任成本、自身资金周转情况等多个方面进行分析核实，以及对施工的场地、交通情况、人文情况进行一定的调查后，尽可能做到用最少的投入获得最大的经济效益。因此，在对材料市场行情及施工中所出现的各个问题进行收集、分析、解决后确定目标成本。由于项目本身结构、施工环境及施工规模的不同，确定的目标成本会有所不同，企业只有详细、精确的目标责任成本才能保证企业经济效益。
